所属企业负责人经营管理考核暂行办法

1中垦农业资源开发股份有限公司所属企业负责人经营管理中垦农业资源开发股份有限公司所属企业负责人经营管理中垦农业资源开发股份有限公司所属企业负责人经营管理中垦农业资源开发股份有限公司所属企业负责人经营管理考核暂行办法考核暂行办法考核暂行办法考核暂行办法第一章第一章第一章第一章总总总总则则则则第一条第一条第一条第一条为了进一步强化企业经营管理，完善有效的激励和约束机制，调动企业负责人的积极性，促进企业增收节支，实现资本的保值增值，根据国家相关法律法规，并结合公司实际情况，特制定本办法。第二条第二条第二条第二条本办法考核的所属企业负责人是指公司所属企业领导班子成员,包括但不限于:（一）不设董事会的分公司经理、副经理及其他领导班子成员；（二）设立董事会的全资或控股子公司的总经理、副总经理及其他领导班子成员；（三）公司派出的全资或控股子公司中的专职董事长、副董事长、董事；（四）公司认为应列入考核的其他企业负责人。第三条第三条第三条第三条公司所属企业负责人的经营管理，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。第四条第四条第四条第四条年度经营管理考核采取由公司总经理或者授权代表与所属企业负责人签订经营管理责任书的方式进行。第五条第五条第五条第五条公司所属企业负责人经营管理考核工作应当遵循以下原则：（一）按照资产保值增值、资本收益最大化、公司市值最大化和可持续发展的要求，考核所属企业负责人经营管理。（二）按照权责利相统一的要求，建立所属企业负责人经营管理同激励、约束机制相结合的考核制度，即业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下的办法，并作为职务任免的重要依据。（三）按照科学发展观的要求，推动企业提高战略管理、价值创造、自主创新、资源节约和安全发展水平，做大做强主业，不断提高企业的核心竞争能力和可持续经营能力。(四)按照全面落实责任的要求,推动企业建立健全全员业绩考核体系,增强企业管控能力和执行力，确保公司资产保值增值责任层层落实。（五）考核经营管理可追溯原则，发现以前年度经营管理考核指标完成情况不实的，相应调整经营管理考核结果，并扣减绩效薪金。第二章第二章第二章第二章年度年度年度年度经营管理经营管理经营管理经营管理考核考核考核考核第六条第六条第六条第六条年度经营管理考核以公历年为考核期。2第七条第七条第七条第七条年度经营管理责任书包括下列内容：（一）双方的单位名称、职务和姓名；（二）考核内容及指标；（三）考核及奖惩；（四）责任书的变更、解除或终止；（五）其他需要规定的事项。第八条第八条第八条第八条年度经营管理考核指标包括经营类指标、费用控制类指标、管理类指标、风险控制类指标和否决指标。（一）经营类指标为净利润总额和营业收入增长率及费用控制类指标。1、净利润总额是指经核定的企业合并报表净利润总额。净利润总额计算可加上经核准的当期企业消化以前年度潜亏，并扣除通过变卖企业资产等取得的非经营性收益，具体约定在责任书中确定。2、营业收入增长率是指年末营业收入同比新增额同上一年营业收入的比率。3、费用控制类指标为营业费用和管理费用。管理费用包括职工薪酬、业务招待费、会议费、咨询费、办公费和差旅费等,具体指标及权重在年度责任书中确定。（二）管理类指标由公司经营班子针对所属企业管理“短板”，不同年度管理重点、内控制度建设等因素确定，包括建立健全各项规章制度、提高全面预算和信息化管理水平、规范财务管理、完善激励约束机制等，具体指标及权重在年度责任书中确定。（三）风险控制类指标包括建立经营风险控制体系、落实安全生产、重视稳定工作、加强廉政建设、遵纪守法等，具体指标及权重在年度责任书中确定。（四）管理及风险控制类指标主要作为公司对所属企业负责人全年经营和管理进行综合考评并形成书面考核报告的重要依据。具体考核内容如下：1、在经营和管理方面，对企业业务、决策、执行公司管理要求、安全与稳定等方面进行评价。