铁艺栏杆施工方案

施工组织设计常州苏南建筑装璜工程有限公司第1页,共16页无锡龙湖滟澜山项目四标段钢质、铁艺栏杆施工组织设计方案常州苏南建筑装璜工程有限公司二○一二年三月三十一日施工组织设计常州苏南建筑装璜工程有限公司第2页,共16页目录一、编制说明及编制依据二、工程概况及特点三、施工现场管理组织机构四、施工准备工作计划和施工测量五、施工工期、进度计划及确保工期措施六、质量保证措施七、半成品、成品运输保护措施八、工艺流程九、设备和设施与加工工序质量的控制及质量要求十、防火安全施工措施十一、钢质栏杆、铁艺栏杆工程验收及维护十二、售后服务施工组织设计常州苏南建筑装璜工程有限公司第3页,共16页一.编制说明及编制依据1.1编制依据业主提供的招标文件、招标图纸及技术文件、业主要求等。1.2编制说明我们认真分析了工程的建施图纸，力求整个建筑功能体现现代化气息又与周边环境有一个完美和谐的统一。为达到这一效果，我们从内部结构力学、建筑的使用功能及美学等方面，进行了科学细致的推敲使其既保证外观效果和局部处理的合理性，又使其产品成本、价格具有一定的可行性。使我们的方案达到业主与设计师所期望的效果。钢质栏杆、铁艺栏杆从其对住宅楼的作用来说，不仅仅是属于建筑装饰的范围，而且是大楼的外围护结构，它虽不承受主体建筑物的荷载，但它要承受风荷载，地震作用和温度变化的作用，所以在满足外装饰效果的同时，必须满足风压，地震力和温度变化对它的影响，这就要求我们在设计及选料中更需从严掌握、精心操作。钢质栏杆、铁艺栏杆的安装质量，是直接影响安装后能否满足建筑物理及其它性能要求的关键之一，同时栏杆安装施工又是多工种的联合施工，和其它分项工程难免有所交叉和衔接的工序。并且是主体工程中的分项，和主体工程混为一体。二.工程概况及特点2.1招标工程概况2.1.1项目名称：无锡龙湖滟澜山项目四标段铁艺栏杆制作及安装指定分包工程2.1.2项目地点：无锡市新区太湖国际科技园净慧西道2.1.3招标单位：无锡龙湖置业有限公司2.1.4设计单位：上海工程勘察设计有限公司2.1.5施工监理单位：上海三维工程建设咨询有限公司2.2本工程的重点及难点1.在测量放线时，按制定的放线方案，取好永久坐标点，并认真按施工图规定的轴位置尺寸放出基准线并选择适宜位置标定永久坐标点，以备施工过程中随时参照使用；2.测量放线时，注意消除累积误差，避免累积误差过大；现扬测量，栏杆深化图纸及色卡需让甲方设计确认签字。3.在栏杆安装调整后，先不要将支点固定，要用测量仪器调整完后的栏杆进行测量检查，满足国家规范要求后，才能将支点固定。对于本工程，我司予以高度重视。我司依据业主提供的施工组织设计常州苏南建筑装璜工程有限公司第4页,共16页招标文件及施工图进行详细的研究，对该工程进行了深入的调研，从生产加工制作到施工组织安装均进行了周密的考虑，尤其对特殊工艺、特殊部位进行了深入详细的难点分析，采取相应的措施，力求将该工程建设成地区一流的品牌工程。根据该工程的特点，因建筑体化交复杂别致，故测量放线、准确定位极为重要。只有准确地掌握了安装尺寸，才能顺利成功地组织安装。所以我司准备了高精级的激光经纬仪及水准仪，进行弧形放线和定位，以确保测量放线的正确性，我公司制作将严格按照《住宅工程质量通病控制标准》,栏杆抗水平荷载：住宅建筑不应小于500N/m，人流集中的场所不应小于1000N/m。栏杆高度及立杆间距必须符合《住宅设计规范》GB50096的规定。即多层住宅及以下的临空栏杆高度不低于1.05m，中高层住宅及以上的临空栏杆高度不低于1.10m，楼梯楼段栏杆和落地窗维护栏杆的高度不低于0.9m，楼梯水平段栏杆长度大于0.50m时，其高度不低于1.05m。栏杆垂直杆件的净距不大于0.11，采用非垂直杆件时，必须采取防止儿童攀爬的措施。施工时金属栏杆制作和安装的焊缝，应进行外观质量检验，其焊缝应饱满可靠，严禁点焊。预制埋件或后置埋件的规格型号、制作和安装方式除应符合设计要求外，尚应符合以下要求：主要受力杆件的预埋件钢板厚度不应小于4mm，宽度不应小于80mm，锚筋直径不小于6mm,每块预埋件不宜少于4根锚筋，埋入混凝土的锚筋长度不小于C20，将埋件浇筑在混凝土预制块上，随墙体砌块一同砌筑，不得留洞后塞。