海尔OEC管理一天表格最新版

《中国管理发展式》之海尔OEC管理模式一天表格版青岛海尔电冰箱股份有限公司方针目标一览表一九九三年十二月二十日领域新项目瘦狗产品金牛产品明星产品问号产品在名牌战略指导下的市场地位目标市场基础管理三项制度改革人均收入水平人均利润(万元/人.年)利润（亿元）品种增幅％XX年计划增幅％XX年厂家科技市场产品质量实物劳动生产率（台/人.年)销售额（亿元）产量（万台）发展市场管理生产率效益XX年水平海尔电冰箱股份公司情况目前国内外最高水平能力xx年以提高生产率为中心，以优化管理体系为重点，强化全员自主管理意识，加强全方位与国际接轨，以高科技、高质量树立具有海尔特色的国际名牌，创建具有海尔特色的国际化的先进企业。xx年以深化三项制度改革为中心，以日清工作为重点，按市场细分化原则开发新产品，巩固欧美出口市场，成为国际化的冰箱企业。对比项目目标XX年以深化内部分配制度改革为中心，以自主管理为重点，按市场细分化原则开发新产品，巩固欧美出口市场，提高精神文明素质，成为国内外市场上有竞争力的冰箱厂。方针编制;审核批准表一、青岛海尔电冰箱股份有限公司方针目标一览表青岛海尔电冰箱股份有限公司一九九四年方针目标展开实施对策表方针:以提高生产率为中心,以优化管理体系为重点,强化全员自主管理意识,加强全方位与国际接轨,以高科技、高质量树立具有海尔特色的国际名牌，创建具有海尔特色的国际化的先进企业。目标值目标先进目标现状及问题点序号实施对策三厂二厂一厂售后检验处质管处设备处材料处企划处财务处劳人处审核办法见证性材料工作标准承担部门主牵头辅责任*配合期限1）日日清管理和三项制度改革达集团A级2）深化三级核算，提高班组管理水平管理先进目标：全方位优胜劣汰机制1）日清工作日纠偏率不高2）现场管理不均衡，有死角，标准偏低55—9开展班组升级达标活动，强化班组自主管理意识，培养自主管理班组3个，免检班组10个5—8开展“三无”信得过，迁动培养“三无”信得过班组8—6个5—7实行安全三检查，强化安全自主管理功能，重大事故为0，一般事故0.3%5—6制定分配改革方案，解决多干多罚少得、少干少罚多得的问题5—5设立“三工并存、动态转换”公布栏，每月公布一次动态转换结果5—4培养、选拔市级、集团级专业技术拔尖人才和劳模7—19名，培养2—5名具有奉献精神，较高业务素质和创造力、富有工作激情的高、精、尖人才5—3用IB手段实现现场CI(5S.绿色工位，班组建设），成熟现场管理模式5—2所有目标，计划控制到日，应用微机安各项目进度列出分段检查的周期（或时间）表，日清控制纠偏，确保项目受控率100％，一级目标完成率100％，二级目标完成率95％5—1通过日清控制工作过程，把日清融到每个人每件事中，确保目标实现：按“职责分工—工作台帐—日清纠偏—结果复审—工资兑现”的程序执行月报审考核达标结果929501—92950410月每月工作计划考核三无，评选结果：：×××××9月日报审月考核不超标：通报954401—954405全年月报审考核考核结果：：3月月报审考核公布结果：：3月每季工作计划考核业务考核结果新制度全年每月工作计划考核：：：5月月报审考核检查表及考核结果Q19509A,014206全年月报审考核模式材料新制度8月编制审核表二、青岛海尔电冰箱股份有限公司xxxxxxxxxxxxxxxx年方针目标展开实施对策表质管处岗位职责关系图1、工序控制审核2、体系审核复审3、区域管理审核4、出关特殊冰箱审核5、质量改进，现场服务审核6、新产品试产服务审核7、文件管理，档案管理复审8、日清质管处负责人（1人）：：：：：：：：1、工序控制2、科内日报考评，审核3、三新的推广应用4、质量日清，质量服务5、计划及临时工作安排复审现场科科长（1人）1、钣金、筛选管理、资料管理2、质量信息管理1、总装、检测、包装区域管理1、描图2、统计、内勤3、资料管理描图兼内勤（1人）1、产品审核2、现场区域管理3、QC小组、班组建设管理区域管理员（1人）1、蒸发器区域管理2、喷粉区域管理钣金喷粉管理员（1人）1、出关特殊合同管理2、图纸管理总装管理员（1人）1、发泡区域管理2、新产品综合管理3、吸附区域管理发泡吸附管理员（科长）（1人）：：：：：：：：：编制：审核：复审：：：：：：：：：：填写职责时，按职能管理、经济责任、基础管理、创新性工作四方面填写，每一职责对应一总目标，每一总目标又包含数个保障目标。