寺家庄公司调度管理制度

1寺家庄公司调度管理制度为了加强调度指挥，充分发挥调度的组织与指挥、监督与控制的职能作用，使各部门、各环节更加有序地配合，促进我公司各方面的工作，使我公司首采面早日投产，完成全年各项生产经营指标，希各部门管理好本部门的队组和员工，树立安全第一的思想，坚持正规操作，杜绝“三违”，特制定相关制度如下：调度工作的基本任务煤矿调度工作的任务是由煤矿的生产特点所决定的，从宏观上讲，煤矿调度工作主要有以下三大任务：1、掌控矿井安全生产状况。掌握井下现场执行安全生产规章制度情况，掌握采掘作业规程和单项工程的施工安全技术措施实施情况，掌握重大安全隐患处理情况，掌握矿井安全生产发展态势，这是调度工作的前提。2、指挥生产各系统正常运作。组织与指挥生产是调度工作的主要任务，调度员应按照煤炭生产的客观规律和生产计划的要求，及时、准确、全面地了解矿井生产过程中出现的各种问题，采取针对性措施，克服薄弱环节，排除生产障碍，使生产各个环节和专业间协调有序地进行，保证矿井完成煤炭生产计划。3、组织和协调生产准备工作。调度室要把采掘接续作为生2产准备工作的重头戏来抓,同时要全面了解采掘机械的使用情况、矿井停产检修和季节性工作，并进行统筹安排，确保矿井总体平稳、纵横协调、均衡生产。调度工作管理职责1、负责日常安全生产的组织和指挥，按生产作业计划督促、检查、落实班、日、旬的掘进进度、机电安装工程进度、土建工程进度、重点工程等各项工作的完成情况。2、负责组织召开生产分析会、生产协调会等专业会议，协调解决生产中出现的各种问题，督促检查各单位生产计划的执行情况。3、认真贯彻执行安全生产方针，严格按照煤矿“三大规程”指挥生产。对威胁安全生产的重大问题有权下达调度指令，并督促有关部门采取措施进行解决。遇到重大事故时，在规定时间内按规定的汇报程序，向上级部门和有关领导及时汇报，有权组织各种人力、物力进行抢救。4、及时掌握生产趁势、分析生产动态，定期编制生产日报、旬报、月报，提出生产情况分析资料，组织均衡生产，搞好综合平衡。5、经常深入生产现场，掌握生产第一手资料，了解生产变化趁势，及时解决生产中的关键问题，积极向领导提出报告和建设3性意见。6、掌握矿井经营管理和煤炭销售情况，对工程质量、生产效率、主要材料消耗、生产成本、利润等指标完成情况及时提供给公司领导参考。7、建立完整的原始记录，按时填写调度图表和牌版。调度资料要定期归档保管，搞好调度系统质量标准化工作。负责执行公司各级领导值班岗位责任制和业务保安责任制。8、加强调度系统的业务建设，开展调度业务知识竞赛，提高调度人员的业务水平，不断提高调度工作质量。调度的基本权限职责和权力是不可分割的整体。调度室作用的大小取决于两个方面：一是调度室人员本身的业务水平和工作能力，二是公司领导对调度室的授权程度。而后者尤为重要。调度室的基本权限是确保履行调度职责的前提。具体权限如下：1、有权参加有关生产会，召集调度会、生产协调会，协调解决生产中的问题。2、有权根据上级指示和生产急需，调动本企业人力、设备、材料、车辆等，必要时可代表本企业对外联系有关事宜。3、凡涉及影响安全生产的重大问题，调度部门有权对同级业务部门进行统一调度，有权根据上级指示下达通知或调度命令。44、有权主持或参加月度生产计划的编审工作。5、根据工作需要，有权了解和监督生产计划、措施和领导决定事项的落实情况，有关单位和人员如实报告并提供资料。领导值班制度与值班长岗位责任制一、领导值班制度1、公司实行24小时不间断生产值班制度，即：当日8时至次日8时。生产值班人员由公司领导、部长助理以上干部组成，公司副总以上领导任当日正值班长，部长及部长助理任副值班长。2、正、副值班长负责当日全公司生产、工程等日常工作的组织和协调，负责当日公司重大安全事故的分析处理。3、副值班长负责全面掌握全公司当日的安全生产情况，并进行全面的协调和指挥，积极配合正值班长的工作。负责各单位日常生产联系，组织处理一般性的安全生产问题；负责落实当日早碰头会内容的执行情况。