企业信息化ERP解决方案

xxx机械有限公司管理信息系统方案-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------新中大软件股份有限公司（商业资料注意保密）2[参考]参考资料：由XXXX相关人员提供参考网站：[文档]文档总稿：陆金刚文档作者：陆金刚、刘杰建立日期：2010.4.6修改日期：确认日期：2010.4.9控制编号：20100406002当前版本：V1.5.0.0阅读对象：客户方决策层、项目经理；新中大咨询顾问、项目经理特别说明：本文档是根据目前的资料与数据采集条件下进行的建议书，由于在项目实施的准备阶段，需求的获取还需要进一步展开；同时本文档涉及客户方大量业务数据与商业资料，请相关人员严格保密。3目录第一章XXXX需求分析.............................................................................................41.1项目概述........................................................................................................41.1.1企业简介.............................................................................................41.1.2生产业务模式.....................................................................................41.1.3产品结构.............................................................................................41.1.4主要产品.............................................................................................51.2管理需求小结................................................................................................5第二章XXXX解决方案.............................................................................................62.1解决方案概述................................................................................................62.2总体业务流程................................................................................................72.3具体解决方案................................................................................................7第三章新中大GE简介..........................................................................................213.1新中大软件GE简介....................................................................................213.2新中大软件GE特点....................................................................................213.3GE采用最新软件开发技术..........................................................................233.4GE主界面......................................................................................................243.5金色快车GE供应链管理系统....................................................................243.6金色快车GE生产管理系统........................................................................26第四章新中大实施方案..........................................................................................274.1总体实施方案概述......................................................................................274.2总体目标......................................................................................................284.3GE系统的实施方法......................................................................................284第一章XXXX需求分析1.1项目概述1.1.1企业简介常州市XXXX机械有限公司（以下简称XXXX）是一家专业研发，制造和销售发动机及其配套机组的生产型企业，创汇600万美元，销售额达6000万元人民币。公司主要生产通用2-10马力汽油机、柴油机动力及发电机组、水泵、小型建筑机械、路面机械以及园林机械等。公司年生产10万余台套发动机动力及设备，公司已通过EPA、欧Ⅱ、CE、ISO9001等国际认证。1.1.2生产业务模式企业的生产方式为：离散式生产。企业的业务模式为：出口生产型企业。生产目的为：面向订单式生产—MTO。（企业生产目的有：MTS：MakeToStock，即现货生产。MTO：Make-To-Order，即订货生产。ATO：Assemble-To-Order，即订货组装。ETO：Engineer-To-Order，即工程生产。)1.1.3产品结构企业的产品结构为A型。(产品结构类型主要有三种：A型，X型，V型第一种结构形式（A型）：从多种原材料（子零件）中装配有限的几种产品。第二种结构形式（X型）：从多种原材料中生产出几种通用的部件，再从几个通用的部件装配出多种产品。第三种结构形式（V型）：从几个基本的原材料（子零件）中装配或生产许多种产品。大多企业为流程型生产企业产品。）51.1.4主要产品XXXX系列汽油发动机及其配套发电机组，水泵机组，各类工程配套机械，如抹平机，震动棒，平板夯，切割机，冲击夯等；XXXX系列煤油发动机和液化气发动机及其各类发电机组，水泵机组等配套产品；XXXX系列柴油发动机及其配套发电机组、水泵机组等机械产品；XXXXOHV汽油发动机及其发电机组，水泵机组等机械产品。1.2管理需求小结通过与XXXX公司的袁总，马工等领导进行详细的交流，以及公司现在所面临的管理困惑，需要建立一套管理信息平台来解决企业所面临的管理难题，具体管理要点我们总结如下：接到销售订单或合同，能快速了解企业的生产情况，成品库存情况，以及交货时间。在接到销售订单或销售生产计划后，需要及时了解库存情况，是否能满足订单的生产需要，订单生产的缺料情况。对生产进行计划之后，需要了解材料的配套情况。计划形成之后，根据订单的状态，计算缺料数据，并形成采购需求计划。及时了解材料生产状态：现有库存，可用库存，在途库存，车间库存，已备库存等。进行备料管理以及仓库领料控制。及时统计仓库欠料情况，采购到货情况，采购计划执行情况及时准确的用料统计情况。插单生产计划调整以及管理。6第二章XXXX解决方案2.1解决方案概述针对以上管理需求，以及企业未来的发展需求和规划，并结合现在科学，标准的企业管理模式ERP软件的管理思想，我们对XXXX的业务需求进行规划如下：针对企业目前遇到的管理瓶颈，我们通过建立以新中大软件为主的解决方案如下：通过生产管理系统可供销售查询，对订单的交货期，生产状态进行查询。可以解决生产计划问题；通过项目MRP计算技术，安排生产计划，做到如下工作：生产什么，如何生产，怎么生产，生产多少的问题，同时会形成材料缺料计划，采购多少，什么时候采购等信息，同时形成采购计划。通过采购检验管理，形成采购质量控制，并提供供应商报价管理，对采购价格和供应商进行评估。生产计划单据管理，通过协调计划调整，进行插单生产，临时调整计划等业务处理。备料计划，提供领料单打印，并形成欠料报告。齐套、缺件查询，及时反应生产齐套数据的库存满足条件，和不满足条件原因；生产进度查询，可以及时反馈生产进度情况，了解订单或合同的生产状态；仓库物料状态查询，能更加准确的了解材料状况，是在途，还是备料等；完工统计及准确多条件的库存查询，及时准确的生成需要查询的报表。XXXX管理信息系统供应链管理生产管理库存管理采购管理生产计划管理MRP计划管理72.2总体业务流程针对以上情况，我们把软件业务流程做如下规划：2.3具体解决方案销售计划、合同生产计划/订单产品工艺或设计形成BOM项目MRP生产任务单/排产采购请购单、计划采购订单采购检验采购入库通知单生产任务处理，插单等领料单打印、配套单出库仓库生产完工成品出库81.可供销售查询输入需求的数量，以及需求日期：2.查询生产完工，以及可供销售状况主要解决仓库库存成品或半成品是否能够满足销售的需要，以及需要生产数量，预计完工情况；3.生产计划编制生产计划系统是企业编制产品和独立需求零部件生产计划的工具，是企业生产管理系统的入口点，主要说明企业计划生产什么产品，什么时候生产，生产多少，需要什么物料，什么时候需要；9生产计划是联系市场、主机厂或配套厂及销售网点（面向企业外部）同生产制造（面向企业内部）的桥梁，使生产计划符合销售计划要求的优先顺序，并能适应不断变化的市场需求；同时，生产计划又能向销售部门提供生产和库存信息，提供可供销售量的信息，作为同客户洽商的依据，起了沟通内外的作用；生产计划在MRPⅡ系统地位十分重要。归纳其作用主要有以下几点：生产计划大纲的具体化、它是一种现实的可执行的目标，生产计划的有效性取决于预测和销售的可信度、确定物料需求计划、满足销售订单的根本保证，并同时提供可供销售量信息，作为对客户承诺的依据。4.订单编辑，输入生产计划单数量，以及相关参数10输入生产计划，安装订单计划生产5.产品配置设置物料主文件（itemmaster）：针对一种物料的一份文档，用于说明该物料的各种参数、属性及有关信息，反映物料同各个管理功能之间的联系，体现信息的集成。一个典型的物料主文件包括物料的识别数据、描述数据和控制数据（如提前期、批量等），也包括物料的库存状态、需求、计划定单、成本数据。通过物料