安装队管理制度

安装队管理制度2005年12月1目录一、安装队应遵循的基本原则二、文明施工管理制度三、安全施工管理制度四、质量管理制度五、进度控制管理制度六、材料管理制度七、库房管理制度八、资料管理制度九、考核与处罚制度2一、安装队应遵循的基本原则为促进合作加强施工现场管理，提高产品安装质量创BLT电梯品牌，维护BLT市场信誉、利益，故安装队必须遵循下列基本原则1.必须接受BLT公司各项管理制度及服从BLT公司的现场管理，接受BLT公司对其资质等其它方面的审查。2.必须维护BLT公司利益，严禁有损公司利益、信誉及形象的行为。3.对BLT公司发放的技术资料、制度、文件等其它资料严禁外传，严格执行保密制度。4.参加BLT公司定期召开的技术培训会议、安装工艺、安装质量标准与规范培训会议及相关管理会议。5.负责在安装现场与用户及总包单位等其它相关单位的施工协调工作并代表BLT公司参加用户、总包单位组织的现场例会。（用户特殊要求除外）6.根据BLT井道布置图及测量方案负责安装前井道的测量和复核工作。7.不得将BLT公司发包的工程以任何形式转包。8.不得与业主单位签署安装合同维保合同及其它相关合同。9.执行BLT公司制定的工作程序、质量规范及标准。10.电梯安装过程中必须设专兼职“四大员”即安全员、材料员、质检员，技术员。11.营业执照、开户行及帐号应在公司备案和注册登记（备案应提供营业执照副本资质等有关材料）。二、文明施工管理制度安装队的言行代表BLT公司的形象，必须提高自身修养，提倡文明施工，禁止野蛮操作，特制定文明施工管理制度。（一）人员行为规范1.进入安装现场要求统一着装，安全帽、安全带等劳保用品佩戴齐全、整洁干净。(对安全帽要求：安装人员佩戴蓝色、安装队长佩戴红色、管理人员佩戴白色。)32.对BLT公司及施工现场人员要礼貌待人，严禁言行粗鲁。3.在工作期间内，严禁嬉笑、打闹。4.严禁酒后作业。5.施工期间严禁在作业面随意吸烟，应到工地指定的吸烟处，严禁工地随意大小便。6.严禁打架斗殴、赌博、嫖娼、偷盗等违法行为。7.虚心接受现场安装助理或调试员的指导。（二）生活区的要求1.就餐后，严禁将餐盒，剩饭等随意扔、倒必须处理到工地指定的地点。2.如果工地条件有限，工具电梯零部件和生活区在一处应有明显标志并采用隔断。3.要求施工队现场临宿整洁、卫生、保持清洁。4.洗漱用具、餐具、箱包要求摆放整齐。5.每天的床铺要求铺叠整洁。6.临宿要做到每天打扫，保持清洁卫生。7.临宿用电，接电要符合临电管理标准和现场用电管理和要求。8.使用液化汽时要及时检查防止泄露以免发生火灾、中毒、爆炸事故。9.保护生活区域周围的环境卫生。10.禁止留宿无关人员过夜。（三）安全方面的要求1.进入现场施工作业人员必须佩带安全帽等劳动保护用品，统一着装，不得随意穿戴，2米以上高空作业必须系安全带。2.电梯安装作业前必须在井道门口，设置安全护栏，张贴安全标志。3.施工用电，必须符合相关用电规范。电源箱应有门并上锁，如需切断电源，应在开关处悬挂或张贴显示标识，“禁止合闸”、“有电危险”等以免危及安全。4.水电焊施工作业时，必须在作业层和底层配备灭火器，并采用接火斗和防火布等其它防护材料进行防护。4（四）施工行为规范1.电梯施工的政府部门的开工报告，必须在电梯施工作业前办理完毕。2.提倡文明施工，禁止野蛮操作。严禁不按照BLT电梯安装工艺的要求进行施工。3.施工前要严格检查当日所要使用工具、仪器的状态，零部件、材料的好坏。4.施工前要检查前道工序（基准）的状态。5.施工前，要检查作业面是否存在安全隐患，如脚手架、跳板等。6.施工过程中作业面周围待安装的各种零部件要分类码放整齐，需保护的零部件要做好防护，如轿壁、厅门、门等。7.施工过程中，遇到疑难问题时要及时上报，待解决方案确定后，才可以施工不得野蛮操作。8.施工中所用的小型手动工具，要求用工具箱存放或配置工具袋，严禁散放。9.施工过程中需要传递工具时，不得抛掷。10.