1+1＞2才是“团队”

1+1＞2才是“团队”1+1=2是数学上的公式、定律，是正确的。但是若把这个公式用于企业的经营管理之中，那就是画蛇添足，是最失败的管理，是错误的。因为增加人数，却无法发挥出人效；因为增加成本，却无法创造出价值；所以，就是多余与失败。那我们到底该如何实现企业经营管理中的1+1＞2呢？让我们再来看两组公式：复杂=本质+私欲；责任÷2=0。第一个公式：复杂=本质+私欲。把他引申到企业经营管理中来就是各种“企业问题现象”的产生是因为人本性里的私欲泛滥而形成的，比如拉帮结派（地域帮派、亲属帮派、嫡庶帮派等）；比如部门推诿扯皮；比如职责多头、踢皮球。这众多问题现象的产生就是因为“私欲”泛滥，但是作为我们企业，特别老板以及负责人力资源部门负责人的就万万不能如此来想，而是要从其背面来思考，我们怎么去运用好这种“私欲”，怎么去把“私欲”导向正确了，才是第一要义。第二个公式：责任÷2=0。为什么这么说？其实道理很简单，把一个责任划分到两个人头上去，就会使得责任变得不明确，那这种管理就模糊了，就给了员工推诿扯皮的理由，那最终出来的效果只能大打折扣，甚至为零。通过以上两个公式我们就能够分析出1+1＞2到底该怎么实现，首要的一点就是建立健全企业的“文化体系”，因为只有把企业文化作为企业判断是非的唯一标准，全员一起去学习共同的企业文化、占有共同的企业文化、拥有共同的企业文化、践行共同的企业文化，那企业全员才会有统一的思想、统一的方法、统一的行动。再通过各种形式把共同践行的企业文化植入到企业的经营、管理、研发、生产、销售等方方面面中去，那人性中的那个“私欲”自然就变成正确的、正能量的了，那企业的一切都将变得简单，那在这个统一的基础上再去配比人员，1+1＞2那就成为了一个必然！其次就是建立一个能够覆盖企业全部层级的激励机制和考核体系，因为人类骨子里就喜欢被激励，就喜欢被考核。激励就是让员工能够明白他现在做的这个事情不是在给老板干，而是在给他“自己干”，只有让他明白他努力的多少，决定的是他自己获得的多少，那他才能够想方设法的干好工作、干成工作。考核就是让责任变得明晰化，你被安排在什么岗位上，你就有相应的岗位职责，企业只需要依照标准考核他的这些职责完成情况，就实现了正确的导向、正确的管理。最后我想跟您说的是，在企业经营管理中：1+1＜2是“团伙”；1+1=2是“团体”；1+1＞2才是“团队”。无坚不摧的是团队，企业只有形成一个又一个、一波又一波的团队，才能够长治久安、基业长青！分之合智库_廖桂