工程部管理制度汇编

工程管理部管理制度-1-第一节工程管理部职责一、工程管理部部门职责1、认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范规程及施工技术管理制度，主管本项目技术管理工作。2、熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制必要的施工大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计量工作。3、按照上级下达的施工任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定及操作规程。4、负责对特殊过程和一般过程的关键工序编制施工技术方案并组织技术交底；负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。5、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工，一切资料齐全，签证完善。6、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。7、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。8、负责在施工过程中发现、检验、监督不合格的出现，并将情况及时上报质检部，并参与不合格情况的调查、处置及纠正措施方案的制定、并对处理结果检验、验证和记录。工程管理部管理制度-2-9、依据相关法律、法规和局、公司及业主的要求组织工程项目策划，并负责报批。10、负责顾客满意测量程序，收集业主方面的信息，对业主抱怨及时制定处理方案，并将业主意见和处理方案以及处理后的反馈意见进行整理，反馈到公司总经理办公室和其他相关部门。11、负责预防措施控制程序与纠正措施控制程序，制定预防措施并进行验证、记录验证结果。二、工程管理部部长岗位职责1、认真贯彻执行国家有关铁路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。2、熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制必要的施工大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计量工作。3、按照上级下达的施工任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定及操作规程。4、负责对特殊过程和一般过程的关键工序编制施工技术方案并组织技术交底；负责对班组进行现场技术交底，指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。5、经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程竣工，一切资料齐全，签证完善。6、根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。工程管理部管理制度-3-7、按照上级下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划，安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。8、负责在施工过程中发现、检验、监督不合格的出现，并将情况及时上报安质部，并参与不合格情况的调查、处置及纠正措施方案的制定、并对处理结果检验、验证和记录。9、依据相关法律、法规和局、公司及业主的要求组织项目策划，并负责报批。10、负责收集业主方面的信息，对业主抱怨及时制定处理方案，并将业主意见和处理方案以及处理后的反馈意见进行整理，反馈到公司总经理办公室和其他相关部门。11、负责制定预防措施并进行验证、记录验证结果。三、现场工程技术员岗位职责1、在经理部的统一领导下，认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度，不断提高自身业务素质。2、熟悉领会标书文件，核对设计图纸及工程数量，绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图，提供所管工程项目的材料使用计划，填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续，为工程计量提供准确的原始资料。3、负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施，并最终对质量负责。坚持施工第一线，善于发现问题，处理问题。4、根据经理部月进度计划，安排自己所负责班组的施工任务，并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。5、做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排，充分调动班组人员的积极性，落实工程技术质量、安全保证措施，牢牢树立工程管理部管理制度-4-预防为主、事前控制的主导思想，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导，确保质量。6、加强架子队施工过程中的检查与材料控制，对架子队做详细的技术交底，做好工程进度监理和竣工验收等交底，指导、帮助架子队开展工作；负责对架子队的技术、进度、环境保护和安全进行管理。7、对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效的防护措施，并上报技术主管。8、每一个现场技术人员要熟悉、领会合同文件，提供可以索赔的原始资料，及时办理签认手续。钻研业务，提高业务素质，搞好技术总结，积极参加科技攻关活动。9、加强技术责任心，减少和杜绝任何事故的发生。工程管理部管理制度-5-第二节施工图纸现场核对制度1、为了严格执行工程项目建设程序，满足业主施工部署要求，制定本制度。2、施工图现场核对由项目总工程师主持，工程部具体实施，项目全体技术人员参加，各架子队技术人员积极配合。3、审核范围包括设计单位提供的施工图、测量资料及其它技术资料；审核依据包括设计规范，批准的设计原则，现场地形、地貌，投标文件涉及的标准、规程、文件等。4、职责4．1、工程部负责组织审核，各技术人员对所有施工图逐一进行核对，测量队对重要地形地貌进行测绘并报工程部形成测绘书面资料。