滴滴最早投资人：4年前投了70万-如今回报竟远超35亿

滴滴最早投资人：4年前投了70万如今回报竟远超35亿要花时间去梦想，梦想的那一刻本身就是美好的，持续的梦想就会带来行动，梦想就会成真…...滴滴收购优步中国，各种角度的热点分析文章终于刷屏结束。但在滴滴成功的背后，有个关键人物，大家都忘了。大家在盛赞程维的领导力、马化腾的格局、柳青的人脉。。。但或许没有这个人，中国就会少一家滴滴这样伟大的公司，或者说现在出行领域的老大肯定就不是滴滴了。嗯，或许是夸大了。按照程维的说法是：很多次，稍不小心，滴滴可能就死掉了。翻译出来就是：是我们在这四年的厮杀中每一次都小心谨慎而勇敢的打败了对手，才让滴滴最终活了下来，并成为中国出行领域的绝对领导者。那么，是谁呵护了滴滴最初的梦想?王刚，滴滴的最早期投资人。4年前，在滴滴只有一个概念的时候，他给了程维70万，从那个70万开始，他陪程维走过了每一个难捱的日子。而4年前的70万，如今回报远超35亿。70万回报35亿，是在滴滴估值160亿美金的时候。滴滴收购优步中国后，估值将高达350亿美金，所以王刚的回报将远超过35亿(5000倍)。创业的失败率已高达90%，投资呢?天道并不酬勤，这句话放在投资圈挺合适的。很多投资人一辈子都投不出滴滴这样的公司，而王刚作为天使投资人，投资的第一个项目就压中了滴滴和程维。你不能说没有运气的成分，但你要说纯属碰运气那就是耍流氓。今天哥跟你聊聊王刚，他是怎么投上滴滴的，他有着怎样的投资智慧。一、王刚：程维能遇到我是他的运气，我能遇到他，是我的福气。王刚和程维在阿里巴巴B2B、支付宝商户事业部期间一起共事多年。2012年它们先后离开阿里，准备创业。最开始他们很天真，曾想一起做一个集团公司。因操作难度太大、融资也不顺利，王刚就转变了思路，决定支持每个他曾经带过的兄弟做CEO，其中一个就是程维。滴滴是他做天使投资投的第一个项目，做一个打车软件的想法是他和程维一起碰撞并决定的。原因有三：1、在中国打车难，这是大众主流的刚性需求;2、国外有类似的模式，英国打车应用Hailo刚刚拿到了融资，方向貌似可行，但不能完全拷贝;3、移动互联网的到来，手机定位距离的属性变得越来越重要。最终决定创业后，王刚给了程维70万，程维自己出了10万。程维从杭州回到北京，在2012年5月开始创业。他们都没有创业经验，仅仅做出了一个演示和勉强上线的产品，就一起去融资，要融500万美金。当时他们把主流VC都找遍了，但都没有结果。(说仅靠运气的你出来下～)之后，尽管程维绞尽脑汁压缩成本，还是很快花光了钱。当时程维给王刚打过一个电话，请求资金上的帮助，王刚很坚定的回应：“这是我们孵化的第一个项目，宁可后面不投其他公司，也会扛下去。”后来王刚又出了几十万。几个月后，金沙江创投合伙人朱啸虎通过微信找上门来，一拍即合，几乎答应了他们所有条件，滴滴这才完成A轮融资。(说仅靠运气的你再出来，在见朱啸虎之前，程维已经找了二十多个投资人，没有一个愿意给钱，而朱啸虎谈了半小时就决定投了，程维还以为遇到了骗子)二、格局决定一切，滴滴forevrything，我们要做1000亿美金。有什么样的格局和野心，就有什么样的人才追随你，跑道是可以无限拓展的。他说：时间再放长一点，还是CEO的格局和领导力决定你能把事业做倒多大，因为行业模式而带来的护城河可以给你5——10年的时间，如果你不具备领导力，总有一天护城河还是会被打破。滴滴的格局是做倒1000亿美金，滴滴forevrything。关于滴滴的愿景，王刚是这样说的：我讲一点真实情况给你们听，我们当初有很强自律性，只作出租第一步，出租不做大我们是不会做专车，第二步专车不做大我们是不会做代驾，先做一个最大的母盘子。但是出租车是别人的鸡和蛋，我们要借别人的鸡生自己的蛋，后来我们自己做专车，然后我们做了快车，再后来是代驾，最后我们从滴滴打车改名成滴滴出行。跟出行相关的事情，我们会全部覆盖，这是毫无疑问的，有一天可能地铁我们也会做。