公司试用期员工跟踪考核表

表一考核时期：第1周自年月日至月日1.入职第一周的实际情况跟自己的预期有那些偏差：员工姓名：部门：岗位：2.本周认识了哪些同事：3.本周主要做了那些工作：4.本周的最大收获：上级主管：入职时间：20年月日5.本周遇到的问题：公司试用期员工跟踪考核表一、请试用期员工填写下述问题：由人事行政部门负责完成6.对公司又有哪些新的认识、意见和建议：7.下一周的计划和目标：评分标准评分项目标准分值上级评分负责人评分实际得分适应性20认同度15积极主动性15学习性10纪律服从性10团队合作10业务技能5工作效率5工作效果5发展潜力5100考核时期：入职第一个月自年月日至月日考核总分人力资源部综合评语：用人部门直接上级/负责人评语：A：95%,达到最佳效果；B：85%,比较理想；C：70%,能达到要求；D：60%,相对较差；E：50%,难以令人满意能够承担一些实质性的工作，且各项指标均非常令人满意，得到各个方面的一致认可和好评；追求无缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。二、由用人部门负责人对下列考核项目进行评分签名：签名：考核评分工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。掌握扎实的业务知识；具优秀的业务实际操作技能；上手速度很快，能很好的将之前的业务基础同公司实际相结合；已经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；表二标准描述经过简短的熟悉和了解，已能有效面对新环境下的工作和生活；找准自己的定位，有条不紊地开始了学习和工作；奠定了取得工作成功的良好开端；没有困惑、没有彷徨，即使有也已经通过适当的途径解决。已经认识了部门或项目组的全体同事并且成功地融入到这个团队中；工作中体现出非常好的团队协作精神，主动沟通、密切配合；待人接物主动大方，亲和友善，为自己营造出良好的人际氛围。有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素养；始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自己学习和工作的推动者；不消极、不被动，没有推衍塞责现象。遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。首先有强烈的学习意识，时时处处体现出希望在最短的时间内独当一面开展工作的愿望；积极认真参加公司组织的培训和会议；展现了自己超强的学习能力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家预期。评分标准评分项目标准分值上级评分负责人评分人事部评分积极主动性20学习性15业务技能10发展潜力10时间管理10工作效果10工作能力5团队合作5纪律服从性5认同度5适应性5100人资行政部评语：掌握扎实的业务知识；具优秀的业务实际操作技能；上手速度很快，能很好的将之前的业务基础同公司实际相结合，基本可以单独完成一些基础工作；已经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；考核时期：入职第二个月自年月日至月日表三总经理评语：二、由人事行政部及用人部门对下列考核项目进行评分；遵章守纪，切实遵照公司的各项规章制度；各项工作都能按照规范的流程跟进落实，且能对现有流程有自己的合理化意见和建议；按时提交各类规定的报表和数据；服从上司指示和公司安排，不主观、不武断、不自我。认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能通过适当的方式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。成功完成了新公司、新同事、新岗位的转变和适应，经过一个月的时间已经能游刃有余地应对公司的人和事，为具体工作的开展奠定了扎实的基础。考核总分用人部门评语：签名：考核评分持续保持了强烈的学习意识，及时发现自己胜任工作的不足和欠缺，短时间内能补充完善；积极认真参加公司组织的培训和会议；展现了自己超强的学习能力，讲求方法和效率，懂得寻求有效途径，善于利用各种资源，效果超出大家预期。工作中能举一反三、触类旁通，善于总结工作经验；具很好的领悟性和执行能力，可塑性强；体现出在公司长期发展的意愿。有很强的时间观念和效率意识，懂得充分有效地利用时间，讲求工作效率；工作掌握轻重缓急，当日事当日完成，体现出很高的综合素质和良好的职业素养；签名：已经能够担负一些难度较大的实质性工作，且完成的各项指标均非常令人满意，得到各个方面的一致认可和好评；工作细致，追求无缺陷的精益求精，不得过且过，不自满不前。对各部门对接工作均能高效率高质量完成，配合其他部门、岗位工作时未曾造成不必要的麻烦，未导致重复性工作；未曾受到工作态度、质量类投诉。A：95%,达到最佳效果；B：85%,比较理想；C：70%,能达到要求；D：60%,相对较差；E：50%,难以令人满意标准描述始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自己学习和工作的推动者；不消极、不被动，没有推衍塞责现象。同公司各个层面的领导和同事都建立了充分、有效的沟通和交流，工作开展能得到大家有效地支持和帮助，也能给到大家力所能及的支持和帮助；表现出强烈的集体团队意识，没有任何的个人及部门本位主义；三、人事行政部门评语员工签名：考评建议□提前转正□继续试用□建议转岗□结束试用直接上级/部门负责人签名：签名：考评建议□提前转正□继续试用□建议转岗□结束试用三、用人部门负责人对员工进行转正面谈并记录四、副总经理/总经理核批考核时期：入职第三个月自年月日至月日表四一、定量指标考核签名：二、用人部门对本月工作目标进行考评用人部门协助员工制定本月工作目标考评建议□提前转正□继续试用□建议转岗□结束试用签名：部门负责人签名：考评建议□提前转正□继续试用□建议转岗□结束试用3、第三个月由用人部门在试用第二个月的最后一周协助试用期员工完成制定下个月的工作目标及考核标准，由员工独立完成，最后进行综合性评估，确定试用员工的后续事宜2、第一个月、二个月为工作态度及岗位、企业文化的适应性考核，由人事行政部及用人部门共同观察与协作完成，对试用期员工进行客观的了解及评估；1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，设置了新员工入职的第一周及第一个月、二个月、三个月四个考核节点。表一为第一周的试用期员工自我评估用表，需要在入职一周后，第二周开始的第一个工作日由人事行政部完成；5、请相关部门填写ABCDE表示评分结果，“表四”应在试用期第四个月的第一周内完成，由人事行政及用人部门/总经理统一进行评估。说明4、提请试用期员工及相关部门对待此表要认真、客观地进行评估，严格对待每一个考核点，对自己的行为负责，对试用员工是一种考核，对相关部门也是一个考核；