负责组织、处理、抢救各种生产事故、人身伤亡事故。在紧急情况下有权采取紧急措施，调动全公司的人力物力，通知有关领导和人员赶赴现场组织处理；了解掌握小班的安全生产情况，对未完成班计划或有事故的小班进行分析，或安排有关单位、人员进行分析；负责当日生产计划指标和重点工程的落实；发生事故时亲临现场指挥处理；负责对各队组安全预想内容的审查，然后进行签字；负责交班系统的录入，并在次5日早碰头会进行交班。交班主要内容有：（1）、值班当日公司领导所安排工作的落实情况。（2）、值班当日安全生产情况。（3）、安全生产事故情况、原因及分析处理过程、结果。（4）、需接班人员继续处理的的遗留问题。（5）、值班过程中发现的其他问题。二、值班长岗位责任制1、负责矿井日常安全生产的组织指挥工作，按班、按日完成原煤产量、开掘进尺、重点工程及品种煤等各项生产经营计划。2、认真贯彻执行安全生产方针，严格按煤矿“三大”规程指挥生产，当发生重大事故时，在主要领导、总工程师未到之前，应担负起事故的组织抢救工作。3、及时掌握生产趋势，分析生产动态，对生产薄弱环节要积极组织平衡协调，确保生产不间断进行。4、负责主持召开安全生产碰头会和生产事故分析会，及时解决生产中出现的挡手问题。5、影响一个采区以上的事故，由当日正值班长主持、相关部室领导参加，坚持“四不放过”的原则，查明事故原因，按相关规定分析处理；其它事故由当日副值班长主持分析，找出责任人，拿出处理意见。6生产指挥中心主任岗位责任制1、在生产副总经理的领导下，负责生产指挥中心全面工作，对日常安全生产进行安排和调度指挥。2、组织调度会议。参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负责督促检查。负责对付主任的工作进行检查考核。3、掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，均衡组织生产，协助有关领导抓好安全生产。4、掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，协调解决具体问题。5、协助矿当日值班长，对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。6、经常检查调度系统工作情况，安排召开调度会议和总结工作。主持召开科务会和全科人员会议，负责协调解决工作中出现的问题。月初安排工作，月底进行总结、考评。7、协调副主任之间的工作关系，确保公司领导安排的工作、工程和会议的落实。8、负责全公司调度系统业务培训、标准化工作、全科工作考评、财产管理、奖金分配和误餐费用的审批管理。9、严格按要求深入井下现场，了解安全生产中存在的问题，7及时协调解决，并向分管矿领导汇报。生产指挥中心生产副主任岗位责任制1、配合公司分管领导抓好采煤系统的安全工作，确保本系统安全生产。2、协助生产副总经理搞好生产组织协调工作，解决生产挡手问题，并督查、落实。3、负责回采工作面拆除、安装及其它采区等重点工程安装，做到全过程安排、督查、落实、考核。即从工作面安、拆支架及运输上下井，末采、拉架道铺网等，并分阶段进行验收，及时汇报矿领导。4、负责抽放、打钻、接管工程的安排部署、落实、检查和考核。5、对本系统的各类事故进行分析、查处。6、严格按走动式管理要求深入井下现场，掌握实际情况。8生产指挥中心业务副主任岗位责任制1、协助主任抓好调度室的日常工作。2、负责集团公司预测会、作业计划会的材料准备，并按时参加会议。3、协助公司领导组织好选煤、外运等工作，保证装车质、数量，保证不延点，并负责督查选煤厂的正常运行和检修工程。4、负责全公司原煤计量工作的检查，对地面防排水工作，季节性工作要预防为主，超前部署，做到底子清，情况明，对生产、生活系统和矿井防冻、供热、供暖工作，定时检查，真正做到有备无患。5、定时召开专业会议，并向上级进行专题汇报。对生产急需的地面土建工程，负责组织有关部门进行工程摸底和施工。负责调动人、材、物和车辆，对各业务部门进行统筹安排，行使调度权力。