IPD基本概念介绍v10

©CopyrightIBMCorporation2010IBMConfidential吉祥腾达IPD培训IPD基础知识黄清2012-06-14IBM全球企业咨询服务部©CopyrightIBMCorporation2010目录IPD基本概念介绍IPD结构化流程IPD跨职能团队2IPD体系整体框架IBM全球企业咨询服务部©CopyrightIBMCorporation2010IPD定义Confidential|IBMConfidential3IPD——IntegratedProductDevelopment集成产品开发是一套先进的、成熟的研发管理思想、模式和方法。-IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——ProductAndCycle-timeExcellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面是基于全球产品研发管理诸多最佳实践的管理体系。最先付诸实践于IBM公司的实践.IBM全球企业咨询服务部©CopyrightIBMCorporation2010郭士纳：IPD是关键!“IPD是关键！我们必须更加规范地开发产品；在开始便考虑市场情报和客户需求；在开始阶段就确定所需资源；根据里程碑管理；只在里程碑变更需求和项目方向，因此我们不会不断地修补项目。整个IPD重整至关重要，如果你不知道它是什么，你就真正地需要回去学习。我的意思是说，这个公司的每个人……都需要熟悉IPD。我们准备根据这个流程来经营公司。”IBM董事长LouGerstner大会发言，IBMRaleighNC1996年7月12日4IBM全球企业咨询服务部©CopyrightIBMCorporation2010任正非：IPD关系到华为未来的生存与发展!“IPD要培训、培训、再培训，让考试不合格者下岗”“IPD关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”华为公司总裁任正非5IBM全球企业咨询服务部©CopyrightIBMCorporation2010全登平：IPD是公司级管理变革“IPD是公司级管理变革项目，关系到公司未来的生存与发展！各级组织、各级部门都要充分认识到它的重要性。”IPD全员必须参加，不要求大家流血、流泪，但必须要流汗，否则一定搞不好IPD；一定要有目标感、紧迫感，认清自身工作价值是否直接或间接为客户创造价值，产品开发一定要关注TTM、TTP、UT；“公司的战略就是产品为王战略，而IPD流程的导入则是实施这一战略的关键中的关键。”管理在于行，不在于知；吉祥腾达总经理全登平6IBM全球企业咨询服务部©CopyrightIBMCorporation2010Confidential|IBMConfidential7IPD能给企业带来什么好处？通过成功实施IPD的要素，能给公司带来典型好处：产品投入市场时间缩短40％～60％；产品开发浪费减少50％～80％；产品开发生产力提高25％～30％；新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％（来自国际著名PRTM咨询公司的统计）IPD流程好处.Flash第一场市场驱动IBM全球企业咨询服务部©CopyrightIBMCorporation2010Confidential|IBMConfidential8腾达现状，通过实施IPD达成目标腾达公司于2012年4月份正式引入IBM公司的IPD咨询，并计划于2012年8月份正式实施。这次引入IPD咨询项目需要提升的核心指标是：TTM（产品上市时间）和产品质量。与此同时引进的，还有IBM公司的PLM系统，名称为Agile系统。实施IPD前，腾达现状：全新产品上市时间7-9个月；通过实施IPD，腾达期望：全新产品上市时间5个月；盈利时间四个月IBM全球企业咨询服务部©CopyrightIBMCorporation2010IPD核心思想1.产品开发是投资行为*2.基于市场的创新*3.跨部门协同*4.结构化的并行开发流程*5.基于平台的异步开发模式和重用策略6.技术开发与产品开发分离7.产品线与能力线并重8.职业化人才梯队建设IBM全球企业咨询服务部©CopyrightIBMCorporation2010IPD的核心思想10跨部门团队结构化流程基于市场的创新优化投资组合公共基础模块技术及产品开发分离产品流程重组市场管理产品重组项目和管道管理1、产品开发是投资行为2、基于市场的创新5、基于平台的异步开发模式和重用策略6、技术开发与产品开发分离3、跨部门协同4、结构化的并行开发流程7、产品线与能力线并重8、职业化人才梯队建设异步开发能力建设人才培养人才管理IBM全球企业咨询服务部©CopyrightIBMCorporation2010IPD核心思想核心思想1：产品开发是投资行为，对于高科技工业企业来说，新产品开发是最重要的投资决策。因为投入的不光是资金，最重要的还有资源。正确的选择给企业带来利润，选择失误，造成的不仅是资源浪费，更可怕的是失去市场机会和企业发展的机会。IPD对新产品开发进行分阶段投资，加强阶段决策，减少投资失误，即使失误，也能使损失降至最低。IBM全球企业咨询服务部©CopyrightIBMCorporation2010核心思想2：基于市场的创新。新产品开发的目的无非是为了企业赢利（包括未来能赢利），所以新产品开发只能面向当前或未来（能预见到的未来）的市场需求。IPD强调基于市场的创新，为达此目的，IPD把正确定义产品概念、市场需求作为流程的第一步，着眼于一开始就把事情做正确，并且在产品的整个生命周期都从客户的要求出发制订有关计划。诺基亚的塞班系统不能满足市场变化（Android)，份额不断减少不得不开始裁员。Kodak胶卷？IPD核心思想IBM全球企业咨询服务部©CopyrightIBMCorporation2010核心思想3：跨部门协同。