2、在财务管理方面，对企业财务制度、财务机构设置、专业人员资格、档案管理、投融资及担保管理、会计工作规范等方面进行评价。3、在人力资源管理方面，对企业组织机构建设、薪酬管理、专业人员素质建设等方面进行评价。3（五）否决指标：经营班子根据每年的重点工作，设定否决指标，出现否决事项，经营班子根据情况否决绩效年薪。（具体见责任书）（六）根据在不同时期的工作重点，也可单独设置适合其工作内容和要求的专项考核指标，并制定相对应的奖惩办法。第九条第九条第九条第九条年度经营管理责任书按下列程序签订：（一）报送年度经营管理考核目标建议值。所属企业领导班子按照公司的要求，并根据企业发展规划和预算目标，提出下一年度拟完成的经营管理考核目标建议值，并将考核目标建议值和必要的说明材料报公司总经理办公室。考核目标建议值原则上不低于上年考核指标实际完成值或者前三年考核指标实际完成值的平均值。（二）核定年度经营管理考核目标值。公司总经理办公会根据所属企业的具体情况，对公司所属企业负责人的年度经营管理考核目标建议值进行审核，并就考核目标值及有关内容同所属企业领导班子沟通后加以确定。凡所属企业年度净利润总额目标值低于上年目标值与实际完成值的平均值的，最终考核结果原则上不得进入A级。（三）由公司总经理或者授权代表同公司所属企业负责人签订年度经营管理责任书。第十条第十条第十条第十条公司对年度经营管理责任书执行情况实施动态监控。（一）年度经营管理责任书签订后，所属企业负责人每半年须将责任书执行情况及相关分析材料报公司总经理办公室，总经理或分管副总经理负责对责任书的执行情况进行动态跟踪。（二）建立重大事项报告制度。所属企业负责人在分管范围内如发生重大经济损失，重大安全生产和质量事故，重大法律纠纷案件以及“三重一大”等重大事件时，应立即向总经理报告。。。。（三）指标调整。为使考核指标切实可行，公司可在半年度财务报告结束后，对年初所下达指标进行考察，对于企业确因客观原因造成对考核指标产生重大影响的情况，在充分考察的基础上可对指标进行适当调整。第十一条第十一条第十一条第十一条年度经营管理责任书完成情况按照下列程序进行考核：（一）每年四月底前，公司组织战略投资部、财务部、审计和风险控制部、人力资源部等组成绩效考核工作组对所属企业负责人年度经营管理考核目标的完成情况进行考核，并形成书面的工作报告。报告应从经营、管理、财务、人力资源等方面对所属企业负责人做出书面评价意见和改进建议。此报告具有以下功效：41、作为公司对所属企业经营和管理方面的整体评价；2、作为公司对所属企业经营者和相关人员实施薪酬管理的依据；3、所属企业据此对上一年存在问题进行整改。（三）公司总经理办公会对工作报告进行审议，并最终提出公司所属企业负责人年度经营管理考核与奖惩意见。（四）公司最终确认的所属企业负责人年度经营管理考核与奖惩意见反馈给被考核人，被考核人对考核与奖惩意见有异议的，可及时向公司经营班子反映。第三章第三章第三章第三章奖奖奖奖惩惩惩惩第十二条第十二条第十二条第十二条根据所属企业负责人经营管理考核得分，年度经营管理考核最终结果分为A、B、C、D、E五个级别，完成全部考核目标值为C级。A级起点分数为150分，B级起点分数为125分，C级起点分数为100分，D级起点分数为90分，低于90分为E级。第十三条第十三条第十三条第十三条公司总经理办公会依据所属企业年度经营管理考核结果对所属企业负责人实施奖惩，并把经营管理考核结果作为所属企业负责人任免的重要依据。第十四条第十四条第十四条第十四条公司所属企业负责人年度薪酬分为基薪和绩效薪金两个部分。（一）基薪。1、基薪根据公司的资产和经营规模、所属行业、公司的利润水平、净资产收益率、经营难度系数以及企业的具体情况等因素，由公司总经理办公会核定。2、所属企业副职基薪为总经理基薪的0.7-0.8倍。具体系数根据各负责人的责任和贡献，由所属企业主要负责人提出方案，报公司总经理办公会确定。3、公司所属企业负责人的基薪在一个任期内保持相对稳定。