主要受力杆件的后置埋件钢板厚度不小于4mm，宽度不宜小于60mm；立柱埋件不应少于两颗螺栓，并前后布置，其两颗螺栓的连接应垂直相邻立柱间的连线，膨胀螺栓的直径不宜小于10mm；后置埋件必须直接安装在混凝土结构或构件上，已装饰部位应先清除装饰装修材料（含混凝土和水泥砂浆找平层）后才能安装后置埋件。三、施工现场管理组织机构为保证工程创优良等级，我公司准备投入以下管理、安装人员参加本工程施工，具体人员分工职责表如下：部门设置姓名职务联系电话备注总经理顾建清总经理0519-88611518副总经理蒋雪平副总经理0519-88315897总助办蒋勤法总经理助理0519-88607560总师办谈敖招总工程师0519-88315899施工组织设计常州苏南建筑装璜工程有限公司第5页,共16页营销部姚松营销部经理0519-88315896成本核算部刘华副经理0519-88315895技术部黄伟东副总经理0519-88315897主管技术质安部李志刚副经理0519-88315892项目总部黄兴忠副经理0519-88315891项目部朱维才项目经理0519-88315897壹级姚忠伟项目经理0519-8831589黄栋技术经理0519-88315893王文伟质检员0519-88315892李志刚安全员0159-88315892刘祖良施工员0519-88315891刘毅材料员0519-88315892工程队队长：戴龙法电焊工：沈建龙章小峰电工：吴明华安装工：吉铭洪张铭文梁建峰黄健陆齐君蔡仲南许文洪邓龙方姚宇陆红君施晓军王建度朱有才陆志方金荣福四、施工准备工作计划和施工测量4.1施工准备工作：4.1.1、组织所有现场施工人员培训，熟悉本工程结构特点，详细研究施工组织设计方案，熟悉质量标准。4.1.2、材料进场，需设立临时仓库、工程临时住所、楼层安装，材料的临时堆放场所及电源、水源等设施的提供。4.1.3、对易损坏和丢失的构件、配件、密封材料等贮备一定的更换数量，栏杆型材构件在运输、堆放过程中产生的变形损坏等，应立即更换。4.1.4、根据栏杆的设计图进行现场核对，发现误差应及时调整。4.1.5、与各专业间配合协调，排除施工时污染材料、损坏栏杆的环节。4.1.6、与现场负责人落实材料堆放场地、人员休息场地及施工用电。施工组织设计常州苏南建筑装璜工程有限公司第6页,共16页4.2施工测量4.2.1、施工测量应与主体工程轴线配合，结构轴线误差大于规定的允许偏差时(包括垂直偏差值)，我公司会与甲方监理、设计师商量，征得同意后适当调整阳台栏杆轴线，使其符合构造需要。4.2.2、针对本工程竖向轴线测量不易掌握的特点，风力和风向均有较大的影响，从我公司已施工的经验，风力必须在四级以下才宜于每日定时测量。同时，必须与主体轴线相互校核，对误差进行控制、分配、消化，不使其积累，以保证栏杆垂直及位置的正确。型钢切割，在型钢切割中尺寸误差不能大于1mm。五、施工工期、进度计划及确保工期措施5.1、确定施工总进度计划的依据5.1.1、业主根据工程建设总进度对铁艺栏杆施工工期的要求；5.1.2、工期定额、类似铁艺栏杆工程的实际进度；5.1.3、铁艺栏杆工程的难易程度；5.1.4、铁艺栏杆施工条件的落实情况。5.2、确定施工进度分解目标应考虑的因素5.2.1、对于多层别墅工程，应根据尽量提供可动用单元的原则，集中力量分期分批施工，以便尽早完工；5.2.2、合理安排车间制作与工地的安装；5.2.3、结合本工程的特点，参考同类铁艺栏杆工程施工经验合理确定施工进度计划；5.2.4、做好资金供应能力、施工力量配备、物资（材料、构配件、设备）供应能力与施工进度需要的平衡工作，确保工程进度目标的要求而不使其落空；5.2.5、考虑外部协作条件的配合情况；5.2.6、考虑工程所在地区水文、气象等方面的限制条件。5.3施工进度计划表5.3.1、本工程开工日期以招标方正式书面通知为准。