施工用电的电线、电缆在地面经过时必须架起，拐弯受力处做好防护，以防磨损漏电。11.水电焊作业时，一定遵守相关的作业要求，严防危险事故发生。12.施工作业完毕后，要立即清扫作业面，做到完工尾清。（五）库房管理行为规范1.库房要有良好的采光照明，照明布线沿库房楼板顶铺设，严禁随意拉线，在转弯受力处必须加以保护，以防磨损漏电。2.取料或施工过程中严禁踩踏材料，材料之间要有取料通道。3.严禁在库房内吸烟。4.库房门上要有显著标识“库房重地、闲人免进”并做好防盗工作。5.库房卫生要每日清扫，保持库房卫生。6.所有材料的摆放应按要求分类且标识化管理。7.不同工具禁止乱放，对各类工具应分区存放，小型工具应在架子上摆放整齐，可悬5施工班组（1）（4）N挂工具应悬挂整齐。（六）质量控制行为规范1.严格执行BLT电梯公司制订的检测标准和《安装验收标准》及《安装质量等级验收标准》，必须保证安装质量。2.按时作好分步检验，尤其是重要环节，严格执行“自检”、“互检”、“专检”并及时填写分步检验记录。3.分步未达到公司安装标准严禁下道工序施工。4.及时收集各种技术资料和检验资料，并保存完好。5.及时配合甲方安装助理单位对电梯安装质量的检验。三、安全施工管理制度为加强施工现场安全管理意识，杜绝安全事故发生，特制定安全施工管理制度。安装助理为工程现场安全防火的监督和领导者。工程现场安全防火管理实行三级教育制，交底制、例会制、动火证制、安全检查制、持证上岗制。工程现场安全防火事故率应为零。（一）工程现场安全管理机构1、组织机构2、组织机构分工（1）分公司安装助理对工程现场安全防火方面直接负责，通过对安装队管理，使工安装队长安装队安全员（2）（3）6程现场安全防火事故率为零。（2）安装队长（法定代表人）为工程现场安装队人身安全及工程防火的承诺和经济承担者。（3）安装队队员为工程施工中安全方面的具体执行者。（二）施工现场的安全控制1.施工现场实行安全防火“三级教育”制。必须每周召开一次一体安装队员安全教育会和安全防火例会，和提出本周发现的安全问题及解决方法，以例会记录的方式进行记录。安装队长、安全员每周至少两次组织施工班组长及安装队员开会安全班组会，强调安全及防火的重要性，并对违反安全制度的人员进行处罚，施工班组长在开展工作前或施工中对班组人员进行安全防火教育，以上“三级教育”要有记录。2.施工现场实行“安全交底”制。分公司安装助理对安装队一个新的分步式阶段施工前，必须进行安全交底，安全交底针对施工部件有可能发生的安全隐患，提出解决措施，并要求安装队长及安全员签字，证明已接受交底。安装队安全员每天对施工班组进行交底，要求做到被交底安装队员知道采取何种安全预防措施，如何自救及如何必免安全事故出现。3.施工现场实行“动火证”制。安装队在动用水、电焊施工之前必须到现场安装助理或总包单位处开动火证，并配备一定的灭火器具（如灭火器、水桶、水等）。4.施工现场实行持证上岗制由于电梯安装属特种作业要求施工人员有特种作业证，如焊工证、电工证、电梯安装操作证等。5.现场施工实行日常安全检查制安装队长每天对施工现场各班组施工安全、防火情况进行检查，发现违章作业的7立即进行制止、整改，性质恶劣的给予相应的处罚。6.施工现场实行安全档案制安装队每个安装队员必须签订劳动合同，相关资料齐全，主要有身份证、务工证、暂住证、特殊工种证、安全保证书、安全考试试卷，资料齐全后施工人员方可上岗施工，此资料分公司安装助理及安装队各存一套。7、行为规范7.1施工现场施工人员安全帽，安全带等劳保用品必须佩戴齐全。7.2施工现场严禁吸烟，应到工地指定吸烟处。7.3水电焊作业前应检查井道下方或作业面周围是否有易燃物，并及时到现场有关部门开动火证，接受监督。7.4严禁酒后作业。7.5施工作业工程中严禁在井道内听耳机、打闹、大声喧哗。7.6施工过程中如需传递工具，严禁抛掷。7.7施工过程中，中、小型工具及手动工具及待安装的零部件，标准件等应放在距井道口边缘300mm以外，并分别放置在专用盒内和专用标准件盒内，严禁标准件散放，以防零部件和工具高空坠物伤及下方人员。