工商管理系党支部XXXX年度考核暂行办法

1工商管理系党支部2010年度考核暂行办法为了使系部的管理工作逐步进入科学化、规范化、制度化的轨道，全面、客观、公正、准确地评价系部相关人员的业务素质和履行岗位职责情况，体现奖惩合理，优劳优酬的原则，进一步调动教师的积极性，依据《重庆财经职业学院2010年年度考核方案》的有关规定，结合本系实际情况，特制定本量化办法。一、考核工作组织机构系部成立年度考核工作领导小组（系务委员会暂代）。组长：吴适李勇成员：曾宪凤曹永芬邹庆川曾齐张毅龚振宇唐婷陈骞年度考核在考核工作领导小组的领导下进行。二、考核原则（一）领导考评与群众考评相结合；（二）定性考评与定量考评相结合；（三）全面考评与重点工作考评相结合；（四）动态考评与目标考评相结合。三、个人考核（一）考核对象工商系专业技术人员（兼职教师和辅导员可参照执行）。（二）考核等次年度考核等次分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。（三）考核办法量化考评结果按照排序确定评优名次。年度考核有关工作由学院统一下发文件，并分配考核优秀指标。（四）考核程序（1）本支部成立考核小组，制定年度考核办法。（2）由被考核人员根据设计的“考核自评表”填写表格有关项目，进行自评。（3）考核小组据对被考核人员所填“考核自评表”自评结果进行审定，并据被考核人的德、能、勤、绩、廉等方面的情况，量化打分确定最终量化考评结果。（4）经分管院领导签字后，交学院考核领导小组审核并确定最后的考核等次。（五）考核结果的使用按学院年度考核方案执行。（六）考核细则见附件1《专业技术人员（专任教师）年度考核指标体系》、附件2《秘书年度考核办法》和附件3《辅导员年度考核实施办法（试行）》2附件1：专业技术人员（专任教师）年度考核指标体系一、基本分（满分100分）（一）常规工作（60%）1、每位教师基本分55分。2、跨头上课（含选修课）加分：2个头加0.5分，3个头加1分，每增加一个头加0.5分，以此类推。（教务处提供每期教学任务书）3、周课时工作量（含选修课）平均在16—20节加0.5分，在20节以上加1分。（教务处提供每期教学任务书）4、教学文件（教案、教学大纲、教学进程表）齐全加2分；缺一次记录扣1分，以此类推。（以督导组和系部记载为准）5、出勤：（1）正常教学期间（上课），因私请事假每节课扣0.5分，病假每节扣0.1分（病假认定以医生证明为准）；（2）全年参加教职工大会、专兼职教师大会、系务会、教研会及其他系里组织的集体活动等全勤加2分；旷会或不参加者扣2分/次，事假0.5分/次，迟到早退者0.2分/次，病假每次扣0.1分。（教务处、组织人事处和系部记载为准）6、按规定向学报投稿少1篇扣0.5分。（科研处提供）7、该项得分总分不超过60分。（二）学生评教（40%）满分40分。按该年度上、下两学期学生评教平均名次得分：第1～10名，得分40分；第11～20名，得分39分；每退后10名，得分递减1分，以此类推。（教务处提供，按全院教职工排序）二、加分细则（一）质量工程和教改科研项目级别项目国家级市级院级备注特色专业1、学院推荐并申报成功，主持人加10分，团队排名前3各加6分，团队排名第4及以后各加3分；2、学院推荐但未申报成功，主持人加6分，团队排名前3各加4分，团队排名第4及以后各加2分。1、学院推荐并申报成功，主持人加6分，团队排名前3各加3分，团队排名第4及以后各加1.5分；2、学院推荐但未申报成功，主持人加3分，团队排名前3各加1.5分，团队排名第4及以后各加1分。1、申报成功，主持人加3分，团队排名前3各加1.5分，团队排名第4及以后各加1分；2、未申报成功，主持人加1.5分，团队排名前3各加1分，团队排名第4及以后各加0.5分。1、自行申报，教务处审核（主持人提供申报原件）。2、同一项目在同一年度加分就高不就低，不重复计算。3、若同一项目在以后年度继续申报，不加分。若申报成功，按差额加分。