一个产品的开发流程不仅仅局限在一个部门，需要多个部门的协同努力，IPD中强调成立跨部门团队负责产品开发的决策、规划和实施，依据跨部门流程，通过协同的方式来开展工作，确保沟通、协调和决策的高效。和尚打水的故事大家都耳熟能详，在各自办公，各司其职，各负其责的情况下，每个和尚都能本本分分的挑水喝，而一旦以三人方式来合作时，结果却出乎人的意料。因此，究竟以一种什么样的方式组织各部门协同开展工作，IPD给了我们一个很好的思想，如何将这种思想结合公司的实际需求达到公司的效益，这也是值得我们来考虑和深思的。IPD核心思想IBM全球企业咨询服务部©CopyrightIBMCorporation2010核心思想4：结构化的并行开发流程。横向有节点，纵向有层次，产品的开发必须有明确的阶段划分以及明确的文档交付。开发过程必须是标准化、规范化、可管理的。规范化的开发可避免开发人员因开发的产品有所变化而花大量时间来熟悉这套开发流程，集中更多的精力在产品的增值工作中。文档的交付则有利于经验的传承和积累，也有利于企业的人才管理，从而在一定程度上促进了人才的梯队建设，也促进了能力线的发展。IPD核心思想IBM全球企业咨询服务部©CopyrightIBMCorporation2010核心思想5：基于平台的异步开发模式和重用策略。每个产品都讲究差异化。而IPD所提倡的基于平台的异步开发模式和重用策略是在不牺牲差异化的前提下实现开发模块、关键技术的重用，建立共有的知识库，为产品开发节约更多的时间，以便在较少的时间内做更多有价值的事情，实现“多、快、好、省”的开发产品。IPD核心思想IBM全球企业咨询服务部©CopyrightIBMCorporation2010核心思想6：技术开发与产品开发分离。产品的开发周期很短，若说在产品开发阶段中花过多的精力去解决技术上的难题，无疑会延长产品的开发周期，提高产品的风险性，因此IPD提倡将这些难题在产品开发阶段外或提前解决，保证技术开发和产品开发的分离，在一定时间内集中精力于一件事情上总比分散精力搞游击战的强。IPD核心思想IBM全球企业咨询服务部©CopyrightIBMCorporation2010核心思想7：产品线和能力线并重。产品的开发涉及到多个部门协同努力，而开发的过程又分为好几个阶段，里程碑的完成与否，往往又决定于部门内部的努力，因此在发展产品线的同时，提高部门内部间的专业领域的能力也是同等重要的。IPD核心思想IBM全球企业咨询服务部©CopyrightIBMCorporation2010核心思想8：职业化的人才梯队建设。IPD核心思想IBM全球企业咨询服务部©CopyrightIBMCorporation2010IPD术语19全写缩写中文IntegratedProductDevelopmentIPD集成产品开发ProductDevelopmentProcessPDP产品开发流程marketingmanagementMM市场管理OfferingRequirementOR产品包需求IntegratedPortfolioManagementTeamIPMT集成组合管理团队ProductDevelopmentTeamPDT产品开发团队TechnologyDevelopmentTeamTDT技术开发团队CharterCharter项目任务书DecisionCheckpointDCP决策评审conceptdecisioncheckpointCDCP概念决策评审plandecisioncheckpointPDCP计划决策评审availabilitydecisioncheckpointADCP可获得性决策评审TechnologyReviewTR技术评审WorkBreakdownStructureWBS工作分解结构commonbuildingblocksCBB共用基础模块timetomarketTTM上市时间timetoprofitTTP盈利时间GeneralAvailabilityGA一般可获得性SystemDesignValidateSDV系统设计验证SystemIntegrationTestSIT系统集成测试SystemValidateTestSVT系统验证测试IBM全球企业咨询服务部©CopyrightIBMCorporation2010Confidential|IBMConfidential20IPD整体框架生命周期团队项目合同/立项产品开发策略规划团队（SPT）集成组合管理团队（IPMT）开发团队（PDT）跨职能团队衡量指标共用件管理项目管理T1T2项目授权书技术开发授权书计划开发验证上市人力资源和绩效概念管理业务计划、评估绩效了解市场细分市场执行产品组合分析制定业务策略与计划优化业务计划市场规划概念DCP计划DCP可获得性DCP概念DCP可行性DCP可获得性DCP④使能器与配套体系③结构化流程②决策检查点①跨职能团队IBM全球企业咨询服务部©CopyrightIBMCorporation2010大IPD整体框架21大的IPD流程体系包括了MM（市场管理）流程、OR（需求管理）流程和IPD流程。IBM全球企业咨询服务部©CopyrightIBMCorporation2010Confidential|IBMConfidential22开发验证负现金流产品开发盈利周期正现金流生命周期时间产品开发周期概念计划投资回收期产品创新周期P-性能P-包装E-易用性A-可获得性L-生命周期成本S-社会可接受性$-价格A-保证系统全面的客户需求分析管道容量模型容量线技术要素N模块1模块N子系统1子系统N平台客户化设计模块子系统平台产品或服务共享器件/共用零部件（CBB）平台策略技术要素1体系结构市场跨部门的团队结构化流程有活力职业化的人才梯队基于平台的并行和重用模式基于衡量标准的评估和改进项目和管道管理高效的研发体系+--++优化投资组合产品的竞争位置细分市场的吸引力IPD集成了众多最佳产品开发实践与方法IBM全球企业咨询服务部©CopyrightIBMCorporation