27现代工业工程与制造企业管理创新

现代工业工程与制造企业管理创新天津大学管理学院院长齐二石教授2020年6月15日管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！一、工业工程的起源与主要理论二、工业工程国内外发展概况三、我国企业应用工业工程的管理创新五、企业案例四、思考与策略目录管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！引言1、企业竞争的资本管理基础企业管理流程企业管理标准计划、质量、成本人力资源……管理的特征产品特征经营特色开发能力企业文化……管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2、企业管理的特点累积性顺序性、时间阶段性不可跨越性创新性模式的特色不可复制性管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！3、管理模式与管理技术管理模式：由经营战略和文化决定创新性管理技术：实现模式与目标的支撑技术与手段效果的累积性管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！管理模式社会环境人文科技目标战略途径与措施整体行为企业文化管理技术（IE）TPS、CIMS、邯钢、海尔企业竞争力管理模式与管理技术的关系管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！无论是在买方市场或卖方市场的环境下，管理的基础、效率、成本始终是企业竞争的资本，这个积累过程不能省略，它是企业提高竞争力的基础，而工业工程（IE）是支持企业管理目标实现的哲理和技术手段。西方是按此规律走过来的，日本、台湾、韩国、香港是这样走过来的，中国也不可能例外。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！一、工业工程的起源和主要理论科学技术：20世纪初进入电动机时代生产力：福特生产线经济形态：18-19世纪完成工业资本积累（见下图）１、工业工程产生的动因管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！自然经济商品经济科技生产力经济形态19102000奴隶社会封建社会资本主义、社会主义共产主义200年差距作坊式生产自然经济大量流水和成批生产多品种小批量商品经济产品经济蒸汽机电动机信息技术19001980产品经济科学管理，系统管理，现代管理计划经济科学管理系统管理现代管理t传统管理中国管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！在这种时代背景下产生了以泰勒制为代表的科学管理，它反映了三个问题：IE产生于制造企业现场管理IE解决了如何提高生产率、降低成本IE产生于商品经济环境下管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！工业工程技术、专业工程技术与管理ADABDCC（1）两种技术2、工业工程的主要理论与技术体系管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！（2）IE是管理基础累积实现的方法与手段设计改善创新评价IE是关于的技术。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！设计改善类工作研究（时间、方法）、设施规划、物流工程、人机（人-因）工程、组织设计分析评价类工程经济学、决策与预测模型、系统分析与仿真等控制管理类生产计划与控制、成本管理、质量管理、信息管理（3）IE技术体系管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！案例1：应用工作研究提高工作效率塞规Φ50±0.1ⅠΦ49.9ⅡΦ50.1A返修B废品C成品操作说明：1、用塞规1检验轴，如不能通过，放入A箱2、如通过塞规1，则用塞规2检验轴，如通过，则为废品，放入B箱，不能通过者为成品，放入C箱。定额：假定为400件/班管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！改进方案1：ⅠⅡ则每班定额增加为800件改进方案2：ⅠⅡⅠⅡ则每班定额增加为1600件管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！案例2原方案:某产品在出厂前需要配备4套紧固件（由1个螺栓、一个螺母和1个垫圈装配而成），这称为齐套。螺栓、螺母与垫圈由同一家供应商提供。公司原来的作业流程为：1采购螺栓螺母垫圈2装配3装袋4包装1人1人1人管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！改进方案：要求供应商完成（1）~（3）项工作，直接向供应商采购已经装袋的紧固件。改进后效益（1）人员节省2人；（2）流程缩短，效率提高；（3）减少库存和资金占用（4）减少了零件丢失，质量提高（3）节约了作业空间1采装2包装管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！1、工业工程的发展历程工作研究大批量流水生产物料搬运等1911约1945约1980生产力、科技AMT(IT)：CIMS、SCM、ERP等t后工业经济与知识经济工业经济现场企业区域社会原始积累效果与作用范围物流工程生产计划与控制、MRPII质量控制等工业工程发展历程二、工业工程国内外发展概况管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！技术设备物料产品人员经营运行高效率低成本计划控制规划设计企业目标企业MotorolaOTIS中美史克等2、两种典型的管理创新模式以美国为代表的西方的技术：“技术——设计型”管理模式管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！人技术设备物料产品经营运行高效率低成本准时化自働化改善创新企业目标企业丰田生产方式以日本为代表的东方的技术：“技术——改善型”管理模式管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！（1）TPS管理模式TPS≠JIT目标：企业为社会进步造福，永远满足顾客提出产品与服务。为此，企业必须创造利润利润＝收入－成本管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！