4．2、核对的结果形成书面记录，填写“施工图现场核对记录”。4．3、核对结果经项目总工程师审查后，工程部形成书面报告报监理机构，填写“施工图现场核对报告单”。4．4、工程部负责追踪意见反馈结果。5、施工图现场核对工作程序5．1、项目部收到施工图后，专人进行登记管理。同时送总工程师后立即组织施工图现场核对工作。5．2、项目总工程师根据施工图涉及的专业、核图工作量的大小等，确定参加核对工作的具体人员。5．3、进行现场及室内核对。5．4、将存在问题或优化设计内容或建议形成书面“施工图现场核对记录”。5．5、工程部形成“施工图现场核对报告单”书面报告经总工程工程管理部管理制度-6-师同意后报监理机构。5．6、工程部跟踪审核意见反馈情况。6、施工图审核内容6．1、根据现场实地勘察的地形、地貌及水文地质对桥涵平面布置、隧道（洞）洞口位置、纵横断面等进行核对。6．2、对照技术标准、设计规范、设计鉴定说明等对设计参数、结构尺寸、设计说明等进行核对。6．3、对设计施工建议方案进行核对。6．4、对设计工程数量的项目和量进行核对。7、对施工图核对工作中形成的审核等资料必须进行登记并保管备查。工程管理部管理制度-7-第三节施工技术交底制度1、技术交底（含补充图纸，作业指导书）一般是指施工工程概况、工程特点及设计意图的交底；或是施工方案、工作程序、工艺流程、施工准备要求、施工注意事项（安全、质量、环保）、文明施工等和其它一般性技术交底。2、技术交底的目的是使管理人员了解项目工程的概况、技术方针、质量目标、计划安排和采取的各种重大措施；使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、重点、难点、施工目的，明确施工工序、施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、成本控制措施和工期要求等，做到心中有数。3、施工技术交底是工程质量事前控制的重要保证，是现场质量管理的关键，是施工工序中的首要环节，必须认真执行，未经技术交底不得施工。工程部对各技术人员技术交底，技术人员对各架子队及班组技术交底，也可以在项目部的统一安排下对各技术人员和架子队同时技术交底。4、技术交底内容应充实，具有科学性、针对性和可操作性，使其真正发挥生产技术指导和施工技术准备的职能。要根据施工项目的特点、环境条件、季节变化等情况确定具体办法和方式，交底应注重实效。5、技术交底必须形成交底记录。交底人和被交底人要履行全员签字手续。6、进行技术交底必要时应请设计、监理等单位相关人员参加，并认真讨论，消化交底内容。必要时对内容作补充修改，涉及已经批准的方案、措施的变动，应按有关程序审批。7、技术交底的内容：在项目施工开工前，工程部要根据施工组工程管理部管理制度-8-织专业设计、工程设计文件、设备说明书和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本项目的生产负责人、技术管理人员、作业队班组长及关键岗位人员进行技术交底。交底内容是本项目施工和技术管理的整体性安排，一般包括：7．1、本项目施工范围内主要单位工程概况及各作业队施工任务、范围划分；7．2、本项目施工设计意图、特殊施工过程和关键工序，施工平面布置的具体计划安排；7．3、具体的质量、安全、工期、责任成本、环境、文明施工目标以及具体的措施；7．4、施工进度计划要求，节点工期要求，相关施工项目的配合计划，所有资源需求计划及到场时间要求；7．5、施工方案、分项项目工程施工方法、施工工艺流程，关键工序及特殊施工过程作业指导书，重大施工方案（如钢围堰、深挖基础、大体积混凝土浇灌等）；8、技术交底注意事项8．1、技术交底要具有科学性8．2、技术交底要具有针对性8．3、技术交底要具备操作性，包括：①、具体性对施工结构的具体尺寸进行交底，建立施工图翻样制度，保证无论施工到何位置，现场施工班组手里都有标注清楚、通俗易懂的施工大样图；②、全面性技术交底要以现场干的，就是交底中写的、画的为指导思想，不能发生班组施工自由发挥的情况出现，一旦发生漏项情况，班组立即通过一定的程序反馈得到解决。③、实用性技术交底中不允许使用按照设计图纸和施工及验收规范施工及宜按…等词语，要在大样图的基础上，把设计图纸工程管理部管理制度-9-的控制要点写清楚，把规范的重点条文体现在大样图和控制要点里，同时把要达到的具体质量标准写清楚，作为班组自检的依据，使施工人员在开始施工时就是按照验收标准来施工，体现过程管理的思路，使施工人员变被动为主动。9、技术交底的方式：采用书面交底、会议交底和现场交底等多种形式相结合的方式进行。10、技术交底的责任10．1、技术交底工作工程部组织，各级技术负责人交底。重大和关键施工项目必要时可请上级技术负责人参加，或由上一级技术负责人交底。各级技术负责人和技术管理部门应督促检查技术交底工作进行情况。10．2、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。施工专业技术人员以及安全、质量、环保管理人员发现施工人员不按交底要求施工时应立即劝止，劝止无效则有权停止其施工，必要时报上级处理。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。10．3、施工中发生质量、设备、人身安全、环保事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于是施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责；属于无证上岗或越岗参与施工者除本人应负责任外，班组长和班组专职安全工程师（或专职技术员）亦应负责。工程管理部管理制度-10-第四节开工报告申请制度为了加强建设项目开工管理,严格开工条件,规范单位工程开工（复工）的报告制度，保证工程建设能连续、有序地进行，根据《铁路基本建设开工报告审批办法》（【80】铁基665号）和《关于发布铁道部基本建设大中型项目开工条件和办理程序的通知》（铁计函【2004】554号），结合本工程实际情况，特制定本制度。1、开工报告的范围1.1、单位工程的开工（复工）报告制度，是严格基建程序的重要措施之一，按照《铁路工程质量验收标准》划分为单位工程的开工或停建后的复工，都必须在正式开工或停建后复工之前，办理开工复工报告审批手续。1.2、单位工程的开工是指设计文件中规定的永久性工程第一次开始施工的时间，在此之前的准备工作，如平整场地、拆迁建筑物、架设临时通信、电力线路、修建临时道路等不属于正式开工。2、开工报告的