整套人事管理方案和制度

东莞D薪资与奖金管理制度薪资管理办法文件编号:AD01版本号:1:00生效日期:共8页第4页（B）本职位最高主管为:总经理（C）本俸金额:自2600元起至4500元止.本级差额:80元.（8）八等一阶（A）本职位称呼:经理.三级高专.三级高工.文化程度:大学以上.（B）本职位最高主管为:总经理.（C）本俸金额:自2600元起至4500元止.本级差额:100元（9）九等一级（A）本职位称呼:资深经理.二级高专.二级高工.（B）本职位最高主管为:总经理.（C）本俸金额:自3600元起至5880元止.本级差额:120元.（10）十等一级（A）本职位称呼:协理.一级高专.一级高工.（B）本职位最高主管为:总经理.（C）本俸金额:自4800元起7650元止.本级差额:150元.(11)十一等一级(A)本职位称呼:副总经理.(B)本职位最高主管为:总经理.(12)十二等一级(A)本职位称呼:总经理.2.4.津贴本公司津贴给付属贴补薪资,区分为固定津贴与临时津贴两种.固定津贴系指职能类津贴,可依人事命令由人事单位依职权自动调整;临时津贴系指项目津贴,须由当事人经层呈签报核准后发给之.2.4.1.固定津贴（1）主管津贴担任主管职务者给付之,调任无主管职务者取消之.（A）班长:60元.（薪酬福利）（B）保安职务津贴60元.D薪资与奖金管理制度薪资管理办法文件编号:AD01版本号:1:00生效日期:共8页第5页（C）副组长:80元.（D）组长:100元.（E）副课长:120元.（F）课长:150元.（G）副理:200元.（H）经理:300元.（I）资深经理:400元.（J）协理:600元.（2）特殊津贴三职等以下职工,担任下列特殊勤务者给付之:（A）驾驶津贴:50元至100元.营业部专职驾驶人员属之.（B）技术津贴:0元至100元.生产部生技课技术人员属之.（C）品管津贴:0元至100元.生产部生产课线上品管人员.（D）员工技术津贴:0-100元.生产部生产在线之员工.3.核计原则3.1.核计区分本公司职工薪资核计,区分为免打卡人员与打卡人员两种.说明如下:（1）免打卡人员厨师.厨工.保安及责任制人员.（2）打卡人员（A）打卡人员属月计薪奉制,除请假扣薪外,可另外支领加班费与全勤奖金.（B）打卡人员若未打卡亦未请假,该日以旷职（工）论,且不予计薪.（薪酬方案）D薪资与奖金管理制度薪资管理办法文件编号:AD01版本号:1:00生效日期:共8页第6页4.薪资结构4.1.薪资支付本公司之员工薪资分为底薪、主管加给、职务津贴、全勤奖金、技术津贴、奖励、加班费共七项,各依其规定标准核算付之.本公司之职工薪资支付以人民币核算.6.打卡员工薪资计算（薪酬管理）6.1.底薪及津贴核算（1）全月职工计算实领金额＝（额定底薪资金额）+加班费+津贴－（扣薪时数）【注】扣薪时数＝（病假时数）＋（事假时数）＋（旷职时数）.（2）请事假、病假或旷职未满一小时以一小时计.6.2.全勤奖金见《全勤奖金核发办法》,办法另订之.6.3.加班费加班费核算为平日加班,其加班费由等级不同而定.7.附件【附件】AD01-1《员工底薪等级表》D薪资与奖金管理制度薪资管理办法文件编号:AD01版本号:1:00生效日期:共8页第8页【附件】AD01-1员工底薪等级表D薪资与奖金管理制度各项津贴核发办法文件编号:AD02版本号:1:00生效日期:共4页第1页1.总则1.1.制定目的（1）提高本公司员工生活之保障,使员工能在无后顾之忧的情形下,安心工作.（薪酬计划）（2）促使本公司各项津贴的发给有所遵循.1.2.适用范围凡本公司所属正式员工之津贴发给,均依照本办法所规范的体制管理之.1.3.权责单位（1）人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作.（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准.2.津贴项目2.1.津贴区分本公司津贴属于贴补性薪资,依其给付方式可区分如下:（1）固定津贴系指职能类津贴,可依人事命令由管理单位依职权自动调整.