但任期内企业情况发生重大变化的，经公司总经理办公会批准可酌情作适当调整，任期结束后可重新确定。（二）绩效薪金。绩效薪金与年度考核结果挂钩。绩效薪金=绩效薪金基数×绩效薪金倍数。具体计算公式为：1、当考核结果为E级时，绩效薪金为0，并根据得分情况扣减绩效薪金。2、当考核结果为D级时，绩效薪金按“绩效薪金基数×[0.5×(考核分数-D级起点分数)/（C级起点分数-D级起点分数）]”确定，绩效薪金在0—0.5倍绩效薪金基数之间；3、当考核结果为C级时，绩效薪金按“绩效薪金基数×[0.5+(考核分数-C级起点分数)/5（B级起点分数-C级起点分数）]”确定，绩效薪金在0.5倍到1.5倍绩效薪金基数之间；4、当考核结果为B级时，绩效薪金按“绩效薪金基数×[1.5+(考核分数-B级起点分数)/（A级起点分数-B级起点分数）]”确定，绩效薪金在1.5倍到2.5倍绩效薪金基数之间；5、当考核结果为A级时，绩效薪金按“绩效薪金基数×[2.5+(考核分数-A级起点分数)/（A级封顶分数-A级起点分数）]”确定，绩效薪金在2.5倍到3.5倍绩效薪金基数之间；6、A级封顶分数为200分。7、对于公司净利润总额低于上一年实际水平的，无论其考核结果处于那个级别，其绩效薪金倍数应当低于上一年0.3—1倍。第十五条第十五条第十五条第十五条绩效薪金基数由公司经营班子根据所属企业本年度经营管理指标完成情况以及公司总经理办公会批准的年度绩效薪金总额确定。第十六条第十六条第十六条第十六条公司所属企业负责人（列入考核的全体领导班子成员）年度绩效薪金提取总额原则上不超过归属母公司净利润总额（税后）完成值（或减亏额）的20%。如超过20%，则由经营班子在20%以内调整。第十七条第十七条第十七条第十七条所属企业领导班子副职（个人）年度绩效薪金，按总经理绩效薪金的一定系数（倍数）确定。对管理基础好、经营稳定的领导班子副职可按经公司董事会批准的考核方案中的分配意见确定年度绩效薪金。第十八条第十八条第十八条第十八条绩效薪金的80%在年度考核后当期兑现，其余20%作为延期绩效薪金根据任期考核结果等因素，延期到任期考核结束后兑现。对于离任的公司所属企业负责人，还应当根据经济责任审计结果，（如需要）确定延期绩效薪金兑现方案。（一）任期各年度经营管理考核结果为A级、B级、C级、D级的，按期兑现延期绩效薪金。（二）年度经营管理考核结果为E级，根据考核分数扣减所属企业负责人基础年薪。具体扣减基础年薪的公式为：总经理扣减的基础年薪=基础年薪×（D级起分点-本年度业绩考核得分）/D级起分点。其他副职所属企业负责人扣减的基础年薪按总经理基薪的系数（倍数）确定。扣减的基础年薪由上年度积累的延期绩效薪金冲抵，不足部分由任期内以后年度延期绩效薪金冲抵。第十九条第十九条第十九条第十九条连续两次考核结果为A级的所属企业负责人，其基薪经公司经营班子同意后可适当上浮。6第二十条第二十条第二十条第二十条连续两年未完成年度经营管理考核目标，且无重大客观原因的，对公司所属企业负责人给予下调基薪或调整岗位、解聘处理。第二十一条第二十一条第二十一条第二十一条领取绩效薪金的限制性条件（一）考核年度内弄虚作假，导致会计信息失真；或经社会中介机构审计，被出具否定意见和无法发表意见的，公司有权根据情节轻重相应扣发公司所属企业负责人的绩效薪金或延期兑现绩效薪金，并给予相应处罚。（二）不遵守党风廉政建设有关规定，按双方签订的《廉洁从业责任书》的规定奖惩。（三）公司发生安全生产事故的，按双方签订的《安全生产目标责任书》的规定奖惩。（四）因公司维稳工作不力的，按双方签订的《稳定工作责任书》的规定奖惩。第二十二条第二十二条第二十二条第二十二条公司对经营管理优秀及在自主创新、管理增效、市场开拓、安全稳定方面取得突出成绩的，给予特别奖。每个年度结束后，公司对上述奖项进行评定，并对获奖所属企业负责人进行表彰。第二十三条第二十三条第二十三条第二十三条公司所属企业负责人年薪的管理。（一）所属企业负责人的薪酬确定须履行本企业规定的相应程序。基薪按月