稻盛哲学与阿米巴

稻盛哲学与阿米巴日本经营之圣-稻盛和夫视频介绍稻盛哲学与阿米巴的关系他们是土壤和种子的关系稻盛和夫经营哲学的思想来源一、源自于中国的传统文化-王阳明心学-知行合一无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。二、源自于西乡隆盛的思想-敬天爱人事无大小，踏正道推至诚，凡事不可使诈谋。人临障碍，多爱用计，一旦事畅，后伺机而动。然计必生烦，事必败矣。行正道，目下迂远，然先行则早成也。三、最核心是源自于长期工作反省的积累稻盛经营哲学的核心理念一、稻盛哲学是是一门经营企业的哲学-前无古人二、从经营的角度学习如何做人。人生方程式；人生的结果=思维方式x热情（努力）x能力三、人为什么活着-就是为了磨练灵魂；企业家经营企业首先要“提高心性”，才能够“拓展经营”；稻盛哲学的核心理念1、作为人何谓正确-丹阳案例2、利他经营-09年合作商案例3、因果法则的经营逻辑思维；（现金流案例）经营为什么需要哲学1.企业经营的目的是什么？员工、客户、股东那一个最重要在追求员工物质与精神二方面幸福的同时，为社会的发展做贡献。2.经营为什么需要哲学？•第1个理由，所谓哲学，首先是经营公司的规范、规则，或者说必须遵守的事项。•第2个理由，所谓“哲学”，它用来表明企业的目的、企业的目标，即要将这个企业办成一个什么样的企业。•第3个理由，这种“哲学”可以赋予企业一种优秀的品格。就像人具备人格一样，企业有企业的品格。哲学案例1、经营目的和大义名分诚食善粮2、定价即经营-成本定价改市场定价3、作为人何谓正确-徐罗佳案例稻盛哲学经营管理体系经营理念；公司的终极目的经营哲学；为实现经营理念所必须的思维方式阿米巴经营；1、为实现经营理念所需要的经营管理方法。2、实践经营哲学的平台。京瓷经营管理体系稻盛和夫如何用哲学与阿米巴拯救日航阿米巴经营的定义•以稻盛经营哲学“作为人，何谓正确”为原点，把组织划分为一个个小团体，通过独立核算加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营模式，旨在建立员工与企业的共同体。•第一个条件是企业内部的信任关系。•第二个条件是数据的严谨。•第三个条件是及时把数字反馈给现场•第四个条件是时常检查阿米巴的编成是否符合工作特性。•第五个条件是员工教育。实现阿米巴经营的必要条件•划分为非常小的组织，分别明确其作用和责任。•“单位时间附加价值”是全公司的通用指标。•公开经营信息，及时反馈给各个部门。阿米巴经营的特征作为人何谓正确建立与市场挂钩的部门核算制度实现全体员工共同参与的经营培养具有经营者意识的领导人才阿米巴经营的目的人形化模型组织平台核算体系评价激励体系信息化平台目标与计划经营哲学能力发展体系阿米巴经营人生哲学经营哲学会计七原则稻盛哲学良知的种子-向下扎根、向上生长稻盛哲学树干-个人-六项精进稻盛哲学树干-团队-经营十二条稻盛哲学的枝叶-会计七原则稻盛哲学的结果-阿米巴经营及结果向下扎根，向上生长建立企业经营哲学的步骤稻盛哲学学习原浆勾兑经营诊断提炼哲学条目组织条目诠释形成哲学手册哲学学习实践哲学实践评估促进员工角色的转变愿不愿的问题（愿力）能不能的问题（平台）成为经营者会不会的问题（能力）凝聚人心的大义名分建立企业自己的哲学企业领导人率先垂范数据透明提升成就感单位时间核算制划小组织赋权式经营组织平台核算体系评价激励体系信息化平台目标与计划经营哲学能力发展体系人形化模型•阿米巴组织，是将公司的组织细分后的小经营单元，是分别通过自主独立核算而展开经营活动的组织单位。•阿米巴组织由核算部门（利润中心·PC）或者非核算部门（非利润中心·NPC）构成。•赋权于各经营单元负责人（阿米巴长），让其负责该经营单元的整体经营。阿米巴组织概述•培养经营者•全员参与经营1．参与整个公司经营，通过数据透明了解经营情况。2．对经营单元内的问题、课题，自己思考、发言、解决。3．每个人都有任务，没有旁观者•构建筋肉坚实的组织组织细分的好处•部门多了，容易分散，山头主义，各自为战，各自为政。