政令下达与执行管理办法

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料政令下达与执行管理办法第一章总则第一条为保证公司政令得以彻底贯彻执行，特制定本规定。第二条本规定适用于公司所有决议、批示、指示等政令的下达与执行情况的反馈。第三条下达的政令应简洁、明确、全面。受令人应正确理解并执行命令，在规定时间内回复。第二章政令的下达第四条政令的下达人为执行董事和总经理。其内容必须符合公司的方针政策，维护公司权益，符合规章制度的规定。第五条政令的下达应遵循统一指挥原则。执行董事直接向总经理下达政令，但不能越过总经理向其它高层管理人员或部门经理下达政令。受令人能否在规定时间内完成任务，应向任务下达人做出保证。如果认为不能完成时，应在收到政令的当天向任务下达人说明。第六条执行董事政令由执行董事签发，受令人签字后，任务单应交一份给办公室秘书进行行政督办电子录入。第七条总经理政令由总经理签发，总经理直接向高层管理人员或部门经理（主任）下达政令，任务单应交一份给办公室秘书进行行政督办电子录入。第三章政令的监督执行与反馈第八条执行董事、总经理政令由办公室秘书负责督办，每月月底由办公室秘书将行政督办完成情况报办公室主任，作为月报的一项内容反馈给执行董事或总经理。第九条在规定的汇报时间或遇到特殊问题时，受令人应向任务下达人提交《执行情况报告单》（见附件二.执行情况报告单）。第十条《执行情况报告单》上反馈的内容为目前执行情况、存在的问题以及需要的支持。第十一条督办人要及时了解受令人的任务执行情况，最终在“行政督办任务单”上签字。验收人在了解执行情况后，对验收结果进行评定并签字。第四章罚则第十二条受令人未在规定时间内回复执行情况，在考核结果中对相关责任人进行责任处理。第十三条遇到问题没有及时汇报，致使工作不能按期完成，在考核结果中对相关责任人进行责任处理。第十四条上级在收到《执行情况报告单》后，发现下级要求提供相应支持而置之不理时，在考核结果中对相关责任人进行责任处理。第五章附则第十五条本制度由办公室制定并负责解释，报总经理批准后实行。第十六条本制度自颁布之日起执行。附件一.行政督办任务单任务编号任务等级任务计分任务名称任务下达人受令人具体要求参与人协办部门任务下达时间预定完成时间催办时间第一次催办第二次催办第三次催办复命时间第一次复命第二次复命第三次复命完成时间第一次完成第二次完成第三次完成督办人（签字）任务概述特别要求主动复命验收结果验收人（签字）备注注：验收结果要做具体说明，同时要最终给出“优、良、中、基本合格、不合格”的评定结果。附件二.执行情况报告单执行情况报告单编号：交办编号任务下达人受令人接收日期交办事项目前情况存在问题需要的支持