6、在主任领导下负责调度室各种通讯、信号、计算机的使用管理工作及全公司范围内调度系统信号的完好。7、负责调度各类台帐、报表、图牌板的审阅，做到报表数据准确。8、按时参加各种会议，认真落实分管工作。9、负责调度室业务工作的管理和调度系统的培训，保证调度系统标准化达行业级。910、严格按要求深入井下现场，掌握实际情况。生产指挥中心运输、安全副主任岗位责任制1、协助主任抓好调度室的日常工作。2、负责全矿井下运输业务，及时协调解决运输系统中出现的问题，出现影响生产的拉煤、运送物料、供车等问题时，要及时组织分析，对执行情况负责督促落实。3、按时参加公司安全例会，电话会议，完成好包队工作任务。4、负责全公司工伤的抢救工作。5、配合公司、部室领导，组织好生产事故的分析查处和通报。6、配合公司分管领导抓好井下运输系统的各项工作，保证轨道、矿车符合质量要求，保证正常运行，高效服务安全生产，确保本系统安全生产。7、严格按要求深入井下现场，掌握实际情况。生产指挥中心衔接副主任岗位责任制1、协助主任抓好调度室的日常工作。102、负责全公司掘开系统的各项工作，及时协调解决掘开系统的生产矛盾，发现影响生产的供风、供车等问题，要及时组织分析，对执行情况负责督促落实。3、对掘开生产的生产组织完成，要不定期进行生产分析，及时发现问题，查找原因，汇报分管领导，当好参谋和助手。4、树立掘开为回采服务的观念，督查掘开工程质量是否符合设计要求，负责工作面切眼的开帮工作，发现问题及时汇报分管矿领导，并积极组织整改。5、对本系统的各类事故进行分析、查处。6、严格按要求深入井下现场，掌握实际情况。生产指挥中心机电副主任岗位责任制1、配合公司分管领导抓好机电系统的安全工作，确保本系统安全运行。2、协助公司领导分管井上下机电设备运行和维修，组织好全矿停产检修工作，按时参加系统专业会议。3、协助公司领导组织好全矿综采设备的检修和运行，五大工种的培训，提高检修质量和操作技能，降低设备事故。并及时组织有关单位对存在问题进行分析，提出改进意见。4、组织业务部室把好工作面安装和正常生产设备质量关，备11用设备要保质保量，并对生产中出现的机电问题，出主意想办法，解决挡手问题。5、对井上下机电系统出现的问题及时去现场组织抢修，对本系统的各类事故进行分析、查处及井下防排水工作。6、树立机电为采掘服务的观念，督查机电工程质量符合设计要求，发现问题及时汇报分管领导，组织整改。7、严格按走动式管理要求深入井下现场，掌握实际情况。值班调度员岗位责任制1、负责掌握全公司当班生产作业计划的完成情况，并负责当班生产数据的统计和安全生产信息的整理汇总，当班发生安全生产事故时，要参与分析。2、在矿井发生重大事故时，严格按照事故汇报程序和应急预案组织抢救，并立即向有关领导及部门汇报，调动一切力量，协助领导组织抢救工作。3、掌握煤炭洗选加工和地面运输情况，按照生产实际，督促铁路车辆平衡调配及煤炭发运情况，确保矿井正常生产。4、准确无误地计算好每一组数据，并输入计算机内，认真填写好每一块牌板、图表，认真做好每一项记录。5、认真做好上情下达和下情上报工作，凡上级的通知、通12报、指示都必须及时下达，并留有记录备查。6、认真执行业务保安责任制，严格按煤矿“三大”规程组织指挥生产。7、经常深入井下一线，熟悉各个环节、各个系统，掌握采煤、掘进工艺，每月下井不少于四天。碰头会制度一、早碰头会制度早碰头会于每星期一～六８:00召开,由公司总经理主持，总经理有事不能参加会议时，由公司生产副总经理或指派公司其他行政领导主持。参加人员：公司助理以上领导、调度负责人、办公室秘书、考核办等。各部室负责人有事不能参加会议时，必须安排本部室一人参加，凡参加会议人员，必须将手机设置成振动，除董事长、书记、总经理外其余人员均不得在开会期间打、接手机，否则，对当事人给予100元的经济处罚。会议内容及汇报程序按领导值班制度规定执行所有参会人员必须按照规定的时间参加碰头会，并做好相关记录工作。如不能参加会议时,部室负责人按照业务分管提前向公司分管领导请假