教学团队1、学院推荐并申报成功，主持人加10分，团队排名前3各加6分，团队排名第4及以1、学院推荐并申报成功，主持人加6分，团队排名前3各加3分，团队排名第4及以后1、申报成功，主持人加3分，团队排名前3各加1.5分，团队排名第4及以后各加1分；3后各加3分；2、学院推荐但未申报成功，主持人加6分，团队排名前3各加4分，团队排名第4及以后各加2分。各加1.5分；2、学院推荐但未申报成功，主持人加3分，团队排名前3各加1.5分，团队排名第4及以后各加1分。2、未申报成功，主持人加1.5分，团队排名前3各加1分，团队排名第4及以后各加0.5分。精品课程1、学院推荐并申报成功，主持人加10分，团队排名前3各加6分，团队排名第4及以后各加3分；2、学院推荐但未申报成功，主持人加6分，团队排名前3各加4分，团队排名第4及以后各加2分。1、学院推荐并申报成功，主持人加6分，团队排名前3各加3分，团队排名第4及以后各加1.5分；2、学院推荐但未申报成功，主持人加3分，团队排名前3各加1.5分，团队排名第4及以后各加1分。1、申报成功，主持人加3分，团队排名前3各加1.5分，团队排名第4及以后各加1分；2、未申报成功，主持人加1.5分，团队排名前3各加1分，团队排名第4及以后各加0.5分。科研课题1、学院推荐并申报成功，主持人加10分，团队排名前3各加6分，团队排名第4及以后各加3分；2、学院推荐但未申报成功，主持人加6分，团队排名前3各加4分，团队排名第4及以后各加2分。1、学院推荐并申报成功，主持人加6分，团队排名前3各加3分，团队排名第4及以后各加1.5分；2、学院推荐但未申报成功，主持人加3分，团队排名前3各加1.5分，团队排名第4及以后各加1分。1、申报成功，主持人加3分，团队排名前3各加1.5分，团队排名第4及以后各加1分；2、未申报成功，主持人加1.5分，团队排名前3各加1分，团队排名第4及以后各加0.5分。1、自行申报，科研处审核（主持人提供申报原件）。2、同一项目在同一年度加分就高不就低，不重复计算。3、若同一项目在以后年度继续申报，不加分。若申报成功，按差额加分。教改课题1、学院推荐并申报成功，主持人加10分，团队排名前3各加6分，团队排名第4及以后各加3分；2、学院推荐但未申报成功，主持人加6分，团队排名前3各加4分，团队排名第4及以后各加2分。1、学院推荐并申报成功，主持人加6分，团队排名前3各加3分，团队排名第4及以后各加1.5分；2、学院推荐但未申报成功，主持人加3分，团队排名前3各加1.5分，团队排名第4及以后各加1分。1、申报成功，主持人加3分，团队排名前3各加1.5分，团队排名第4及以后各加1分；2、未申报成功，主持人加1.5分，团队排名前3各加1分，团队排名第4及以后各加0.5分。1、自行申报，科研处审核（主持人提供申报原件）。2、同一项目在同一年度加分就高不就低，不重复计算。3、若同一项目在以后年度继续申报，不加分。若申报成功，按差额加分。（二）说课等教学基本功竞赛4级别项目国家级市级院级系部备注一等奖10741同一项目在同一年度加分就高不就低，不重复计算。二等奖9630.8三等奖8520.6优秀奖（参与者）7410.4（三）学术讲座经学院科研处审批举办的学术性讲座，主讲人加1分/次。（自行申报，系里审核，科研处批准）（四）发表论文公开发表核心期刊1篇加5分，一般CN刊物加2分，学报采稿加0.5分。以此类推。（自行申报，科研处认定为准；只有第一作者加分）（五）兼职班主任工作学期或学年考核平均分在90分以上者，加2分；76-90分，加1.5分；60-75分，加1分；60分以下者不加分。（自行申报，学生处审核）（六）承担高职新专业申报工作1、申报并批准开办，申报材料撰写人加3分。若由几人共同完成，由主要负责人分配分值（不超过3分）。2、申报但未成功，申报材料撰写人加2分。若由几人共同完成，由主要负责人分配分值（不超过2分）。（七）修订课程标准，加1分/课程，以此类推。