赣南卷烟厂信息化规划方案New

浪潮烟草行业解决方案协同集中随需应变赣南卷烟厂企业信息化解决方案浪潮集团通用软件有限公司报告提交日期：2009年12月22日赣南卷烟厂信息化规划方案浪潮集团通用软件有限公司2文档说明本文档是依据赣南卷烟厂（简称赣烟）对企业信息化项目的需求，在参考相关资料的基础上，结合浪潮集团通用软件公司（简称浪潮通软）多年来在企业信息化领域及烟草行业信息化项目积累的丰富经验编写的。该文档属于项目建议书。由于准备时间有限，同时缺乏对赣南卷烟厂更为深入的了解，在该方案中如有理解不准确或描述不恰当的地方，恳请各位领导指正，便于我们及时改进。文档使用对象赣南卷烟厂高层领导；赣南卷烟厂信息化项目小组成员；浪潮集团通用软件公司内部领域专家和公司领导；浪潮集团通用软件公司业务运营部项目管理监督人员；文档更新记录日期负责人版本备注2004-12-21何有V1.0重要版权声明本方案仅供给文档说明中使用对象阅读，未经本公司许可，不得以任何形式传播或提供非授权人阅读。版权所有LangChaoGroup©赣南卷烟厂信息化规划方案浪潮集团通用软件有限公司3目录1对烟草行业的认识..........................................................................................................................41.1烟草行业面临的挑战.............................................................................................................41.2企业战略与信息化.................................................................................................................41.3烟草行业的信息化现状与趋势..............................................................................................51.3.1现状：财务软件普及率高.............................................................................................51.3.2趋势：ERP系统将成为信息化的主角.........................................................................62赣南卷烟厂的信息化需求..............................................................................................................62.1赣南卷烟厂.............................................................................................................................62.2赣烟信息化现状分析.............................................................................................................72.3赣南卷烟厂信息化需求分析..................................................................................................83信息化总体规划建议....................................................................................................................103.1建议的信息化策略...............................................................................................................113.2建议的信息化目标...............................................................................................................113.3总体规划...............................................................................................................................123.4分步实施...............................................................................................................................123.4.1第一阶段：供应链管理...............................................................................................143.4.2第二阶段：有计划生产...............................................................................................153.4.3第三阶段：商业智能...................................................................................................154参考资料：他山之石....................................................................................................................164.1红塔集团信息化建设...........................................................................................................164.2长沙烟厂信息化建设...........................................................................................................164.3楚雄卷烟厂信息化建设.......................................................................................................17赣南卷烟厂信息化规划方案浪潮集团通用软件有限公司41对烟草行业的认识1.1烟草行业面临的挑战根据对烟草行业发展的研究，我们认识到烟草行业存在如下发展趋势：随着“特零证”退出历史舞台，中国烟卷市场形成多元化的竞争格局烟草行业的市场需求日趋减弱，行业平均利润正不断下降行业规则正在改变，烟草企业努力做大做强品牌效应日益重要资本的竞争，大鱼吃小鱼持续创新是关键兼并、重组、联合、全球化并且得到以下的结论：烟草行业环境变化迅速科技推动产品创新市场导向明天的烟草企业的决策者将着眼于企业战略产品创新资本运作价值链竞争人力资源信息化赣南卷烟厂在这样的环境下生存、竞争和发展的关键在于提高其核心竞争力!核心竞争力的提高不仅需要业务高速、稳健的发展，而且还需要先进的企业管理!!1.2企业战略与信息化实现企业的经营目标有许多种策略与方法，使用信息技术和管理软件是其中的一种，成赣南卷烟厂信息化规划方案浪潮集团通用软件有限公司5功的管理信息系统应用可以成为企业竞争优势的重要源泉，能够显著有效的改善企业的运作水平，包括更敏捷的响应市场需求与变化，提高新产品投放市场的速度；提高企业的控制能力，有效降低企业的运营成本；更短的资金回收与有效的风险控制与管理，降低的资金占用成本与提升的资金流动性；卓越的产品交付能力和满意的客户服务水平等等，从而有效的支持企业经营战略目标的实现。信息技术应用以及应用信息技术中的BPR与企业经营战略的实现之间的关系如下图所示:1.3烟草行业的信息化现状与趋势就现阶段而言，全国烟草行业信息化建设主要表现在财务系统的建设上，但到了2003年，信息化的重点将转向ERP系统的建设。这意味着，更加综合、集成的信息系统是下一步的发展方向。1.3.1现状：财务软件普及率高烟草企业近年来在信息化的重点投资领域主要集中在财务软件，普及率达到38.5%；其次是OA和MIS系统，其应用率分别达到15.4%和12.8%。中国烟草企业IT应用现状见下图。赣南卷烟厂信息化规划方案浪潮集团通用软件有限公司6中国烟草行业IT应用现状(数据来源：CCWResearch)1.3.2趋势：ERP系统将成为信息化的主角2003－2004年烟草行业的IT需求中，ERP系统是烟草企业最为关注的，33.6%的企业在这方面有所投入。2004年中国烟草行业分析（数据来源：CCWResearch）2赣南卷烟厂的信息化需求2.1赣南卷烟厂赣南卷烟厂建于1969年，经过三十多年的发展历程，由年产2万箱、上交税金几百万元的小型卷烟企业，发展到年生产能力24万箱，年上交利税5亿多元，拥有固定资产原值1.8亿元的卷烟中型企业，是江西工业十强企业之一。应对市场挑战，赣烟人提出了“产品更新，观念更新，形象更新”的口号，以“逆水行舟，赣南卷烟厂信息化规划方案浪潮集团通用软件有限公司7不进则退”为座右铭，确立了“生产围着销售转，销售围着市场转，一切围着质量转”的经营方针，内抓管理，外拓市场。一方面以质量取胜，另一方面大胆实施了名牌战略，导入CIS着力打造具有赣烟特色的企业文化。围绕赣烟的企业发展规划，有远见的赣烟人在考虑：如何将信息化运用到企业的品牌建设中？如何利用信息化手段提高信息收集、处理与利用的速度和以及对市场变化的快速反应能力？2.2赣烟信息化现状分析根据浪潮通软的经验，企业在信息化建设过程中的发展规律一般呈一条“S”型曲线：从目前对赣烟信息化的了解看，赣烟的信息化应处在从“局部MIS”阶段与“IT规划”阶段之间。赣烟的信息化建设近年来取得了重大进展。企业管理办公室、销售公司调拨储运部、信息考核部等运用办公软件编制报表；厂部财务科部署了部门级用友U8财务系统（固定资产MIS（局部信息系统建设时期）狭窄手工管理（无信息系统时期）高级初级宽广信息系统应用水平信息系统应用范围信息综合局部ERPIT黑洞（BPR/IT规划之前）全面ERPIT规划赣南卷烟厂信息化规划方案浪潮集团通用软件有限公司8和成本核算还未启用）；主要领导配备了微机或笔记本；2004年12月全厂内联网也建设完成并进入最后调试阶段；企业的管理水平和计算机技术素质有了一定提高。但是，对比同行而言，赣烟的信息化水平较为落后，信息系统的建设还未启动。当前赣烟的信息化呈现的特点是：1、主要业务岗位基本上仍采用传统的人工作业方式；2、各职能科室信息和数据不能共享，各自为政、重复计算现象比较突出；3、报表的填报和传递的方式比较落后，造成填报环节过多导致管理决策