安全部工作汇报

中建三局工程总承包公司武汉保利文化广场项目关爱生命安全发展项目安全部工作汇报--工作思路及路线首先向各位介绍一下安全部工作情况，项目成立了由项目经理任组长，项目其它领导和骨干成员参与的安全生产领导小组，由安全部专管其他部门兼管的安全管理体系。安全部门日常工作的落实主要从以下几个方面展开：一、安全策划（主要包括安全管理计划安排、危险源辨识、重大危险因素管理方案及控制、安全管理相关法律法规、生产事故安全应急预案）；二、安全统计管理（主要包括安全生产、文明施工费用统计，职工伤亡事故统计）；三、分包管理（主要包括工程分包单位相关资质收集、安全管理协议）；四、安全物资管理（主要包括物资合格提供方、物资验收记录及不合格品通知）；五、安全教育培训（主要包括安全培训、三级安全教育、班前安全活动）；六、安全技术交底（主要包括各种施工作业的安全技术交底）；七、安全验收管理（主要包括施工用电、洞口临边、模板支撑、架体搭设等23项专项验收）；八、安全检查与纠正（包括检查、隐患整改、安全奖罚、责任考核）；九、安全评估管理这九大项日常性安全管理工作。其中我们工作的重点为安全教育、安全技术交底、安全检查和隐患整改这三大项。对每个在场的分包队伍都进行过入场安全教育、日常性安全教育和季节性、节假日安全教育，督促各工长做好施工前的安全技术交底，这样可以加强对作业人员不安全行为的控制；检查制度为每天部门内部组织检查，及时整改检查出的隐患，每周组织项目各部门进行周检查，每月迎接公司等上级领导检查，并对检查出的隐中建三局工程总承包公司武汉保利文化广场项目关爱生命安全发展患及时整改。我部门的工作方针为“消灭大头控制小头”，就是要确保危险性较大工程万无一失的进行，彻底消灭重大危险源；日常的小危险源做到有效的控制、整改，（这样既不会发生重大事故也不会出现小型事故），具体的实施要联合项目各部门合力进行，以安全部为主其他部门为辅的网络式管理，以安全教育和技术交底为驱动力。总结之前工作的不足，说明忽略任何一个环节都是致命的，日后的管理一定要做到“专管成线”的闭合线路。例如，面对一项危险性较大工程，要按以下线路实施：是否有审批过的专项方案（有方可继续施工）→对此次作业人员是否进行安全技术交底→施工过程是否按方案执行→施工中有何种危险，采取什么措施保护→施工过程如果发生意外是否有应急措施等。在这样一个回路中还涉及到否有特种作业，人员是否取得证件，作业是否在合同范围之内，如何做好作业前的施工安排（包括材料、人员），如何在过程中实现降本增效……我想说任何一个部门的工作都不是独立的，这一条作业线路将我们各部门工作都联合起来，所以我们安全管理也不能太狭隘，不能光保证安全，安全生产只是前提，我们会不断总结规律，从整体出发更科学、更合理的落实工作。继往开来，告别之前的深基坑开挖、人工挖孔、栈桥破除、机械作业、环撑爆破等重大危险性工程，地上部分我们要迎接高处坠落、物体打击、大型吊装、高层防火、外提升架等新的挑战。面对新的工作任务我们充满信心，继续保持“安全紧跟技术走，严格按照方案施工，左手抓好安全教育、交底，右手抓好安全检查、整改，联合其他中建三局工程总承包公司武汉保利文化广场项目关爱生命安全发展部门一起消除人的不安全行为、物的不安全状态、不合格的管理以及不利于人员作业的环境。我相信，只要我们各部门齐心协力、加强配合，一定可以保证工程顺利、高效完工。人最宝贵，安全第一。安全管理是各部门日常管理的基本工作，保障安全是施工生产的底线，让我们落实好“管生产就要管安全”一起撑起一片“安全的蓝天”！