（2）临时津贴系指项目类津贴,须由当事人申请,经层呈签报核准后发给之.2.2.固定津贴2.2.1.主管津贴担任主管职务者给付之（经调任无主管职务者取消）.（A）班长:60元.（薪酬制度）（B）保安:60元.（C）副组长:80元.（D）组长:100元.（E）副课长:120元.（F）课长:150元.（G）副理:200元.（H）经理:300元.（I）资深经理:400元.（J）协理:600元.2.2.2.特殊津贴三职等以下职工,担任下列特殊勤务者给付之:（1）驾驶津贴:0元至100元营业部专职驾驶人员属之.（2）技术津贴:0元至100元.制造部生技课技术人员属之.（3）品管津贴:0元至100元制造部生产课线上品管人员属之.（4）员工技术津贴:0元至100元生产部生产线之员工.2.3.其它津贴2.3.1.其它津贴各单位视事实需要项目申请的津贴属之.3.发给规定3.1.申核方式3.1.1.固定津贴（1）由管理单位于人事命令发布生效后,依职权自动调整.（2）管理单位除依职权自动调整外,应再知会当事人,以免产生不必要之困扰.3.1.2.临时津贴（1）由当事人依津贴项目,报主管核准.（薪酬相关）（2）主管签核后,转送管理单位依相关规定查核.（3）管理单位查核无误后,呈请总经理核可.（4）总经理核可后,管理单位将申请案转送财务单位,再依相关规定拨款予当事人.3.2.发给方式津贴发放随薪资发给..D薪资与奖金管理制度全勤奖金核发办法文件编号:AD03版本号:1:00生效日期:共2页第1页1.总则1.1.制定目的（1）为鼓励本公司职工严格遵守出勤规定,维护团体纪律以提高工作效率,特制定本办法.（2）使本公司职工之出勤管理更趋完善.1.2.适用范围凡本公司须打卡之职工,其全勤奖金之核发,均依照本办法所规范的体制管理.1.3.权责单位（1）人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作.（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准.1.4.管理单位人事部为本办法之管理单位.1.5.名词定义（1）请假基数事假或病假以一个小时为一个请假基数,每次请假之时数未满一个基数（或超出一个以上请假基数其超出部分）以一个基数计.（2）迟到上班时间后进入公司登记,视为迟到（一次）.（3）早退职工于规定出勤下班时间前,无故提前下班（十五分钟以内）者,视为早退（一次）.（4）旷工未经请假或假满未经续假而擅自不到职者,视为旷工.（5）破月职工在薪资结算之该月份,任职未满整个月之职工,即中途到职或离职者.2.核以规定2.1全额核发标准本公司月份全勤奖金之核发发,依下列标准核发:全月无早退、旷工或其它事病假记录者,核发全额全勤奖金.2.2全额扣除标准职工因下列情事之一者,该月份不予核发全勤奖金:（1）职工早退.（2）职工旷工.2.3注意事项（1）破月离职人员,不予核计本奖金.（2）本办法之全勤奖金系按月一次核计发放.（3）本全勤奖金之奖励金额每年度依薪资规定另订公告.D薪资与奖金管理制度技术津贴核发办法文件编号:AD04版本号:1:00生效日期:共4页第1页1.总则1.1制定目的为鼓励本公司职工各尽职守,发挥同心协力之精神,提升工作效率,特制定本办法.1.2适用范围2.本办法适用于本公司二职等（含）以下,从事非直接营业或生产之正式职工.【注】不适用违约或试用期满人员.1.3权责单位（1）人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作.（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准.1.4管理单位人事部为本办法之管理单位.2.奖金核计标准技术津贴根据员工之绩效而定,其具体等级分为:（1）一级100元（2）二级80元（3）三级60元（4）四级40元（5）五级20元（6）级外无D薪资与奖金管理制度绩效奖金核发办法文件编号:AD04版本号:1:00生效日期:共4页第3页3.核发规定3.1核发时间（1）本公司技术津贴之核以发,以每月为计算期间（2）每月之技术津贴随薪资一并发给.3.2.