ERP项目管理及风险控制研究

天津大学硕士学位论文ERP项目管理及风险控制研究姓名：马一军申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：李波20080201ERP项目管理及风险控制研究作者：马一军学位授予单位：天津大学相似文献(10条)1.学位论文张建林晋煤集团机电总厂企业资源计划项目管理2003企业资源计划系统(EnterpriseResourcePlanning)是运用先进的管理思想和现代信息技术,实现企业业务流程优化与集成,供企业进行科学决策和高效运行的管理平台.晋煤集团机电总厂作为一个具有四十多年发展历史的国有企业,面对市场竞争的挑战,迫切需要用现代管理理念取代传统管理思想,用现代信息技术整合企业内外部资源,提高企业的管理水平和市场竞争能力,实现企业的跨越式发展.该文以晋煤集团机电总厂企业信息化建设项目为研究对象,以企业ERP系统的成功应用为目标,运用现代企业管理、项目管理及管理信息系统等多学科的理论和方法,依据企业发展战略目标,从分析晋煤集团机电总厂内外部环境入手,针对企业当前面临的主要问题,分析企业业务流程,研究企业需求,制定业务流程优化方案,进而确立企业新的管理模型和信息处理方法.在此基础上制定企业ERP系统项目的总体方案.接着文章针对ERP项目管理难度大、风险高的问题,依据项目管理理论,提出了把握企业改制契机,引入流程重组思想,总体规划、分步实施,整体推进的ERP实施方案,并对ERP实施中的风险及对策进行了分析和研究.最后,作者对目前晋煤集团机电总厂ERP系统的应用进行了阶段性的评价,对企业ERP系统项目的前景进行了分析和预测.2.学位论文李彦红项目管理在ERP实施中的应用——以大朝山公司ERP项目实施为例2007项目管理是项目的管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。随着国际项目管理理论体系的不断发展和完善，项目管理在越来越多的行业得到广泛且成功应用。企业资源计划(ERP)是以信息技术为基础，采用系统化的管理思想，为企业的生产和决策提供整合信息的信息化管理平台。很多企业为了提升竞争力，纷纷实施这一先进的管理信息系统。然而，现实情况是．ERP系统实施的效果并不理想。导致这种现象的因素很多，其中缺乏科学有效的ERP项目管理是造成这一现状的主要原因之一。在这样的背景下，就特别需要更好地把项目管理的理论和方法运用到现代ERP项目实施过程中。本文探讨了如何将项目管理的理念和ERP项目实施过程相结合，以便有效地管理ERP项目并最终成功地实现ERP系统。论文采用案例分析和研究的写作风格。首先在文献检索的基础上，总结了国内外ERP及项目管理研究现状；概要介绍了项目管理包含的九大知识领域和项目启动、计划、执行、控制、收尾五大过程组；讨论了项目管理在ERP项目中的一般应用。此后，以项目管理五大过程组为主要理论基础和线索，通过对大朝山ERP项目案例的回顾和访谈，分析大朝山ERP项目在五大过程组各阶段的实际做法，研究项目管理在大朝山ERP项目上的具体应用，挖掘出各过程组的重点，总结大朝山ERP项目实施中项目管理方面的应用状况。最后，论文得出了一些结论和建议，说明大朝山ERP项目实践的经验与教训及其可供同类企业类似项目借鉴之处。3.期刊论文罗汉洋.LUOHan-yang企业资源计划实施的关键成功因素分析-深圳大学学报（人文社会科学版）2005,22(5)作为高度复杂的信息系统,企业资源计划提供了一整套全面解决方案.为了成功实施企业资源计划,必须明确企业使命和战略规划,取得高层管理者的全力支持,必须切实做好项目管理和组织变更管理,加强对用户进行教育和培训,妥善解决多点实施和系统集成问题,并对系统实施的绩效及时进行度量和评价.4.学位论文高绍新先进项目管理技术的理论方法及关键技术研究与应用2001该文对先进项目管理技术的理论方法和关键技术及其应用进行了探讨.