人力资源总监竞聘演讲稿

竞聘岗位：集团人力资源总监竞聘人：张宇军日期：2015年1月5日提纲个人基本情况竞聘岗位认知个人优势分析初步工作设想姓名：张宇军；出生：1976年10月；籍贯：山东；学历：MBA；资格证书：一级人力资源管理师一、个人基本情况2000.7－2003.12金融公司2004.2－2007.5贸易公司2007.6－2011.1电子商务2011.2－2011.10房地产公司2011.11至今多元化控股集团人事专员、主管人力资源经理人力行政经理行政人事总监人力资源总监2000.7硕士毕业444培训管理职业发展管理任职资格与能力管理8910高管与核心人才管理11人力资源部自身建设发展管理体系多元化人力资源管理1213基础管理体系组织机构管理职位管理薪酬福利管理23招聘与雇主品牌管理5绩效管理6人员数量和结构74人力资源战略人力资源战略规划1体系相对完善，模块需优化，体系需系统体系形成基本框架，应用实践有待加强人力资源体系集团战略HRM支撑与服务集团愿景和使命人力资源平台人力资源管理信息化14员工关系管理15共享中心16人才机构机制能力二、竞聘岗位认知（1）51、人力资源规划人力资源战略、人员规划管理、年度计划管理（岗位定编、人力预算、招聘计划、培训计划）2、招聘与配置招聘管理、离职管理、晋升管理（晋升管理）、入职管理、外派人员管理、人才评价系统3、培训与开发培训计划、培训需求、培训管理（机构、课程、教材、师资）、培训评估、职业生涯设计4、绩效管理各级组织的平衡记分卡、各职能线的kpi指标库、分解到各岗位绩效指标5、薪酬管理薪酬管理（工资性收入、绩效性收入）、薪酬性福利管理、非薪酬性福利管理6、岗位管理工作分析、岗位职责标准、岗位任职资格、岗位胜任模型、岗位说明书7、员工关系管理劳动关系管理、健康安全管理、员工士气管理、员工民主管理、员工满意度管理、员工行为管理、人事档案管理、人事信息管理、员工投诉处理、劳资纠纷处理8、组织管理组织职责管理、组织绩效标准、组织能力评判二、竞聘岗位认知（2）学习能力强，关注细节并持续改善的工作作风优势一I10年上市公司或外企多行业的历练优势二II7年中层，4年高层管理经验优势三III性格开朗，沟通协调能力强优势四IV硕士学历，一级人力资源资源证书，英语熟练优势五V本人的优势三、个人优势分析7一个核心：价值评价与价值分配（考核与薪酬）四大机制：牵引机制、激励机制、约束机制、竞争机制六大系统：人力资源规划系统、素质评价系统、职业化行为评价系统、绩效考核系统、薪酬分配系统、培训开发系统总目标围绕集团2015年战略提供全面人力资源服务四、初步工作设想培训方法提供个性素质标准能力依据能力测评方法调资涨薪依据培训依据（业绩与能力）能力测评内容提供分配方式提供业务素质标准提供工作标准业务依据培训制度6.培训开发系统（基于职业生涯）素质模型素质词典素质定义与描述2.素质评价系统（基于潜能）测评管理办法考核评价考核制度考核方法KPI指标考核标准4.考核评价系统（基于KPI指标）课程设置课程设置标准考试认证考试认证方法考试依据依据职责确立职位标准职位说明书任职资格标准任职资格等级制度3.职业化行为评价系统（基于任职资格）依据职位职责分层分类，确立晋升途径根据分层分类确立各层级标准职业发展计划薪酬制度5.薪酬分配系统（基于业绩与能力）薪酬等级确定依据招聘（内外）进入培训调配、晋升价值分配规划计划1.人力资源系统（基于战略）四、初步工作设想（建设六大系统）四、初步工作设想（完善四大机制）牵引机制激励机制竞争机制约束机制拉力●企业的文化与价值观体系●职位说明书与任职资格标准●KPI指标体系●培训开发体系推动力●薪酬体系设计●职业生涯管理与晋升异动制度●分权与授权系统。控制力●绩效管理体系●职业化行为评价体系●员工行为规范与员工守则压力●竞聘上岗制度●末位淘汰制度●人才退出制度(轮岗制度、待岗制度、分流制度)价值创造价值评价价值分配创造要素的价值定位•谁创造了企业的价值，价值创造理念的整合•产品研发、新业务开发、市场拓展是企业价值创造的重要要素。•依据战略要求对价值贡献排序基于人才价值本位的价值评价机制与工具•以任职资格为核心的职业化行为评价系统•以KPI指标为核心的绩效考核系统•以经营检讨为核心的绩效改进系统分配机制与形式•多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、股权、信息、分享、认可、学习•分权的机制与分权手册•确定富有竞争力的报酬水平•核心是组织权力和经济利益分享集团HR价值链四、初步工作设想（围绕一个核心）Q&A感谢聆听，欢迎提问！谢谢！