7.8吊装过程中要严格按起重吊装程序要求操作，严禁违章野蛮操作。7.9在井道内作业时，必须确认井道内无其它施工人员作业时，才可以施工作业。7.10施工作业前，必须在井道口，设置护栏、安全标志。7.11安装人员严禁有传染，颠痫、痴呆、健忘、精神失常等疾病患者。7.12严禁疲劳作业。7.13必须持证（特种设备操作证）上岗。8、安全作业规范8.1安装作业前，要严格检查所用工具状态，确认无误后方可作业。88.2吊装作业前，要严格检查所用吊装工具的可靠性且额定载荷不允许超负荷作业。如整箱吊装，需将包装箱上盖拆除，将独立的钢丝绳穿入吊钩和曳引机吊装孔内，并确认牢固可靠，以作保险用。8.3吊装用的钢丝绳、索具扣、大绳等不能存在断股,破裂现象，否则严禁使用。8.4水焊作业前，必须检查氧气瓶、乙炔瓶放置的状态和距离及把带有无泄露现象。8.5施工作业前要仔细检查作业平台的状态，如脚手架、跳板等。8.6施工作业前要仔细检作业上方有无坠物的可能，并确认上方的门口护栏是否设置。9、施工用电规范9.1施工过程中，要有良好的照明系统。9.2施工用电严格按工地现场用电管理制度执行，电焊机要有漏电保护器，二级、三级电箱要上锁。9.3电线或电缆严禁在地面拖拉，架设电缆、电线应在拐弯，受力处加以防护。9.4电动工具在使用过程中一定要有保护接地。9.5施工电源控制箱必须明确专职责任人进行管理。9.6电源控制箱中的各类施工、照明用电开关必须有明确区分标识。9.7施工过程中临时用电不允许随意搭接并且不得超负荷使用。9.8电源控制箱必须做到防晒、防砸、防水、防潮。9.9电源控制箱必须固定在垂直地面的位置上。9.10所有动力设备必须使用单独开关控制，不准一闸多用，必须装配漏电保护器。9.11小型电动工具必须使用插头、插座，不允许挂线搭接。10、安全防火管理规范10.1安装队在动用水、电焊施工之前必须到现场安装助理工总包单位处开动火证。10.2动火作业前如果甲方没有对动火作业有明确的要求，必须检查施工作业周围的环境，应远离危险品存放区及煤气管道敷设区域。10.3动火作业前，必须在作业层及底层配备灭火器，如水桶、水等。10.4在观光梯井道施工动火必须采用接火设施，如：接火斗等。910.5施工动火作业前必须清理作业层、底层的易燃物质。10.6严禁在作业处，库房、施工现场的危险品存放区吸烟。11、安全方面表格使用11.1《安全施工教育记录》该表格为分公司安装助理指导安装队进行第一级安全教育填写的记录表格，要求安全教育内容要有针对性、实际性、全面性，安装助理监督安装队长和被教育人共同签字。教育负责人必须由安装助理本人签字，一式贰份。11.2《安全交底记录》该表格为分公司安装助理指导安装队在每个分步式阶段开工前填写的安全表格，要求安全交底内容准确实际，结合公司的安全管理规范，对安装队予以考核，表格内容要求签字部位必须由当事人亲自填写。11.3《安全隐患通知单》该表格为分公司安装助理在日常检查过程中发现有安全隐患或违返安全制度施工人员时填写的，要求内容真实，并提出整改意见和及时复检。该表格由安装助理填写。11.4《安全处罚单》安装助理在施工现场检查，对违反公司安全制度规定的，对屡教不改或情节恶劣的，视情况予以经济处罚，此表格由安装助理填写。四、质量管理制度为加强安装队现场质量管理意识，提高电梯的安装质量和信誉，并通过严格、科学的管理，提供用户一流的产品，特制定现场质量管理制度。分公司安装助理为工程现场质量第一负责人。工程质量达到BLT公司内控标准。工程现场质量工作实行“三检制”，“样板交底制”、“巡检制”、“日常管理制”、“例会制”。10工程质量管理表格化。工程质量档案管理规范化。（一）组织机构及分工责任1.组织机构总公司施工班组（1）（2）（3）（4）……(N)2.分工责任2.1分公司安装助理为工程现场第一质量责任人,负有工程现场施工质量达到BLT公