建筑公司生产管理制度

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料建筑公司生产管理制度精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座第2页，共102页第一章生产用料成本核算改进办法第一节总则第一条为使公司正确核算沥青混合料成本和原材料使用量，保证报表公允表达和产品合理定价，故对现行核算方法加以补充和改进。第二条本办法适用于沥青事业部沥青厂的沥青混合料生产成本统计核算工作，沥青事业部机施公司的沥青混合料摊铺的统计核算工作和道路技术中心的沥青混合料中间产品的统计核算工作。本办法同现行统计核算办法有差异处，以本办法为准；本办法未涉及部分，以现行实际操作办法为准。第二节原材料用料统计核算第三条沥青混合料的原材料用料核算采取用实际产量和理论级配反推原材料使用量的方法进行。第四条第三条所指的“实际产量”，是由沥青厂统计员根据沥青混合料送货单统计获得。统计方法采用每日结算，月末汇总编制报表的形式进行。第五条第三条所指的“理论级配”，是由公司在每年进行年度全面预算时制定的。第六条每月月末，沥青厂统计员须根据上述方法和数据编制《原材料消耗月报》（见附表1-1），上报财务部门。财务部门成本会计对此进行复核，并据以核算生产成本。同时抄送一份至沥青厂试验室留查备用。第三节理论级配调整精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座第3页，共102页第七条各种规格型号沥青混合料的用料理论级配在每年公司制定全面预算时进行调整。调整依据包括但不限于行业技术规范的变动情况和公司上年度原材料盘点统计后得到的实际生产用料的情况。第四节摊铺用料统计核算第八条沥青厂统计员每月根据沥青混合料出厂送货单汇总编制产品生产量汇总报表，分别按工程项目不同编制项目用量汇报表和按沥青混合料类型规格不同编制工程使用量汇总表。第九条机施公司统计员根据机施站站长上交的沥青混合料送货单汇总编制摊铺用量汇总报表，分别按工程项目不同编制项目用量汇总表和按沥青混合料类型规格不同编制用量汇总表，并包括分包单位摊铺报表和分包单位摊铺汇总表。第十条每月月底最后三个工作日内，沥青厂统计员、机施公司统计员、财务部成本会计三方须举行碰头例会，就双方统计差异逐项进行分析，并现场完成编制《沥青混合料用量统计差异分析表》（见附表1-2）。成本会计根据双方用量统计报表和《沥青混合料用量统计差异分析表》进行财务核算。第十一条碰头例会由财务部成本会计负责召集，须在双方统计员上报用量统计报表后两个工作日内举行，双方统计员必须到场，不得缺席。《沥青混合料用量统计差异分析表》由成本会计事先准备供例会讨论使用。第五节附则第十二条本办法由金融财务部负责解释。第十三条本办法自公布之日起执行。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座第4页，共102页附表1-1年月原材料消耗月报单位单位：吨产品名称生产数据合计总量原料名称配合比用量配合比用量配合比用量配合比用量配合比用量配合比用量配合比用量配合比用量会计统计员制表时间精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座第5页，共102页附表1-2年月沥青混合料用量统计差异分析表第页共页单位：吨沥青混和料用量差异汇总（由财务部成本会计汇总记录）项目名称产品名称规格沥青厂上报量机施公司上报量差异数差异分析和调整成本会计沥青厂统计员机施公司统计员精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座第6页，共102页注：1本表前五列由财务部成本会计根据沥青厂和机施公司统计员上报沥青混合料用量汇总填列；2本表第六列由成本会计和统计员讨论分析得出结论后填列精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座第7页，共102页第二章机施站摊铺用油管理办法第一节总则第一条为了提升企业的价格竞争力、加强成本控制、降低摊铺成本、提高劳动生产效率，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于机施站摊铺设备日常加油和用油工作。相关领导和员工必须高度认识加强摊铺用油管理的重要意义，从我做起，不断增强节约意识，自觉做到加强管理控制，不浪费，共同创造一个文明、安全、和谐、高效率的生产工作环境。第二节摊铺用油管理机构第三条机施公司经理作为公司摊铺用油管理的第一责任人，对全公司摊铺用油管理负总的责任，并负责实施奖惩制度。第四条机施租赁站站长对加油工的工作负有指导监督责任，并负责月末油品盘点的计划和组织实施。第五条机施租赁站加油工为各单位摊铺用油的直接操作者，及时准确地为各单位摊铺用油服务负责。第六条沥青事业部统计员为租赁站内部设备加油及月末用油统计的第一责任人。同时，统计员对月末油品盘点负监督责任。第三节摊铺用油管理过程（一）加油第七条机施站摊铺设备需要加油时由机施站站长及时通知租赁站加油工并在《机施公司加油记录表》（见附表2-1）姓名栏内签字确认。第八条机施租赁站加油工及时准确地满足其各单位用油需求，并填写相精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座第8页，共102页关表格。为本单位用油服务填写《机施公司加油记录表》，要求各设备操作者对各自设备加油量签字确认，机施站站长对本站总加油量签字确认。第九条禁止为任何外单位设备加油。如遇紧急情况须为协作本公司摊铺工作的外单位设备加油时，现场机施站站长必须请示事业部经理。经事业部经理批准后，加油工方可为外单位加油。未经事业部经理批准，任何单位不得为外单位加油。为外单位用油服务时加油工填写《外单位加油记录单》（见附表2-1），要求机施站站长和外单位工地负责人在姓名栏内签字确认，第一联交给租赁站站长，第二联交给用油单位，第三联月末上交统计员，第四联交金融财务部做工程款扣款依据。