提案制度规定

1青岛爱必思拉链有限公司提案制度规定第一条：目的本规定通过增强青岛爱必思拉链有限公司（简称公司）全体职员的创意和研究，促进业务上有益的提案，振作参与意识和士气，以便为有能率的经营服务。第二条：作用范围本规定适用于全公司职员。第三条：术语定义1.所谓提案就是最少限度的人力.预算.设施等期待获得最大限度成果的那种有助于公司发展的发明议案，改良及提高作业安全性，提高职员士气等改善方案的建议．２.所谓创意奖励是对提案者实施的奖励．３.所谓有形的利益是指改善或发展的结果能直接测定出来的利益．４.所谓无形的利益是指改善或发展的结果不能直接测定出来的利益．第四条：提案的范围根据规定，提案的范围如下：1.制品的改良，机械器具的改善及制作。2.生产方法及作业基准的改善。3.节约材料，降低强度，节减人力等原料方案。4.生产能率事物的合理化及简单化。5.灾害防止，其他安全。6.职员的保健。7.促进销售及效率化方案。8.其他对公司有益的事项。第五条：提案的成立条件提案事项中至少要包含下述一个以上条件：21.创意性。2.使用性。3.能够得到有形的利益。4.能够得到无形的利益。5.消除业务上的缺点。6.和公司经营基本方针相一致的具有建设性建议。第六条：主管部属品质管理室第七条：提案的秩序1.提案者把提案书面作成后，经部署长直接交给品质管理室，装进提案函呈里。2.接收提案在接收簿书式记载，接收提案后向提案者实施一次奖赏，并通报是否采纳。3.一次奖赏时，被采纳的提案在实施部属业务上优先实施。4.实施部属实施完了后向品质管理室通报实施完了（业务联络），这时要正确地通报实施前后的效果。5.接收实施效果后品质管理室对实施结果进行确认，向提案审议会上呈。6.提案审议会根据评价标准进行审议、决定等级，再根据奖赏基准实施二次奖赏。第八条：审议1.机构：提案审议委员会2.构成：关联部属长3.审议事项：4.（1）决定采纳不采纳（2）对采纳提案的奖励决定（3）其他有关提案制度运营的事项3第九条：奖赏方法1.采纳提案：努力奖50元2.不采纳提案：纪念品20元以内3.采纳提案实施完了后二次奖赏，QY规定参照。第十条：不采纳提案1.指出问题点并具有设想，但无具体性，是单纯的空想。2.难于期待效果。3.技术难于执行及适应。4.认证为：实际上不能得到改善。5.现在促进中或包含在事业计划事项中。6.无形评价结果20分以下。第十一条：提案鼓励奖为了鼓励提案作如下的表彰，对最优秀提案者升一级薪号。1.最多提案者：半年1回2.最优秀提案者：年1回3.最多提案TEAM：年1回（1人1件以上）TEAM长4.最多提案部属（课）：年1回4提案制度体系区分提案者（部属）品质管理室审议委员会实施部属提案提案及作成记录提案簿接收及奖赏（1次）发报接收证及1次奖赏不采纳采纳实施实通报实施结果施实施确认审议及审议上呈决定等级审议奖赏2次奖赏（2次）5提案制度委员会委员长总经理品质管理室室长张君明副委员长开发部刘学强干事王殿学委员生产本部长营业1本部生产部署长营业2本部总务部6等级及奖赏奖名等级奖励内容金奖1000元以上1800元2700元3600元4500元银奖5400元1200元2150元3120元4100元550元630元铜奖720元努力奖50元参与奖纪念品