文件-规章制度

**建筑工程有限责任公司文件**字【2017】021号关于下发《安全生产规章制度》的通知各部门、项目部：为切实落实《建设工程安全生产管理条例》等安全生产法规条例，进一步加强企业的建筑安全生产管理和劳动保护工作，保障职工在生产、工作过程中的安全与健康，确保各部门、项目部能够安全生产、安全施工。现将公司修定的《安全生产规章制度》下发给你们，望各部门、项目部认真组织学习、贯彻执行。本规章制度自下发日起执行。**建筑工程有限责任公司2017年2月1日安全生产规章制度目录一、安全生产规章制度二、安全检查制度三、安全教育培训制度四、安全生产资金保障制度五、安全生产事故报告处理制度六、安全生产施工方案编制审批制度七、劳保用品管理制度八、施工现场消防安全制度九、设备管理制度十、安全生产事故应急救援预案安全生产规章制度为切实落实《建设工程安全生产管理条例》等安全生产法规条例，进一步加强企业的建筑安全生产管理和劳动保护工作，保障职工在生产、工作过程中的安全与健康，保护生命财产的安全，确保各部门、项目部能够安全生产、安全施工。保障安全与生产齐抓并举，提升企业的安全生产、文明施工水平，做到安全生产事事有人管，层层有责任，环环有保障，制定本制度。一、管理机构体系项目部︵经理︶负责人钢筋工程负责人木工工程负责人瓦工工程负责人车辆运输机械施工负责人安装拆装工程负责人架子工工程负责人卫生保健消防社区负责人各持证上岗的特殊工种、技能操作人员公司全体员工公司总餐厅后勤保障公司总值班室应急调度各职能部门负责人分管安全副经理：曲涛技术负责人：梁玉德公司法定代表人：李系金安全科长：闫洪超组员：王信礼、王振强、张所坤、史勤二、管理规定1、分管安全生产的负责人牵头制定相关安全生产的规章制度。2、各部门安全生产责任制由管理小组、安全科、质检科联合制定，安全科负责组织落实。3、各级管理人员安全生产责任制由管理小组、安全科、质检科、项目部联合制定，办公室按制定的条款分层次组织落实。4、各工种安全技术操作规程由项目部、安全科、质检科、技术科负责贯彻组织落实到位。三、规章制度1、各项管理制度由管理小组牵头各有关部门制定、审查、公布实施。2、超出规定的范围由管理领导小组会同安全科、质检科、技术科商定补加条款。3、重点条款和制度、安全奖罚制度的实施，必须由管理小组负责人签字。4、应急预案制度，按规定根据情况，其现场负责人可做紧急处理，以减少损失，事后可补加调查分析报告。5、各项保障制度，如培训教育费、各项劳动保护费均专款专用，管理小组签字拨给。6、方案审批坚持由基层到职能部门、技术部门、领导小组审批后，予以实施。7、定期与不定期的安全大检查，领导小组和职能部门必须是主要负责人参加,必须形成书面记录。8、特殊工程、甲方专用条款中约定的安全要点视同规章制度给予严格落实。9、在执行已定的规章制度的同时，项目部要补充以下条款，一是环保意识，保证环境卫生；二是不扰民政策，工作时间考虑居民作息时间。四、目标管理1、责任制的考核，以基层考核记录为依据，以提问口答为辅，由领导小组、质安科每年不少于两次考核。2、各级负责人及管理人员责任制的考核，由领导小组组织不少于2次考核。考核的办法以考核记录为主，并给予鉴定存档，作为奖罚的依据。3、对于部门与负责人两次考核不及格者，给予重罚并撤换负责人。4、项目部的职能负责人责任制与各工种责任制主要由项目部、质安科考核，做好鉴定，报公司存档。对不称职人员项目部可报请公司管理小组审批，给予调离岗位。5、公司各部门责任制及管理制度的执行情况，力争达到95分。6、项目部各考核指标达到85分，但主要事项必须保证：1)负伤频率不超过5‰；2）无重大质量、安全事故发生；3）无责任事故；4）无设备事故发生；5）消防达标，职工健康达标；无中暑、食物中毒发生。五、奖罚1、管理小组汇总各基层考核情况，做出优良、合格和不合格评定。2、对优良给予奖励，对不合格给予处罚。3、对职能部门处罚有：1）限期整改；2）撤换负责人；3）扣除部门奖金。