•增加事务工作量。•目标共同体意识、判断基准、哲学、底线管理融入JMT经营体制中。组织细分的风险通过适度划小核算单元，将大目标和复杂事务进行划分，赋予每个单元小目标小事务，搭建人人参与经营的平台。主要内容包括：主业务流程梳理，构建JMT组织确定PC与NPC建立内部交易关系组织划分的主要工作内容组织划分流程图传统组织划分流程图创新型组织划分流程图•PC即利润中心，指有收入和费用，可以计算附加值的单元；•NPC即非利润中心，指只有费用，不能计算附加值的单元；•区分PC和NPC的一般原则：从原料购入到产品或服务实现销售的过程中，是否对附加值的产生进行了直接参与。划分PC和NPC组织划分的三大原则第一，“该部门的收入和经费明确，是可以采取独立核算制度的单位”。第二，“可以作为业务体完结”。第三，“不影响公司整体目标的实现”。内部交易关系类型订单生产与库存销售的判断要点业务形态订单生产库存销售客户特定客户群不特定客户群规格客户决定产品规格本公司自己决定产品规格价格每一件产品与客户交涉定价即使是同一种产品，价格因销售渠道而异生产形态①接受订单后开始生产（确定规格→接单→生产）②预测未来的订单，有计划地生产（以前确定的规格→生产→接单→出货）①预测未来的订单，有计划地生产（根据市场的动向计划生产）②接受订单后开始生产（接单后按本公司规格进行生产）营销对象公司的技术和采购部门批发商、代理商、大型商店的采购人员等29京瓷的组织体系（经营管理部）•1、对各阿米巴实绩、余额等经营信息及时收集、确认、汇总、反馈、公示。保证数字正确，并及时发挥作用。•2、站在经营者的立场，给各阿米巴提供支持。•3、阿米巴规则的制定和贯彻指导。组织平台核算体系评价激励体系信息化平台目标与计划经营哲学能力发展体系人性化模型◎每个部门甚至每道工序,都是一个独立核算单位，每个人都在为收入最大化、费用最小化尽心尽力。◎只有每一个单元都清楚自己的收入从哪里来，费用具体是什么，才能实践这条原则，真正变成全员经营。全员参与经营以“销售额最大化、经费最小化”的简单原则理解经营一般来说，人们总会认为“如果销售额增加的话，经费自然也会随之增加”，但重要的是在凝聚所有智慧、想尽一切办法提高销售额的同时，彻底缩减经费。打破经费与销售额成正比增加的固有思维消除所有浪费、削减支出是经营之本要实践销售额最大化、经费最小化，让现场的工作人员简单把握销售额和经费是如何产生的，这一方面的努力非常有必要。在现场实践销售额最大化、经费最小化原则单位时间核算制单位时间附加值=收入-费用劳动时间五个重要的要素核算表五要素收入费用附加值每小时附加值劳动时间单位时间核算制的精神提高单位时间核算销售额最大化经费最小化提高工作效率增加收入缩减经费控制时间成本归根到底，我们的工作就是要提高附加价值!比方说，订单情况（收入）不好时，现场也可以做出通过削减经费和时间争取维持单位时间核算的判断。阿米巴经营就是这样将经营的重点放在通过“销售额最大化”、“经费最小化”、“提高工作效率（控制时间成本）”来“提高单位时间核算”的，这样，现场应该努力的重点也就清晰可见了，也就是说，现场可以将力量集中到如何提高附加值之中。核算表的特征□各利润中心追求附加价值。□经常用金额表示。□实时掌握经营状况。□培养时间意识。□用同一指标衡量公司整体的经营。□核算表的经费中不含劳务费。NPC部门的公摊费用NPC部门是为PC部门提供支持的间接部门。因此，没有收入，而只有费用产生。这种间接部门产生的费用作为公摊费用要转嫁到各PC部门进行分摊。转嫁处理是根据生产金额、人头数、受益频度等比率进行费用分摊。因为要这样转嫁到各阿米巴，阿米巴的核算自然会受到很大的影响。因此，间接部门在月初一定要制定当月的经费计划，并将计划明细表发给各阿米巴。※在核算表的项目中，这项费用计入“部门公共费用”和“总公司公共费用”。各部门的实际业绩数字明确分开，有利于准确掌握经营状况，提高数字意识！组织平台核算体系评价激励体系信息化平台目标与计划经营哲学能力发展体系人形化模型本次讲解就到此为止，谢谢大家！