首先分析了传统项目管理理论方法和关键技术的局限性以及先进项目管理理论产生的背景,指出研究先进项目管理理论方法的必要性;同时论述了目前船舶管理的现状和项目管理对船舶行业的适用性.该文对项目管理中的关键技术-网络计划评审技术(PERT)进行了深入的研究.通过引入灰色系统理论中的灰色预测、灰色评估和灰色嵌套技术到PERT中来,首次提出Grey-PERT方法,既解决了进度计划中返工回路的计算问题,又增加了进度计划的准确性和适用性.并通过船舶项目大节点进度计划为例,详细分析了Grey-PERT方法的计算过程、应用效果和优越性.该文在传统项目管理理论方法(PM)的基础上,有效的集成了企业资源计划(ERP)、业务流程重组(BPR)、电子商务(EC)、供应链管理(SCM)、伙伴关系管理(ARM)等先进管理模式和信息技术,首次提出集成化的先进项目管理的理论体系框架.这是对传统项目管理理论方法适应新时代、新技术的有意义的补充.同时在集成化的先进项目管理理论体系框架中,首次提出承包商关系管理模式,是对传统项目管理理论模式的发展.指出承包商关系管理是伙伴关系管理的重要组成部分,业务外包是21世纪灵捷制造模式企业间业务关系的主要运作形式之一.在详细分析承包商关系管理的功能、特点、重要性和关键技术之后,结合信息项目外包例子,详细的论述了承包商关系管理中的业务外包管理关键技术,并对其在船舶行业的应用改造方法予以讨论.在行业应用方面,该文首次把项目管理理论系统引入船舶工程项目中来,拓展了项目管理理论的应用领域.针对船舶项目的特点,首次提出先进船舶项目管理系统模型,成为实施先进船舶管理的理论基础.并详细论述了实施该系统的总体设计框架,包括系统的实施方针、体系结构、功能设计及其关键技术.指出并详细论述了实施该系统部分功能的主要关键技术,即:灵捷船舶项目组的构建模式研究,船舶项目管理和企业资源计划集成模式研究、船舶项目一体化计划管理技术研究及其信息系统开发,以及灵捷船舶项目供应链管理技术研究.最后针对船舶项目的实际情况,建立船舶供应链承包商选择、评价体系,改进了船舶产品承包商选择方法和流程.5.学位论文姚南华瑞公司ERP系统实施中的项目管理2002企业信息化建设是提高公司整体管理水平和走向成熟的重要手段,而实施ERP系统是有效途径之一.有人做过统计,国内有80％的ERP项目实施是失败的,不可否认项目失败的主要原因是多数企业的管理水平较低,但除此之外项目管理水平的差强人意是导致失败的首要原因.项目管理作为一门新兴学科正日益受到重视和应用.但由于ERP系统实施的特点,使得其项目管理的内容和方法会与传统的项目管理有所不同,因此进一上研究项目管理如何在ERP系统实施中的应用是一个非常重要和有价值的课题.作者作为项目经理参与并负责了的华瑞公司SAPR/3系统的实施,通过对系统实施中项目管理内容的回顾和分析,给出了ERP系统实施的基本过程,进而分析出项目管理的主要内容和成功因素,为企业实施ERP系统提供经验和借鉴.全文共分五个部分,结构如下:第一部分为概述,介绍目前项目管理的发展情况,该论文的研究目的和范围.第二部分介绍案例的背景和ERP系统的现状和实施特点.第三部分给出华瑞公司SAP项目实施的全过程,从项目管理者的角度分析主要的项目管理体制工作.第四部分则分析ERP项目管理的关键成功因素,给出具体的项目管理经验和方法.第五部分讨论ERP项目管理内容的变化,如:通过采用信息技术对项目实施的帮助作用;企业文化和员工素质对项目实施的影响等.结论中总结全文并明确ERP项目实施中的主要工作.6.学位论文仪慧玲制造业ERP系统升级项目管理2006海虹老人牌(中国)公司成立于1992年，是中国最早的外商投资涂料生产企业之一，经过十多年的发展，已成为中国集装箱涂料、船舶涂料、道路标线涂料和建筑装饰涂料等主要生产商之一。从2004年上半年开始，随着国际石油价格的不断攀升，导致原材料的价格迅速上涨，公司的盈利能力受到了很大的影响，对能否及时交货以及能否提供良好服务的要求也越来越高。公司供应链需要快速做出响应，满足顾客的需求。