4、对项目部处罚有：1）停职再培训，培训费自理；2）一年内不准上岗；3）扣除奖金。5、对个人处罚有：1）警告；2）经济处罚；3）开除。6、对安全生产有贡献者或杜绝事故发生或多年先进者奖励：1）表彰；2）发给奖金；3）晋升工资；4）培训提升。7、对职能部门及项目部：1）表彰；2）物质奖励；3）优先安排工程。六、未尽事宜参照公司类似章程制度执行。安全生产检查制度一、公司每季度组织一次安全大检查，以季度末月1日起开始，由公司分管安全经理、技术负责人带队，由安全科、财务负责人、材料设备负责人、拆装负责人及有关职能部门负责人参加。对公司各生产单位和项目部进行全面安全大检查，以查制度、查落实、查领导、查隐患、查资料、验现场为主要内容。对查出的问题及隐患，立即下达限期整改通知书，定人、定责、定时间予以整改、复查。二、安全科每月组织一次，时间定于每月25日开始，对全公司生产单位、各项目部进行安全检查，以市级文明工地的标准展开，对资料、现场管理、五小设施、脚手架、临时用电、塔机、物料提升机、通道、防护围档等进行逐一检查。对查出的隐患下达隐患整改通知书，报公司一份。同时，定人、定责、定时间责令项目部予以整改。三、项目部责成该部专职安全员每日对施工现场交底、交接班手续制度、电工巡视、临时用电、上岗人员安全操作、防护用品合理使用、塔机、物料提升机、各种机械操作、维修、检查、每日作业环境的检查、违章纠查、临边防护、洞口防护、脚手架防护、物料堆放等项目加强检查。对查出的隐患，现场定人定时立即整改。不能立即整改的，报项目经理指定专人定时间予以整改。每日给予督察，按时对整改部位予以复查。四、节日前后，项目部要组织专职安全员、工种负责人进行一次全面检查，对查出的问题要立即解决。未经检查，不准开工。安全员每天上下班要检查，按规定做好交接。五、安全科要针对大风的特点，制定好安全措施，并责成项目部执行，专职安全员每日给予检查。在夏季主要针对雨多、大的特点，进行防滑、防煤气中毒、安全用电的检查。六、安全科要根据工程的坐标点，深入现场检查危险源，同时制定好塔机、物料提升机等特种设备的接地、避雷措施，周围危险物的安全距离、地下管网等防护措施。若在居民区要制定好防噪声、污染措施，并由专职安全员定期检查。七、各工种负责人、班组长每日要对作业区负责，检查安全技术操作和防护设施，发现问题要立即上报项目部和项目部专职安全员，立即予以解决和整改。八、安全检查发现的问题，要本着“三定、两不推”（定人员、定措施、定时间；凡班组能解决的问题不推给项目部，凡项目部能解决的不推给公司）和“三优先”（资金优先、材料优先、人员优先）的原则解决问题。九、对公司检查出的隐患，不是重大隐患，给予各生产单位和项目部三日的整改时间，若属于影响人身安全的重大隐患，如防护、临时用电、绳索达到报废标准、架体拉结严重不达标、深基坑未防护等，必须当日停工整改。所有整改措施完毕后，必须由生产单位负责人与项目经理、专职安全员签字，报公司、公司安全科立即进行复查。凡未在整改报告上签字许可的，不得开工。十、项目部自查的隐患，能当即解决的，留好记录。当日不能完成或涉及到投入的，要立即报告公司。公司进行安排，安全科监督实施到位，做好记录。十一、凡生产单位、项目部未按期整改，安全科在跟踪督查中要按奖罚制度规定进行处罚。情节严重的要调离生产单位负责人、项目经理或专职安全员岗位。十二、若生产单位与项目部及时申报复验，安全科给予延期，要追究安全科当事人的责任。十三、若整改需要投入，而职能部门给予拖延的，要追究职能部门的责任。十四、需要报修，而公司维修部门延期的，追究维修部门的责任。十五、公司检查的全部资料，由安全科整理，各项目部的资料全部报安全科存档。十六、上级主管部门检查发现的隐患，要追究该项目部的责任，对主要负责人进行处罚和通报。严重者，调离工作岗位。安全教育培训制度一、安全制度：1、每年新工人入厂，必须在公司的统一安排下，由分管安全经理、技术负责人、项目经理分别给予授课。