招聘管理制度最新模板

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料招聘管理制度1目的为满足公司持续快速发展对各类人才的需要,进一步规范员工招聘管理流程,明确公司员工招聘工作程序,健全人才选用机制,特制定本制度。2总体原则以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会、公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。3适用范围本办法适用于公司各部门人员的招聘管理，但不适用于外聘董事及专家。4招聘流程见附件4.1人力资源需求预测4.1.1部门预测各部门负责人对本部门人力资源需求预测与审核：公司各部门每年根据公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，内容包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞职、退休、辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析，并编制部门人力资源需求预测表；人力资源部负责对各部门的人员需求预测进行审核。4.1.2人力资源部预测人力资源部综合考虑公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，制订公司年度人力资源需求预测，并编制人力资源需求预测表。4.1.3临时人力资源需求精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料各用人部门根据业务发展需要对于未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写《人员招聘申请表》(若是新增岗位，需附人力资源部与用人部门共同制定的此岗位说明书)，由部门经理或主管交直接上司签字后，交人力资源部组织实施。4.2汇总并编制招聘计划人力资源部在对各部门需求预测进行综合平衡的基础上编制初步的招聘计划。招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到岗时间；以及招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。4.3审批人力资源部将汇总后的人员需求和招聘计划报总经理或其授权人。审批不合格的，由人力资源部送回各相关部门并说明理由予以调整；审批合格的交回人力资源部。4.4编制招聘方案并开展招聘人力资源部根据招聘计划编制具体的招聘方案并开展招聘活动。4.4.1选择招聘渠道进行招聘目前渠道主要有六种：人才交流会、学校招聘、人员推荐、媒体招聘、委托招聘、内部竞聘。4.4.2材料准备人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：（1）招聘广告。招聘广告包括我司的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其他注意事项。（2）招聘广告的设计原则。招聘广告应与公司整体形象一致。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（3）招聘广告的责任人：招聘广告由公司人力资源部负责。（4）招聘广告的形式：根据需要采取内部招聘公告，招聘现场海报、公司形象宣传资料、媒体广告等一种形式或多种组合。（5）公司宣传资料。发给通过初试的人员。4.5初选（1）人力资源部对通过网络、报纸广告、内部介绍等途径投过来的简历进行初选，对基本符合要求的人选进行电话面试并做好电话面试记录。（2）对在人才交流会上应聘的人选进行初步面试，认为基本符合要求的发放《求职申请表》，要求填写并予以收回。4.6用人部门初步筛选对初选合格人选由人力资源部进行分类汇总并将应聘者资料交至各部门经理或主管处。部门经理或主管根据资料对应聘人员进行初步筛选，初选时间最多为两天，确定面试人选后送回人力资源部。4.7面试人力资源部通知通过初步筛选的应聘者到公司面试。4.7.1面试测试人力资源部根据初选合格者应聘岗位要求进行以下相关测试：综合性向测试（包括性格测试、学习风格测试、管理风格测试、效率测试、逻辑能力测试、统筹应变能力测试、思维定势等测试）、能力测试、专业知识测试、操作技能测试、英语测试、电脑操作等测试。4.7.2面试小组组建原则知识互补、能力互补、气质互补、性别互补、年龄互补。4.7.3面试小组人力资源部负责组建面试小组。职级面试小组组成班长级以下专业人员用人部门经理人力资源部主管总经理或授权人精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料班长级专业人员用人部门经理人力资源部主管及经理总经理或授权人主管级专业人员用人部门经理人力资源部主管及经理总经理或授权人副经理专业人员用人部门经理人力资源部主管及经理总经理或授权人经理人力资源部主管及经理总经理或授权人外聘技术顾问专业人员技术部门经理人力资源部主管及经理总经理或授权人注：（1）必要时请外聘专家协助面试。（2）经理、副经理4.7.4面试小组面试前准备（1）人力资源部在面试前1天将面试者资料送交给面试小组成员，面试小组成员应认真审核。（2）面试小组成员在面试开始前30分钟参加人力资源部主持的面试准备会，会议内容为面试内容、面试方式、面试过程及其控制、面试结果的处理等。4.7.5集体面试人力资源部负责组织安排面试，对应聘者的面试情况所有面试小组成员都要根据面试情况填写《面试评价表》，交人力资源部进行存档。人力资源部根据面试小组综合意见决定是否录用面试者。对未通过面试的应聘者通知不予录用；对通过面试的应聘者在进行背景调查后，根据调查结果决定是否录用。5体检对通过被录用的应聘者由人力资源部安排其体检。对体检不合格者，通知取消录用资格，体检合格者正式录用。6录用对正式录用员工安排就职手续精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料(1)提交相关证件复印件、身份证复印件、四张一寸免冠照片、与原单位解除劳动合同证明。(2)填写《员工履历表》，由人力资源部门归档；填写牡丹灵通卡申请表，由人力资源部交至财务部办理工资卡。领取工作服和工牌。(3)人力资源部根据培训流程表安排其学习公司相关管理制度及到相关部门培训。(4)人力资源部引见其到用人部门报到。7试用考核新录用员工一般安排1—3个月的试用期，试用期满前15日进行试用考核。对考核未通过者进行延长试用期、岗位调整或是解聘；对考核通过者办理转正手续。8转正对通过试用期考核的员工办理相关转正手续。9应聘者资料对符合以下条件的应聘者资料,人力资源部需保留半年:经人力资源部面试的应聘者,未达到应聘岗位的基本要求可以考虑其他职位或未来职位者.(1)经人力资源部面试的应聘者,超过应聘岗位的基本要求可以考虑其他职位或未来职位者.(2)未经人力资源部面试但人为可以保留的应聘者资料.(3)政府或其他部门推荐应聘者资料。10本制度自颁布之日起执行,解释权归人力资源部。