未来我相信滴滴还有更大的野心，今天我们以一个高频的应用占住了一个强大的用户群，所以我相信滴滴打车、滴滴出行、滴滴foreverything,我相信未来看得见，如果我们做300亿美元滴滴出行就够了，但我们一定要做滴滴foreverything，因为我们要做到1000亿美金。三、王刚：我会投什么样的项目、CEO?王刚不仅投资了滴滴，只不过滴滴的光环太大，媒体的焦点都放在了这一家上，其实他在中国和美国共投资了60多个公司。他对投资有什么不一样的考虑?他看好哪些方向?喜欢投什么样的CEO?1、吃穿住行四个领域我们相信会有四个样本出来，都是跟共享相关的。出行领域，在滴滴出行后，我很快孵化了专注卡车的运满满，它也是行业前两名，后来在汽车后市场一起合作了典典养车。典典养车也有可能是一家100亿美元的公司。餐饮领域我们也有了布局，“回家吃饭”共享的模式也非常好，所以共享经济吃穿住行我们把行先占住了，然后吃占住了，我们最近孵化的穿的共享，还准备在投住。2、我相信大佬的眼光是睿智的。他肯定是比我们看的更远，因为他在山顶，我们在山脚，我们就借他们的眼光看这个市场。所以我们最近在看农村的机会，因为雷军、马云、刘强东都在讲农村战略。我们根本不怕与大公司竞争，创意和活力跟大公司比还是有优势的。因为我们是光脚的，不要命的，他们内部创业总是会有点被动。所以农村领域我们会看。3、然后金融领域是永远有机会的，因为那是一个大洋不是一个河沟，那里有N多个公司没有一家垄断，所以金融领域我们也会看，当然包括机器人。4、我们非常在乎跟国计民生相关的大的行业基础的改变，比如说装修其实没有一家做得好。这是全社会痛点的问题，没有对装修结果满意，那我看我们能不能发现这里面最优秀的创业者，让他改变这个行业，完善这个行业。5、我们寻找100亿美金的CEO。我们想做从传统公司和互联网的互联网+，去改造它，把它做到最好，因为这个也一定有赚大钱的机会，其实对我们来讲跑道也是测试CEO能不能做100亿美金的因素，我们寻找100亿美金的CEO，这是最核心的问题。所有都是为了测试都是他能不能做一家100亿美元的CEO，这是我们要做的事儿。四、王刚的投资哲学：集中投资、不要投机、不要否定经济周期，摆正和投资人的关系。1、集中投资：好的投资都是集中的。因为不笃定所以不敢集中，因为不集中所以很难了解，因为不了解所以要分散，因为分散往往增加了你的倒霉概率。我只能直接服务有限的创业者。所以我需要选择，有时把自己逼疯，也要选择。这很难，因为100个当中选一个，比100个当中选50个，要难得多。不能因为难，你就降低你的标准，去做覆盖。服务好他们需要比选择他们花更多的时间。我们的口号：少招惹，多超出期望。巴菲特管理几千亿美金的资产也是集中在非常有限数量的股票上，张磊管理300亿美金的资产，他的投资也是集中的。所以早期投资也需要集中。早期公司，没有足够关注度的死亡率非常高。2、不要投机：不要因为投机赚了钱，而把投机当作规律，你会用你同样的方法(当时成功的方法)失去你的所有筹码。怎么赚来的，你就会怎么还回去。慢慢的寻找自己的势力范围，做你擅长的可以掌控的事。3、不要否定经济周期：否定周期，就像否定呼吸一样。我们都死在只能吸不能呼。只能扩张，不能收缩或转型，我们死在在预期中放大杠杆，但是没人能真正的预测拐点。4、另外一条：如何摆正天使投资人和ceo的关系。哪怕是你孵化的公司，投资人是25%的名，50%的利，100%的帮助，和0%的权力。ceo是100%的名，100%的利，300%的努力，100%的权力。投资人不能去掩盖ceo的光芒，不能去触碰公司的权力。五、王刚：敢于梦想，梦想本身就是一种能力。王刚：敢于梦想，梦想本身就是一种能力。我原来非常喜欢看飞机上的杂志，因为我的美好生活向往都在杂志里了，豪车，别墅，帆船，美食等等。没有对公司愿景的梦想能力，你就不可能做出伟大的公司;没有对生活上梦想的能力，你就不可能升级你的生活。梦想跟预判一样，这一点都不虚幻，这是一种能力，需要被肯定和激发，需要内心的强大和自由，无边界的自由。70万，能在北京买个厕所的钱，也能投出滴滴这样伟大的公司，顺便赚上远超35亿。所以，要花时间去梦想，梦想的那一刻本身就是美好的，持续的梦想就会带来行动，梦想就会成真。