因此根据企业的创新需求，以及企业流程的重组的后供应链运作的流程需求，公司决定将原有的MRP系统升级为ERP系统。然而，根据目前ERP的实施情况，在我国多数企业实际应用效果并不理想，实施失败案例频频出现。因此，为了保证ERP的成功实施，海虹公司ERP升级采用项目管理的方法。本文以海虹公司油漆生产环境为背景，以ERP系统升级为实例，采用ERP项目管理的方法，详细分析了ERP系统升级项目，从项目立项开始、通过项目的需求分析、详细的项目计划以及项目风险管理、项目的实施管理与控制的具体过程与步骤，对成功实施ERP项目的关键项目管理方法进行分析，探索如何在制造业成功实施ERP系统，减少ERP实施过程中的风险，提高我国企业ERP实施的成功率。本论文共分五个部分，首先系统探讨ERP管理思想与项目管理理论，深入分析ERP管理思想与信息化解决方案，然后分析了海虹公司ERP升级项目的整个实施过程，重点介绍了海虹公司ERP升级项目管理、实施的策略和每个实施阶段的主要工作及方法，并通过对海虹公司ERP项目实施效果的评价，结合ERP理论和相关管理理论，总结、分析了ERP项目实施的成功关键因素。7.期刊论文杨景宜.YangJingyi项目管理是成功实施ERP的保证-项目管理技术2007,(11)根据多年组织企业资源计划(ERP)项目实施的经验和教训,总结出一套推动成功实施ERP的项目管理经验.从ERP项目的复杂性讲起,进一步阐述推进项目实施的组织保证、实施过程中的项目管理重点.希望实施ERP的企业重视项目管理,也希望对上ERP系统犹豫不决的企业家相信,实行有效的项目管理是确保ERP成功的有力保证.8.学位论文陆静平生产及项目管理关键问题研究——浙江杭萧钢构股份有限公司ERP项目实施2008本报告以浙江杭萧钢构股份有限公司ERP项目为研究对象，对项目管理和生产管理的关键问题进行研究，报告主要内容如下：(1)提出项目管理解决方案。分析公司项目管理业务现状和存在问题，优化设计了合同评审流程、项目计划编制及项目调整流程，并将这些流程固化到ERP系统。(2)提出生产计划解决方案。分析公司生产计划现状和存在的问题，优化设计了生产计划编制流程、生产计划变更流程、生产计划到车间调度流程、粗能力计算逻辑、粗能力判断流程，并将这些流程固化到ERP系统。(3)提出车间管理解决方案。分析公司车间管理业务现状和存在的问题，优化设计车间调度流程、车间派工流程、下料汇总清单流程、下料派工和配送流程、工序中转和质量检验流程、工价结算流程，并将这些流程固化到ERP系统。(4)提出财务智能解决方案。根据财务业务特点，设计财务损益和费用管理商业智能实施方案。(5)设计了协同管理平台框架。阐述了协同管理平台的设计思想，设计了协同管理平台框架，提出基于Web服务的系统集成方法和基于BPEL的业务流程协同方法，并用示例说明应用集成方法。9.学位论文龚胜华项目管理在卷烟厂ERP项目中的应用研究2006中国加入WTO后，为了迎接国外大烟草公司进入中国而带来的挑战，中国卷烟厂纷纷启动了ERP项目，利用ERP的特长整合企业资源、优化生产流程，提高企业竞争力。但是，由于管理水平差强人意，导致部分卷烟厂的ERP项目进展不顺利，甚至失败。卷烟厂迫切需要先进的管理理念和管理技术来解决卷烟厂ERP项目中的管理问题。面对这种状况，本文尝试将项目管理理论和方法应用到卷烟厂ERP项目中去，这不仅对提高卷烟厂ERP项目的成功率，而且对于推广项目管理理论，提高卷烟行业的IT项目以及其它各种项目的管理水平都有重要的现实意义和理论意义。本文以C卷烟厂项目为例证。首先，在对C卷烟厂ERP项目进行调查及对实施人员进行访谈的基础上，对整个ERP项目实施过程及目前的总体情况给出了一个具体的描述。然后，从项目管理原理和ERP项目的特点出发，结合C卷烟厂的实际情况，深入分析了其ERP项目实施中的问题，得出结论：C卷烟厂ERP项目陷入困境的主要原因是缺乏科学、有效的管理理论和方法，而解决C卷烟厂ERP项目中存在的问题