见证性资料编号实际完成时间要求时间责任者内容序号本期实际计划月份子目标控制追踪本年上年先进支持性文件号总目标值备注生效期：表号：总目标OEC控制体系表（一）备注职责内容序号项目部门或岗位：责任者：年月日编号：共页第页编制：批准：效果考评总计：应得B实得B日期标效考核系数为（1）实得B/应得B×60％＝实得工资应得工资比上月值比目标值比上月值比目标值考评结果其中本月实际值其中本月计划值目标值编号项目指标编制：批准：合计C项数合计B项数合计A项数应清项数79231302928272625242322212019181716151413121110865431时间项目编号或责任人合计合计合计合计合计合计合计见证性材料编号实施进度日清控制考核总计：应得B实得B日清控制考核系数为（2）实得B/应得×40％＝审核人自计日薪B项数折算小计上期纠偏单复审本期纠偏单编号责任价值兑现情况（外内部）序号OECOECOECOEC控制总台帐（二）部门：岗位：责任人：年月日共页第页本月重点工作302928272625242322212019181716151413121110987654321生效期：第次修改表号：见证性材料编号实施进度时间项目编号或责任人序号本月重点工作编号：共页第页说明：1、符号＋、0、－：表示本月实际值比目标值上升、持平、下降；符号↑、0、↓：表示本月实际值比上月值上升、持平、下降。计划检查计划完成公休日2、检查结果用A、B、C表示，A：工作在保质保量基础上有创新，即＋↑或＋0。B：工作保质保量完成，即00或0↑。C：工作没开展或有偏差，即＋↓、0↓、—↓，0↓。3、A、B、C换算公式：A＝1。5B，B＝2C4、日清工资兑现目标效果占60％，日清控制占40％，目标效果计算公式为;(1）实得B数/应得B数×60％，日清控制计算公式为：（2）实得B数/应得B数×40％，日清工资总额系数为（1）＋（2）＋责任价值。12月份（）人11月份（）人10月份（）人9月份（）人8月份（）人7月份（）人6月份（）人5月份（）人4月份（）人3月份（）人2月份（）人1月份（）人典型事例类别月度考评当月累计年度考核（人数）1、OEC考核台帐分A卡和B卡两部分，A卡为年、月度考核表，每个员工每年一张；B卡为计酬、日考核表，每个员工每月更换一张，月底交厂计财科。2、OEC考核台帐填写人为班长或班长指定本班组一人，个人必须签字认可。3、职工编号为银行工资代发系统的部门职工编号。可上岗位中序号（1）为目前实际岗位。4、物耗、质量、价值劵由台帐填写人向车间主任索取后，填到B卡上，其他奖罚（如：现场、劳动纪律等）由部门分管的职能人员当日填写。5、每日各型号产量均记在B卡背面；每日生产计酬（包括公休日、节假日加班）均要求填写在B卡正面，其中加班日生产只计酬不做考核；加班做盘点、现场整改等工作者填写到B卡背面。6、OEC考核台帐的审核程序：填写人班长（审核人）个人车间主任（复审人）OEC台帐管理员职能管理人员。三E卡（A卡）姓名：职工编号：车间：班组：可上岗位：635241贴照片荣誉：填写说明说明：1、本总帐每人一份，年底总情况做为本人年底考核的主要依据。2、综合排序说明：当月排序/各月累计排序，当月排序根据指标完成情况来定，累计排序为各月名次累计之和；年度排序以按照年底累加进行（年底累计加值最小，当年排序第一，累计值最大，当年排序最后）。3、图形说明；每月的最优和最劣必须有典型事例剖析。4、考评与排序依据班组建设考核办法。