基于李宁公司的存货管理分析

北京邮电大学世纪学院毕业设计(论文)题目__李宁公司存货现状分析及对策研究___________________________________学号09150328__________学生姓名陈梦琪___________专业名称财务管理__________所在系（院）经济管理系________指导教师降泉___________年月日北京邮电大学世纪学院毕业设计（论文）诚信声明本人声明所呈交的毕业设计（论文），题目《李宁公司存货现状分析及对策研究》是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，毕业设计（论文）中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京邮电大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切相关责任。本人签名：日期：______________________关于毕业设计（论文）使用权的说明本人完全了解北京邮电大学世纪学院有关保管、使用论文的规定，其中包括：①学校有权保管、并向有关部门送交学位论文的原件与复印件；②学校可以采用影印、缩印或其它复制手段复制并保存论文；③学校可允许论文被查阅或借阅；④学校可以学术交流为目的，复制赠送和交换学位论文；⑤学校可以公布学位论文的全部或部分内容。本人签名：日期：____________________指导教师签名：日期：____________________北京邮电大学世纪学院毕业设计（论文）I题目李宁公司存货现状分析及对策研究__________摘要自08年奥运风潮退去之后，李宁公司积压了大量的库存。为了对李宁公司进行具体的存货分析，从4个角度来看李宁公司的存货现状，分别是存货、质量、资产和销售角度分析李宁公司存货。通过这4个角度的分析，了解到李宁公司目前整体面临的主要问题就是库存积压严重，运动品牌的同质化给去库存带来了很大的困难。结合李宁公司当前的存货现状以及公司目前面临的问题，在第四章进行了对策研究。提出了四条争对存货的对策，分别是打折促销，电商渠道，开设直营店以及提高供应链管理水平。对于李宁公司，根据每一条对策都进行了相关的讨论，探讨对策的适应性以及优缺点。最后得出结论李宁公司要想从根本上解决存货问题，一是要注重存货管理，二是提高供应链管理水平是关键。关键词存货管理供应链李宁公司北京邮电大学世纪学院毕业设计（论文）IITitleAnalysis_of_CurrentSituations_of_Inventory_and_Countermeaeure_Studies_for_Lining_Corporation____AbstractInthepastcenturies,garmentindustryhaschangedalot.Ithasevolvedintoauniquebusinessmodel,andputtheclothessoldtofinalconsumers,fortheuseofindividual,familyorsocialgroup.Clothingsalesisthelastlinkingarmentindustry,whichisthemostimportantlink.Onlycompletedtheclothingsales,garmentindustrycantrulyachievesalesofclothingproducts,andfinallycompletedthewholevaluechaintransformation.Inrecentyears,garmentindustryhasemergedinventorybacklogphenomenon,andthebacklogofinventoryproblemsemerginginthemarketdownturn.Accordingtoreports,China'sclothinginventoriesinalargeincrease,theseinventoryclothing,eveniftheclothingenterpriseclosethedoor,therestclothescanlettheChineseputonenoughforthreeyears.Thisarticleispreciselybasedonthisbackground.Keywordsgarmentindustryinventorybacklog北京邮电大学世纪学院毕业设计（论文）III目录一、绪论.........................................................1（一）研究背景与意义..........................................11.研究背景.................................................12.研究意义.................................................1（二）研究方法................................................2二、理论综述和文献综述...........................................3（一）理论综述................................................31.存货的概念及特点.........................................32.存货管理的功能...........................................53.存货量对企业的影响.......................................6（二）文献综述................................................71.进行存货管理的重要性.....................................72.存货管理的现状...........................................73.优化存货管理的策略.......................................84.存货管理的主要方法.......................................8三、李宁公司存货现状分析........................................10（一）当前服装市场简介及李宁公司概况.........................101.我国服装市场现状........................................102.我国服装市场存货现状分析................................103.李宁公司简介............................................12（二）从存货角度分析李宁公司存货现状.........................121.存货增长率..............................................132.存货周转率..............................................143.存货消化周期............................................14（三）从存货质量角度分析李宁公司存货现状.....................15北京邮电大学世纪学院毕业设计（论文）IV1.过季服装占比............................................152.无效库存占比............................................15（四）从资产角度分析李宁公司存货现状.........................151.存货资产结构分布........................................162.存货资产质量状况........................................16（五）从销售角度分析李宁公司存货现状.........................171.销售毛利率..............................................172.销售增长率..............................................18四、对策研究....................................................20（一）对策研究一之打折促销...................................201.直接打折促销............................................202.买就赠活动..............................................213.累计折扣促销............................................21（二）对策研究二之电商渠道...................................211.与微博客户端合作........................................222.与各大门户网站合作......................................22（三）对策研究三之直营.......................................23（四）对策研究四之提高供应链管理水平.........................231.结构调整................................................232.建立存货管理系统........................................243.零售与存货管理互动......................................244.重视创新之道............................................245.零售与制造互动..........................................25五、结论........................................................26参考文献........................................................27致谢............................................................28北京邮电大学世纪学院毕业设计（论文）1一、绪论（一）研究背景与意义1.研究背景服装行业近年来出现了库存积压越来越多的现象，而库存积压问题在市场低迷中日益凸显。相关报道称，中国服装的库存量在大量增加，这些库存服装，即使全国服装企业停产，也足够让中国人穿上三年。相关产业的季报显示，2012年22家A股服装类上市公司第三季度的存货总量已达到了382亿元人民币。另外，今年上半年，李宁、安踏、361度、特步、匹克等42家上市服装企业存货总量高达483亿元，其中存货最多的是雅戈尔，还有红豆股份，美邦服饰，森马服饰以及李宁等服装品牌，而存货量低于1亿元的只有四家。低迷的现状源自中国消费者的快速成长与变化，也反映出本土服装企业商业模式的逐渐落伍。2.研究意义随着服装行业库存积压越来越大，本文将以服装行业为例对其存货现状进行分析，并且提出相关问题的