工程项目移交管理办法

工程项目移交管理办法（草案）第一条根据集团公司体制改革的需要，为适应市场经济要求，完善规章制度，使工程项目移交工作进一步专业化、规范化、科学化，特制定本管理办法。第二条工程项目完工后，施工单位提出工程竣工报告，报子公司和工程项目现场指挥部，并由子公司报集团各中心。第三条子公司和工程项目现场指挥部安排时间，组织设计工程中心现场验收，包括房屋立面外观及观感、门窗的安置、室内墙面的平整度及阴阳角的处理、水暖电是否接通、插座位置是否正确、审查竣工资料等。第四条工程项目经设计工程中心验收认可后，由子公司报质监站，并配合施工单位进行工程项目验收。第五条工程项目经质监站验收合格后，由子公司项目指挥部配合施工单位向物业公司移交。对工程存在的问题，双方应做好记录，由施工单位限期整改。第六条物业公司接受后，上报财务结算中心。财务结算中心可根据房屋交款情况，列出业主名单，由子公司销售人员通知业主领钥匙。第七条业主在领钥匙时，对房屋进行再次验收，无任何问题时，由业主签字认可，对提出的问题限期完工。第八条物业公司给业主填房屋保修证书，至此开始计算保修期。在保修期内施工单位对房屋出现的问题义务保修。第九条本办法解释权在集团公司。第十条本办法自发布之日起执行。