本公司承诺一旦本公司中标，以收到中施工组织设计常州苏南建筑装璜工程有限公司第7页,共16页标通知书那日为准，在一周时间内完成施工图的签证及材料的采购准备工作，所报工期将服从总包单位制定的总进度计划，并根据总进度计划调整幕墙工程的实际施工进度计划。工程实际进度与经确认的进度计划不符时，本公司将按总包单位的要求提出修正，经总包单位确认后执行，因本公司的原因导致实际进度与计划进度不符，本公司将不对修正提出合同价款。5.3.2、本公司一旦中标，将收到中标通知书那日算一周后进场。由于不可预见的原因导致不能按时开工，本公司将至少提前7天向总包以书面形式提出延期开工的理由，否则，总包可根据合同对本单位进行处罚。5.3.3、工程竣工验收的七天内，本公司将施工现场内的材料、设备、人员、施工临时设施撤离现场。如本单位未按时撤离现场，总包单位可视本公司拖延工期，根据合同对本公司进行处罚。5.4影响施工进度因素的分析5.4.1、为了对工程项目的施工进度进行有效控制，项目管理必须在施工进度实施之前对影响工程施工进度的因素进行分析，进而提出保证施工进度计划实施的措施，以实现对工程施工进度的主动控制。5.4.2、可能影响施工进度计划正常实施的因素有很多，归纳起来，主要以下几个方面：1.工程建设相关单位的影响2.物资供应进度的影响3.资金的影响4.设计变更的影响5.施工条件的影响6.各种风险因素的影响5.5确保工期的措施我公司承诺本工程竣工日按合同为准，栏杆安装工期按总包交接我司工作日起类独栋6天、叠拼6天、8F小高层10天、16小高层20天。为工程进行施工。为实现这个工期目标，确保工程顺序完成，并如期投入使用，我公司将每个星期召开进度协调会议，检查落实各部门、各班组计划落实情况。通过我们对施工进度的检查，如果发现原有进度计划不能适应实际情况或施工组织设计常州苏南建筑装璜工程有限公司第8页,共16页由于实际情况影响了施工进度，为了确保工期需确定新的施工措施保证施工如期完成。具体保证措施如下：1.组织搭接作业或平行作业不改变工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和完成时间。对于铁艺工程，由于其单位工程较多且相互间的制约比较少，可调整的幅度比较大，所以容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划，而对于单位工程项目，由于受工作之间工艺关系的限制，可调整的幅度比较少，所以通常采用搭接作业的方法来保证施工的工期。2.压缩关键工作的持续时间不改变铁艺制作、安装工作之间的先后顺序关系，而通过缩短各个单项工作的持续时间来缩短工期。通常我们将采用一些措施来达到目的。具体措施包括：A．组织措施a.本工程拟投入富有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计速度，缩短设计周期，即使设计有变更也能很快完成;b.增加工作面，组织更多的施工队伍，使安装全面铺开;c.增加每天的施工时间，必要时采用两班、三班制24小时不间断施工;d.增加劳动力和施工机构的数量，尽量使施工人员、施工机械连续施工。B．技术措施a.改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间b.采用先进的施工方法，以减少施工步骤的数量c.采用先进的施工机械C．经济措施a.实行包干奖励，对按时、提前完成的给予不同奖励b.适当提高资金数额c.对采取的先进技术措施给予相应的经济补偿施工组织设计常州苏南建筑装璜工程有限公司第9页,共16页D．其他配套措施a.改善外部配套条件，如材料的采购方面我们将加快供货过程的有关环节能b.改善劳动关系c.实施强有力的调度等，如资金方面，我们将把进度计划与资金供应状况进行平衡，占用资金的各要素进行计划投放5.6劳动力计划单位：人序号职务与工种级别人数进场时间备注1队长八2开工始至竣工六年以上带队作业经验2组长七2开工始至竣工六年以上带队作业经验3专职电工六2开工始至竣工两年以上专