核发流程（1）由各单位(有技术津贴)填写技术津贴申请单(附该员之绩效表)交于人事.（2）由人事逐层送批.（3）呈请总经理核可后,按规定发给.3.3.注意事项绩效奖金之核计以元为单位,4.附件【附件】AD04-1《津贴申请单》D薪资与奖金管理制度绩效奖金核发办法文件编号:AD04版本号:1:00生效日期:共4页第4页【附件】AD04-1津贴申请单申请单位:申请日期:组别姓名工作岗位等级人事汇查组别姓名工作岗位等级人事汇查核准:审核:申请人:E绩效考核及晋升奖惩制度员工绩效考核管理办法文件编号:AE02版本号:1:00生效日期:共7页第1页1.总则1.1.制定目的为使本公司对职工之考核,能符合奖惩分明及公平的原则,以激励职工促进工作效率之提升,特制定本办法.1.2.适用范围凡隶属本公司各部门人员之考核评定,均依照本办法所规范的体制管理.1.3.权责单位（1）人事部负责本办法制定、修改、废止之起草工作.（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准.1.4.管理单位人事部为本办法之管理单位.2.考核规定2.1.1.月度考核（1）各单位直接主管对于所属职工,应依《职工考核表》所订事项逐一作正确之考核,并将每月之各项考核结果,密记于评语栏内,并于次月三日前送人事部,作为所得奖金和调薪之重要依据.（2）职工平日之特殊功过,由各单位主管随时依《职工奖惩办法》报请奖惩.E绩效考核及晋升奖惩制度员工绩效考核管理办法文件编号:AE02版本号:1:00生效日期:共7页第2页2.2.考核评分标准2.2.1月度考核月度考核除考核所列各项考核外,尚须加上出勤考核项目及奖惩考核项目.其评分计算结构如下:（1）职工考核计算期间有请事假、病假者,其考核应依下列规定减分数.（A）请事假一天（不满一天以一天计）扣2分.（B）请病假一天（不满一天以一天计）扣1分.（2）职工考核计算期间曾受奖惩者,其考核应依下列规定加减分数.（A）记大功或大过一次者,分别加减12分或18分.（B）记小功或记小过一次者,分别加减6分或9分.（C）记嘉奖或记警告一次者,分别加减2分或3分.（D）功过得相抵,但受奖不得超过100分.（3）上述出勤分数由主管人事单位核计.E绩效考核及晋升奖惩制度员工绩效考核管理办法文件编号:AE02版本号:1:00生效日期:共7页第3页2.3考核列等（1）考核总分在90分以上者为优.（2）考核总分在85-89分者为甲上.（3）考核总分在80-84分者为甲.（4）考核总分在75-79分者为乙上.（4）考核总分在70-74分者为乙.（5）考核总分在69分以下者为丙.2.4考核列等限制职工考核列等应注意事项如下:（1）《职工考核表》将考核平均分加减奖惩分数所得之最后分数再依照上述规定列等.（2）于考核期间,职工实际在职工作时间未满一个月或停薪留职尚未回到公司工作者,不得参加月度考核.（3）考核之奖惩幅度得视状况随时修改变动.2.5考核奖金（1）优给予奖金30元.（2）甲上给予奖金15元.（3）甲给予奖金10元.（4）乙上给予奖金5元.（5）其它等级无.2.6.季度调薪时（1）优:升二级.（2）其它升一级.（3）丙等将解除聘用.2.6.核定权责职工考核核定权责如下:员工、干部由直接主管负责初核,由经理复核,复核后之考核密封送人事部呈总经理核定之.2.7.其它事项（1）职工考核由人事部督导及复查,以期公平.（2）考核人员均应以公正、公平的立场进行考核,不得泄漏或徇私,违者议处.（3）职工考核表由人事部密存,除总经理及管理单位主管外﹐其它人员不得查阅.3.附件【附件】AE02-1《职工考核表》E绩效考核及晋升奖惩制度员工绩效考核管理办法文件编号:AE02版本号:1:00生效日期:共7页第5页【附件】AE02-1E绩效考核及晋升奖惩制度员工晋升管理办法文件编号:AE03版本号:1:00生效日期:共4页第1页1.总则1.1.制定目的为激励职工努力上进,本公司职务升迁管道畅通,提升经营绩效,特制定本办法.1.2.适用范围凡本公司内二职等以上职工之晋升,均依照本办法所规范的体制管理.1.3.权责单