2013年工程部工作总结

2013年工程部工作总结工程部：林槐2014年2月11日一、工程部工作总结1.时光勿勿，岁月如梭，在2013一年的时间里，工程部的同事们努力工作，完成了以下工作：•7#冷库制冷系统的安装与调试。•8#冷库制冷系统的安装与调试及4#库电路控制的改装。•超低温库制冷设备及管道的安装。•超低温库冷却塔及水系统的安装。•厂区照明安装及水电的运行与维护保养。•1-8#库制冷设备的运行维护与保养。•13#、14#、15#库制冷管架的制作及部分铜管安装。一、工程部工作总结2.在2013这一年的时间里，工程部经历了风霜的考验，勿畏难、勿轻略，没有被困难击倒，而是在困境中学会重生。大概事情如下：•人员大幅的变动，人员的流失，需重新培养人员造成工期进度大幅减慢，为此工程部建立了资源共享，加强资料的完善，提出拜尔就是学校的理念，加强人员之间相互学习的气氛，大幅缩短培养周期，提高员工技能。•安装材料供给周期过长二、工程部管理方案1.人才的管理•人是核心的资本，一流人才造就一流事业•人才永远都是首要资源，招人标准是以德为首，德才兼备。（相马制度的建立）•通过学习与竞争培育人才（赛马制度的建立--工程部绩效考核）•通过梯队建设体系保持人才发展优势（工程部组建方案）•通过事业，感情，待遇留住人才。（奖金-分红-管理股等逐层激励制度方案的建立）。二、工程部管理方案2.学习的管理•学习的理念：拜尔就是学校。•善于学习的人有前途，善于学习的组织才会不断进步。•努力为每一位员工提供学习的机会，培养员工思考能力和执行能力。（各种学习资料正在逐步健全，可供分享的有三类）•把学习视为一种快乐的生活方式。二、工程部管理方案3中、基层领导的管理•加强中、基层领导的理念：领导重在执行。•决策完成后，执行力最为重要。•强执行力领导的素质：充满激情、善于思考、迅速行动。•强执行力领导的行为：目标明确、抓住重点、激励下属、检查督导。二、工程部管理方案4.制度的管理•制度就是严格。•没有规矩、不成方圆；没有制度，企业难以发展。•不靠人管人，要靠制度管人。•工程部建立了以下制度。二、工程部管理方案•5.质量的管理•质量是支撑拜尔事业大厦的磐石。•通过严格和规范操作过程管理，确保质量。•树立让一切工作成为精品的质量意识。•加强制冷机组安装、操作、维护手册的学习。二、工程部管理方案•6.成本的管理•成本意识，要始终贯穿于我们的每项工作和每个阶段。•节约就是创造财富，成本的节约有赖于点点滴滴。•成本反映着我们对所做事情性质和重要性的理解，检验着我们的管理水平的高低，也是团队作战水平的高低。•冷库门开关及巡查管理制度建立，制冷值班巡查制度，冷机运行记录。•建立材料仓库是为了原材料更好的管控，而我们没有建设，材料的盘点及安全没有更好的保障。三、工程部未来展望•希望拜尔三期制冷设备安装能够更合理，更完善。•希望制冷安装队伍能够壮大，人员能够稳定，安装技能水平能够大幅提高，最终能够走出去，出去战斗，为公司创造物质财富和精神财富，也为员工提供实现自我价值的事业空间，谋求个人和公司的共同发展。•希望公司建设一个工程物料仓库及值班室，让厂区维护的工程人员有地方可落脚，融入拜尔的大家庭里，能在友爱中宽容，默契中成长，砥砺中完善。国际拜尔百年企业最后祝愿公司能够成为：谢谢！