目标准时化JIT改善与连续改善自働化•TPS的技术体系管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！均衡化节拍、流程设备与生产线可靠性快速换模目标准时化拉动生产看板管理目视管理区域编号在制品工序编号电子显示全面质量管理异常管理消除浪费自働化物流系统平面布置工位器具流程设计搬运方法标准作业操作方法时间工位顺序工具改善与连续改善管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！工业工程工作研究人机工程工程经济物流工程计划与控制现代管理战略与决策人力资源团队精神标准考核激励与培养团队精神培训（续上图）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！（2）计算机集成制造系统[美]约瑟夫·哈林顿博士，1973年提出，内涵是借助计算机，将企业中各种与制造技术有关的技术系统集成起来，进而提高企业适应市场竞争的能力。其基础是：企业中各个部门，包括市场分析、经营管理、工程设计、加工制造、装配、仓库管理、质量管理、售前售后服务等，是一个不可分割的整体，需要统一考虑。整个生产过程实质上是一个数据的采集、传递、加工处理和利用的过程。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！CIMS结构经营集成信息集成物理集成（管理）（生产）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！特征快速处理生产过程的一切活动信息管理效率与经营效率高灵活地对市场反应低成本、高效率、周期短管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！现代（Contemporary）集成制造系统863/CIMS主题根据我国国情提出来的新理念。CIM是一种组织、管理与运行现代制造企业的理念。•结合五种技术：传统制造技术、现代信息技术、管理技术、自动化技术、系统工程技术，•集成三种要素：人/组织、经营管理与技术三要素•实现三流优化运行：信息流、物流和价值流三流•实现竞争目标：PTQCSEK，进而提高企业的柔性、健壮性和敏捷性，使企业赢得市场竞争。CIMS是基于CIM理念构成的数字化、信息化、智能化、绿色化、集成优化的制造系统；是信息时代的一种新型管理模式。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！美国企业科学管理和IE基础雄厚泰勒的管理思想开始就是强调以工程技术为基础来规划设计企业的资源（包括人的行为），以计划、控制为手段的来实现企业的高效率、低成本的经营运作，实现企业目标。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！日本的成功:美国的工业工程与日本企业实践相结合进行本土化改造强调员工的主观能动性从改善入手，以工业工程为技术支持的连续改善以消除浪费管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！台湾、韩国:美国的IE•高校：较强的复制性•企业应用：本土化结合，e.g.台湾旺宏电子韩国三星电子（Sumsung）管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！结论：管理技术存在规律性可以接受、吸收美式IE管理模式与经营手段不可复制与本地相结合，效果良好仍然存在很多问题管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！三、中国企业应用IE的管理创新两个差别起点的差别发展过程的差别一个时间截面，一个国际市场管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！图3中国的两元经济形态农业经济工业经济知识经济工业经济知识经济两元经济结构中国发达国家农业经济1、两元经济管理积累、管理科学和IE发展1911管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！2、错差分析我国企业在科学技术、生产力、经济形态三个方面都与国外存在差距，并且这种差距不是平衡发展的。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！20年20多年200年种类科技生产力商品经济1800年2000年时间发达国家水平管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！3、企业发展的三个层次劳动密集型资金密集型知识密集型数量70%25%5%经典IE******现代IE******信息化重点营销、设计产、供、销产、供、销“平台差”大中小信息化策略IE为主以点带面试点管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！大陆企业的三个层次IE需求大量流水制造企业工业工程的传统应用领域数量巨大、整体水平较低的乡镇和中小企业运用以泰勒制为标志的经典工业工程理论高技术装备、人力资源水平较高的企业现代信息技术的支持管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！规范现场操作，制定劳动定额标准；人力资源管理实现高效化和科学化；合理组织生产过程，实现低成本高效进行；对产品和工作质量的线内线外控制，全面提高质量水平。在企业的某一个职能部门应用单项IE技术特点之一：局部应用IE4、中国企业应用IE的特点分析管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！特点之二：整体应用IE成立IE部门，制订、规划、协调和执行公司的IE发展计划确定了IE的地位——决策的参谋；规范了IE的职能与工作范围；建立了IE部门工作模式——跨职能小组；明确了IE与其他业务部门的工作关系及业务衔接关系。管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！特点之三：结合信息化或ISO9000的实施，反过来推动IE的应用管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！缺乏对工业工程理论的了解IE的应用缺乏必要的理论与方法的支持IE实施的队伍薄弱无知识性的行为两元经济与错差环境下的企业管理累积模式现有问题分析管理资源吧（）