13-软件项目结束过程

chapter__130软件项目管理北京邮电大学软件学院韩万江chapter__131承上启下项目结束项目执行控制项目计划项目初始chapter__132项目结束项目结束项目执行控制项目计划项目初始chapter__133软件项目管理第13章软件项目结束过程chapter__134本章要点合同结束项目结束项目管理过程总结案例分析chapter__135项目终止的条件例如下列条件出现，可以终止项目：项目计划中确定的可交付成果已经出现，项目的目标已经成功实现项目已经不具备实用价值项目由于各种原因而导致无限期拖长项目出现了环境的变化，它负面影响项目的未来项目所有者的战略发生了变化项目无竞争力，难以生存chapter__136合同的生存期合同准备合同终止合同管理合同签署chapter__137合同结束1.甲方合同结束2.乙方合同结束chapter__138甲方合同结束-验收过程验收清单制定验收清单评审验收计划制定验收计划执行验收报告验收报告确认需求资料验收报告合同文本验收问题处理计划chapter__139甲方合同结束-合同终止过程合同有关文档归档合同终止通知项目执行总结合同项目执行总结chapter__1310乙方合同结束n在合同终止过程中，乙方(供方)应该配合需方的工作，包括项目的验收、双方认可签字、总结项目的经验教训、获取合同的最后款项、开具相应的发票、获取需方的合同终止的通知、将合同相关文件归档的过程chapter__1311本章要点合同结束项目结束项目管理过程总结案例分析chapter__1312成功与失败的标准可交付成果如何是否实现目标是否达到项目业主的期望chapter__1313结束过程制定执行结束计划完成收尾工作项目最后评审项目总结chapter__1314结束计划项目计划的一部分与客户一同评审项目结束计划细化并实施项目结束计划chapter__1315结束过程制定执行结束计划完成收尾工作项目最后评审以及项目总结chapter__1316项目收尾工作内容1.范围确认2.质量验收3.费用决算4.合同终结5.资料验收chapter__1317结束过程制定执行结束计划完成收尾工作项目最后评审以及项目总结chapter__1318最后评审是否实现项目目标是否遵循项目进度是否在预算成本内完成项目项目进度过程中出现的突发问题以及解决措施是否合适，问题是否得到解决对特殊成绩的讨论和认识回顾客户和上层经理人员的评论从该项目的实践中可以得到哪些经验和教训chapter__1319结束过程制定执行结束计划完成收尾工作项目最后评审项目总结chapter__1320项目总结n项目总结是一个把实际运行情况与项目计划不断比较以提炼经验教训的过程。通过项目质量计划和总结，项目过程中的经验和教训将得到完整的记录和升华，成为“组织财富”。chapter__1321项目总结总结成功的经验和失败的教训总结软件项目历程文件chapter__1322ResNetteamLessonsLearnedAlthoughtheResNetteamdidnotwriteanyformallessonslearned,Peeter,Kathy,andArvidsharedthefollowingadvice:1.Letworkershavefun2.Beginningsareimportant3.Topmanagementsupportiscritical4.Managingchangeis50%ofprojectmanagement5.Makemanagementreviewsinteractive6.Setrealisticmilestonedates,andthensticktothescheduleasmuchaspossible7.Planataworkablelevelchapter__1323本章要点合同结束项目结束项目管理过程总结案例分析chapter__1324软件开发项目管理关系图合同需求WBS进度控制计划跟踪控制活动活动排序活动历时估计编制计划辅助计划成本估计成本预算成本控制辅助控制范围控制chapter__1325ProjectmanagementProcessGroupsandKnowledgeAreasMappingchapter__1326ProjectmanagementProcessGroupsandKnowledgeAreasMappingchapter__1327NASASEL提出的成功项目九件事1.建立并遵循一套软件开发规划2.授权项目人员3.简化官僚体系4.定义需求底线,管理需求变更5.采取阶段性评估项目并及时修正项目规划6.定期重新评估系统规模和进度7.确定并管理阶段变化8.培养团队精神9.以少数资深人员开始进行项目chapter__1328NASASEL提出的成功项目不应做的八件事1.不要让团队成员以非系统化的方式工作2.不要确定不合理的目标3.不要做没有认可的变更4.不要花哨的功能5.不要人浮于事，特别是项目初期6.不要假设阶段中期的时间延误可以在后头弥补过来7.不要降低标准成本或缩短时间8.不要假设有大量文件说明就保证成功nchapter__1329本章要点合同结束项目结束项目管理过程总结案例分析chapter__1330案例分析“校务通系统”项目结束：n项目总结chapter__1331学习的基本原则一句话变成一本书一本书变成一句话项目规划和项目跟踪控制chapter__1332做一个自己的项目管理者chapter__1333做一个自己的项目管理者chapter__1334结束语路线图项目经理环境更接近探险环境希望大家都成为一个优秀的项目经理chapter__1335再见