企业经营者的素质2高二政治课件

海尔，中国造品牌价值——489亿元以产业报国，以民族昌盛为己任。品牌价值——266亿元人类失去联想，世界将会怎样品牌价值——198亿元中华美食沙县小吃品牌价值······情境一1996年，长虹彩电通过改进技术，加强管理，改进了产品质量，降低了成本。在此基础上实行降价促销，提高了产品的市场占有率，扩大了知名度。2000年6月，康佳、创维等几家彩电企业在深圳举行会议，达成了限制降价的协议。然而，协议墨迹未干即宣告失败。问题一：您赞同上述企业的竞争方式吗？项目类别目的手段方式社会后果法律后果正当竞争不正当竞争遵守法律和市场活动准则，以最低消耗获取最大利润躲避法律或直接违法，以获取高额违法所得正当、合法、公平主要靠—违法行为主要表现为—保护、提高、促进、有利损害、扰乱、浪费鼓励、保护禁止、制裁情境二：在不少彩电企业忙于价格战而无法脱身，有的甚至以恶意降价进行竞争时，国内和国际的一些彩电知名品牌依然畅销市场，效益可观。随着经济全球化加深，中国彩电业面临严峻挑战，同时又迎来了前所未有的机遇，关键在于如何把握。问题二：您认为中国彩电企业怎样才能在世界竞争中立于不败之地。①、企业的信誉和形象集中表现在产品和服务的质量上，保证优质的产品和服务才能使企业立于不败之地。②、是企业的一种无形资产，是企业经营成败的重要因素，是“开发企业的金钥匙”良好的信誉和企业形象，对企业的生存竞争，有着至关重要要的作用树立良好信誉和形象的办法①、提供优质的产品和优质的服务。②、开展正当竞争、反对和抵制不正当竞争。情境三：海尔集团创立于1984年，其前身是一个濒临倒闭的集体小厂。在张瑞敏团队的经营下，现已成为身价达489亿元的中国第一品牌。二十年来上缴国家136亿税收，为社会解决了近二十三万人就业，已资助建立了47所希望小学。作为一家大型国际化企业集团，其产品出口到一百多个国家和地区，在海外多处投资建厂，海尔管理模式已被哈佛大学等商学院做了十六个案例，一个中国人的世界级民族品牌形象令国人自豪。海尔精神—敬业报国，追求卓越海尔名牌战略—要干，就要争第一海尔人才观—人人是人才海尔质量观—高标准零缺陷海尔售后服务观—用户永远是对的海尔市场观—卖信誉，而不是卖产品1918年创立的“冠生园”，倾注了几代人的心血，成为一个享誉近百年的老字号。2001年却在南京冠生园老总吴震中手里因陈馅月饼事件,各地消费者离“冠生园”而去。问题三：上述企业在两位负责人的经营下，出现了两种不同结果，从中得到什么启示？企业经营者既要具有良好的思想道德，又要具有经营的专业知识、才干和能力。较高的思想政治素质良好的职业道德良好的业务素质经营者应具备分析说明“能使企业多赚钱，企业经营者的素质就高”良好的素质不良的素质经营者应具备良好的素质正当竞争良好的企业信誉和形象不良的企业信誉和形象不正当竞争成功企业不成功企业麦当劳：您好！请问“沙县小吃”北美区沙总经理在吗？沙总经理：您好！麦总，我受总公司委托正要去法国商谈欧盟区业务……媒体推荐：CCTV2《财富故事》、《对话》、福建经济频道《企业家之路》《内驱力——态度决定一切》《没有任何借口——提升执行力》《卓越人士的七种能力》《１０１个影响世人思想的经典寓言》