进行安全法规、劳保知识、安全技术操作等内容的学习，并进行逐级考试，合格后方能上岗。2、职能负责人、项目经理每年年终必须在公司统一安排下，由分管安全经理、技术负责人分别给予授课。以安全法规、安全生产技术、安全生产管理、项目经理规范及设计规范、施工规范和强制性条文“一标准、五规范”等内容进行学习，经过逐段考试，全部合格后方可自学。复试不及格者，来年不能独立上岗。3、安全科长、专职安全员、安全资料员、急救员在每年冬结时，公司统一安排，由分管安全经理与技术负责人分别给予授课，以“一标准、五规范”安全法规、安全生产技术、安全生产管理、劳保防护常识、急救常识、消防常识、卫生健康常识等内容与知识给予学习，必须考试合格后来年方能上岗。不合格者，自费学习，不准上岗。直至申请复试合格方可上岗。4、对从事架子、模板、电器、起重、焊接、机械操作、塔机司机、拆装操作等特殊工种，每年开工前，由分管安全经理、技术负责人、项目经理、安全科长分别给予授课，以“一标准、五规范”安全操作规程、职业道德为主要内容给予学习，考试合格后方能上岗，不及格者不准上岗。5、待岗、换岗、转岗的职工分别由项目经理与安全科长进行上岗前的教育培训，并根据工程的特点，重点加强安全生产技术和安全技术操作的学习，采取口试和笔试形式考试，必须合格后方能上岗。6、一切培训费用、相关书籍均由公司出资，各培训课时不少于48小时。7、为防止日常施工时思想麻痹而产生意外，使施工人员时刻提高警惕，遵纪守法，项目负责人与专职安全员必须坚持每日上班前10分钟讲话，讲任务、讲操作技术要求、讲安全操作要点、讲职业道德、使全体施工人员都知道：警惕是安全的保障，麻痹是安全的祸根，防范胜于救灾。8、每道工序施工前，做好书面安全交底，指派专人负责。9、建立严格的交接制度，互通信息。10、针对每日对岗位出现的问题，下班坚持10分钟总结教育，实施奖罚，并做好记录。年内应完成的安全教育与培训计划：为进一步搞好安全教育与培训，提高广大干部群众安全意识和安全技术水平，加强自我保护，实施安全施工，公司决定每年必须完成的安全教育与培训计划。二、安全教育：1、要在开工前对全体职工进行安全教育，召开职工大会，总结经验教训，传达事故案例，进行正反两方面的教育。2、对新工人进行三级安全教育。3、每年停产半日进行安全教育，同时加以总结，重温安全规章，杜绝“三违‘现象，提高安全管理的自觉性、主动性，从我做起，实行安全生产。4、年内要定期不定期或雨天由各项目部轮流在公司会议室组织几次安全演讲，并配合安全图片，录象进行教育，提高全员安全意识。5、公司每半年、全年总结时，进行安全教育，同时公布奖罚名单，表扬先进。6、各项目部、生产单位要在节假日前后组织全员进行安全教育。7、年内定期开展“安全生产周”、“安全生产月”、“百日安全生产竞赛”活动，促安全生产工作规范化、标准化。8、定期进行季节性安全教育或特殊气候下的安全教育。9、加强对新规范、新法规的学习教育，提高全员上岗素质。10、加强对新技术、新工艺、新设备的安全生产教育，提高全员技能水平。三、安全培训：1、为加大安全生产的管理粒度，落实“安全第一、预防为主”的方针，做到责任分明，生产规范，提高全员素质上岗机能，制定公司年内培训目标。2、冬结后对各级管理人员分别进行安全技术培训。3、开工前对施工管理人员和特殊工种进行安全技术培训。4、严格执行行业主管部门的有关规定，及时对十二大员、三类人员、特殊工种进行培训，复审和再教育。5、分期分批加大力度参加主管部门组织的培训班，努力做到持证上岗。6、组织业务学习，根据不同季节分批对瓦工、抹灰工、架子工、起重工、木工、钢筋工、电工、管道工、混凝土工、机械操作工、塔机司机、拆装操作等工种进行培训，增强安全意识，搞好安全施工。四、年内计划：1、各管理人员及特殊工种的培训，在3月10日前结束，并进行考试，试卷由安全科存档。2、确保本年度内特殊工种持证上岗达100%，关键岗位100%。3、技能上岗力争达到90%，及时参加