小计262524232221201918171615141312111098765432131308.68/8.68/////////2.13-5.3216.132102102916.13/16.13///////////16.132102102824.81/24.81////////+15-1-5.3216.1321021027卫生安全定置管理超耗工艺纪律其他价值券220型号计酬实际完成废品计划实得日薪其他奖罚班长考核自计日薪劳动纪律文明生产物耗其他状态维护质量产量原因金额应加减（±）本月实得生效期：1994.10.28第0次修改表号：BG233903F04““““三EEEE””””日清工作记录卡（正面）姓名:赵修义岗位:2M吸附编号：01010101考核人：常精兵审核人：季修志复审人：李克进xx年1月““““三三三三EEEE卡卡卡卡””””的的的的考考考考核核核核标标标标准准准准3、迟到兑现-2元，早退按矿工论处，当日工资否决。4、病、事假手续不全，当日工资否决。5、工作期间聚堆或串岗说笑兑现-2元。6、其它按相应规定执行。七、安全考核标准1、违章作业兑现-10元。2、未掌握安全操作规程上岗作业兑现-10元。3、对不安全因素未及时有效处理兑现-10元。4、安全标志弄掉或模糊不清、残缺不全兑现-10元。5、衣着不整洁或未穿工作服，不按要求戴手套的兑现-2元。八、其它奖罚以上各项未能包括的奖罚在此栏目中出现。九、背书操作人或考核人对需做特殊说明的项可在此栏内记录。一、生产计划考核标准1、因外部因素造成欠产，无代价加班完成计划。2、因本人原因造成班组或车间加班10分钟以内兑现-10元，10分钟以上或分厂加班5分钟以上，当日工资否决，但属于人力不抗拒因素除外。二、质量指标考核标准1、当日产生的不良品按质检处公布的不良品价格兑现，月底由技术科将本工位的质量指标统一兑现。2、价值券以当日质检处公布的价值为据。3、不良品处理过程中所产生的责任价值均按“不良品管理”程序规定执行。4。其它列入考核的单项缺陷责任价值按相应规定执行。三、工艺纪律考核标准1、无证上岗兑现-50元。2、未按工艺要求作业兑现-20元。3、未按工艺要求做记录或记录不及时、不规范兑现-10元。4、自、互检内容及标准不明确兑现-10元。四、设备考核标准1、例行日检工作为完成兑现-5元。2、润滑工作未完成兑现-5元。3、未按要求做记录或记录不及时，不规范兑现-5元。4、违反设备操作规程兑现-50元。5、无证上岗操作设备兑现-100元。6、违反其它规定按相应规定处理。五、物耗考核标准1、废品按零部件计划价的10%兑现。2、超耗按零部件计划价的15%兑现。3、节约按零部件计划价的5%奖励。4、未准确及时做出盘点并上报兑现-10元。5、未提前12小时做出缺料报警兑现-300元。六、文明生产考核1、区域内各物架包括材料、器具等未放于标定位置或标志不清及卡物不符兑现-2元。2、工作区域卫生不合标准兑现-2元。十、审核、复核1、审核人（一般为车间主任）应有计划对车间三E卡进行审核，并对填写审核情况和背书情况做出审核意见。2、复审人及分厂各职能管理员应有计划对分长内三E卡进行抽查复审，签署复审意见，月终计财课将根据复审结论结算填写人工资。十一、本工位的生产设施和维护保养1次/月5暖气1次/月1风扇1次/月4照明灯电动工具1次/周1电控制1次/周2工装1次/日1设备保养频次数量名称签名：签名：签名：5、4、3、2、1、复审意见审核意见背书胆名称二等频率等外品率1。5%废品率项目0。168单价160点数本工位质量指标5。32220价格型号零部件计划价本工位点数记录市场链项目工作日清表姓名：日期：月日日清考评：ABC签字：自评期限解决措施差异分析完成情况工作计划工作项目序号海尔日清栏劣优内容昨日考评本车间共有____项目（区域、设备、工艺、工位），巡检频次为____次/（）年（）月（）日激励签字少发现问题索赔责任人审核角度整改措施班组SST兑现问题分析（责任到人）巡检区域或工位本时间