事后还须事业部经理补签第三、四联。第十条租赁站内部设备加油必须在张江厂区内进行，不允许在施工现场加油。租赁站内部设备需要用油时由加油工通知统计员，统计员在场监督其加油，并在《机施公司加油记录表》备注栏内签字。第十一条若遇紧急情况需在张江厂区外为租赁站内部设备加油，需经包括机施站站长在内的两人签字批准，并在回厂区后向机施经理提交书面报告，写明这一事件及其原因，并由机施经理在《机施公司加油记录表》上签字确认。（二）月末统计第十二条机施租赁站加油工月末及时将《机施公司加油记录表》，《外单位加油记录单》第三联上交统计员。统计员及时进行用油统计，制作《各单位用油统计表》（见附表2-3）和《油品收、发、存放表》（见附表2-3）。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座第9页，共102页（三）月末盘点第十三条机施租赁站站长月末计划和实施油品盘点工作，填写《油品盘点明细表》（见附表2-4）。第十四条统计员月末监督油品盘点，作为监盘人在《油品盘点明细表》上签字确认。据此填写《各单位用油统计表》和《油品收、发、存放表》，并上交财务。第十五条统计员准备《油品盘点盈亏报告表》（见附表2-5），盘存数和账面数的差异要由加油工说明原因，然后由租赁站站长和机施公司经理审批。第十六条金融财务部每半年跟据盘点差异调整账务。第四节附则第十七条本办法由总经室负责解释。第十八条本办法自公布之日起执行。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座第10页，共102页附表2-1：上海××××建设股份有限公司机械加油记录表单位名称：站日期设备名称及型号车号0#数量-10#数量姓名备注合计精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座第11页，共102页附表2-2：上海××××建设股份有限公司外单位加油记录单200年月日工程名称：用油单位：油料名称车号数量加油工：机施站长：事业部经理：上海××××建设股份有限公司外单位加油记录单200年月日工程名称：用油单位：油料名称车号数量加油工：机施站长：事业部经理：第一联存根联第二联用油单位联精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座第12页，共102页上海××××建设股份有限公司外单位加油记录单200年月日工程名称：用油单位：油料名称车号数量加油工：机施站长：事业部经理：上海××××建设股份有限公司外单位加油记录单200年月日工程名称：用油单位：油料名称车号数量加油工：机施站长：事业部经理：第三联统计联第四联财务联精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座第13页，共102页附表2-3：各单位用油统计表200年月单位名称90#汽油0#柴油-10#柴油合计数量(公升)金额（元）数量(公升)金额（元）数量(公升)金额（元）数量(公升)金额（元）机施本部机施一站机施二站机施三站机修站租赁站白色机组实验室总计油品收、发、存放表油品名称上期结存本期购数本期发放本期结余数量金额数量金额数量金额数量金额柴油0#柴油-10#汽油93#油卡部门负责人：制表人：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座第14页，共102页附表2-4：油品盘点明细表部门200年月油品名称盘存数账面数差异注：油品名称、盘存数由盘点人填写；账面数、差异由统计员填写。盘点人：监盘人：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座第15页，共102页附表2-5：油品盘点盈亏报告表部门200年月油品名称单位单价盘存数账面数盘盈盘亏差异原因说明领导意见数量总值数量总值机施公司经理：租赁站站长：加油工：统计员：精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座第16页，共102页第三章拌站燃料油管理办法第一节总则第一条为了加强企业的价格竞争力、加强成本控制、降低生产成本、提高劳动生产效率，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条本办法适用于公司沥青事业部拌站设备加油用油。相关领导和员工必须高度认识加强燃料油管理的重要意义，从我做起，不断增强节约意识，自觉做到加强管理控制，不浪费，共同创造一个文明、安全、和谐、高效率的生产工作环境。第三条只有拌机和铲车可以使用拌站燃料油。其他设备或个人不得使用拌站然料油。铲车加油由人工操作进行，拌机用油由管道直接输送。第二节燃料油管理机构第四条沥青厂厂长作为公司燃料油管理的第一责任人，对全公司燃料油管理负总的责任，并负责实施奖惩制度。沥青厂厂长必须保证加油设备硬件配备齐全，运行良好。铲车加油必须使用配备有计量器的油枪，连通拌机的加油管道也要有油量计量器。第五条油品保管员为各车间铲车加燃料油的直接操作者，及时准确地为各单位燃料油需求负责。油品保管员只可为本站铲车加油，禁止为其他设备加油。第六条统计员为月末用油统计的第一责任人，正确区分并统计铲车用油量和拌机生产用油量。同时，统计员对月末油品盘点负有监督责任。第三节拌站燃料油使用过程管理（一）加油精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座第17页，共102页第七条车间需要用油时由拌和机班长及时通知油品保管员，并在《拌站加油记录表》（见附表3-1）姓名栏内签字确认。第八条油品保管员应及时准确地满足其用油需求，为设备加油，并填写《拌站加油记录表》，要求设备操作员和拌和机班长同时在姓名栏内签字确认加油量。月末及时将《拌站加油记录表》上交统计员。（二）月末统计第九条油品保管员月末及时将《拌站加油记录表》上交统计员。统计员及时进行用油统计，区分设备用油和生产用油，制作《各单位用油统计表》和《油品收、发、存放表》（