（已完成；以教研室上报系部记录为准）制订实训课标准，加1分/课程，以此类推。（已完成；以教研室上报系部记录为准）（八）编写教材1、经学院同意编写并公开出版教材，主编加5分/门，副主编加3分/门，参编加1分/门。（本人提供教材原件；出版当年加分1次）2、编写因教学任务需要的校本教材，每门加1分。（当年有教学任务且只加1次，以后年度修订调整不再加分；本人提供，系务委员会审核）（九）建设校外实习基地教师为本系部有关专业联系的校外合作企业（订单培养协议、实习基地），加1分/个。（有签字盖章生效后纸质协议；当年有该企业“订单班”或该企业接收学生认知实习、阶段实习、顶岗实习为准；以后年度若与该企业继续合作，可每年加1次；若有2人及以上教师联系，由主要联系人分配分值）（十）校外技能大赛1、教师本人参加校外技能大赛级别项目国家级市级区县级备注一等奖1074同一项目在同一年度加分就高不就低，不重复计算。二等奖963三等奖852优秀奖（参与者）7412、指导学生并带队参加校外技能大赛5级别项目国家级市级区县级备注一等奖10741、同一项目在同一年度加分就高不就低，不重复计算；2、若由2人及以上教师指导，由主要负责人分配分值（总分不超过单项总分值）。二等奖963三等奖852优秀奖（参与者）741（十一）指导校内专业技能大赛指导并带领学生参加学院或者系部技能比赛，加1.5分/次（项）；若由2人及以上教师指导，由主要负责人分配分值。（学院或系部安排并批准；每次（项）总分不超过1.5分）（十二）系部负责人系主任、书记可根据本系教职工完成工作量大小、复杂程度和接收工作任务的态度商量后酌情加分，不超过5分（需在年终考核量化结果出来之前完成上交系部）。（十三）教研室主任根据本教研室教职工完成工作量大小、复杂程度和接收工作任务的态度酌情加分，不超过4分（需在年终考核量化结果出来之前完成上交系部）。三、减分细则1、一级教学事故，每次（项）扣15分，应予累计。（教务处、督导组提供）2、二级教学事故，每次（项）扣10分，应予累计。（教务处、督导组提供）3、三级教学事故，每次（项）扣5分，应予累计。（教务处、督导组提供）4、安排教学任务不接受者每次扣5分。附件2：秘书年度考核办法一、由系务委员会负责单独制定考核表（优秀、合格），采取无记名投票方式进行（秘书本人不回避）。二、根据投票结果超过2/3确定为先进或优秀。附件3：辅导员年度考核实施办法（试行）为加强和完善辅导员年度考核工作，更好发挥辅导员在班级管理中的积极性主动性和创造性，提升学生思想政治工作和学生管理工作的水平，根据《重庆财经职业学院辅导员工作考核办法》，特制定本办法。一、考核主体辅导员+班团干部+师生代表。二、考核对象工商管理系全体专兼职辅导员。三、考核原则（一）简化原则；6（二）自评（通过辅导员备忘录）与考核结合原则；（三）常规与创新结合原则；（四）过程与结果结合原则。四、考核依据1、《重庆财经职业学院辅导员工作考核办法》；2、辅导员年度述职报告。五、考核方式1、平时（以每月为单位计算，占考核总分数的40%）；2、年终（依据辅导员年度述职报告和考核主体评价，占考核总分数的30%）；3、学生考评10%；4、学生处考评10%；5、系领导考评10%。六、考核内容参照本系年度工作计划，对照班级年级学期或年度工作计划。1、规范工作（章制的完善工作。占考核总分数的20%）；A、班团制度是否完善，贯彻执行效力？（年终小结）B、是否建立激励约束和保障机制且否有效运行？（年终小结）C、院系间办事程序是否规范、及时、效率。有无差错事故发生2、德育工作（培养学生立德、正言、正行，主要参考周末教育。做了什么？工作效果如何？占考核总分数的30%）；3、强能工作（围绕学生综合素质和技能。做了什么？效果如何？占考核总分数的30%）；4、工作、活动创新性10%。主要指“学生工作特色项目、亮点”等；5、其它：论文、活动及获奖等10%。七、本办法经工商管理系辅导员会议通过后于2010年起执行。八、本办法由工商管理系党支部负责解释。重庆财经职业学院工商管理系党支