70三一重工企业核心竞争力的研究

三一重工企业核心竞争力的研究作者：李泽飞学位授予单位：中南大学相似文献(10条)1.学位论文李超立青岛钢铁有限公司核心竞争力与竞争战略研究2007本文对青岛钢铁控股集团有限责任公司(以下简称青钢)的竞争战略、创新与核心竞争力进行了深入的研究。首先，作者结合在中国海洋大学攻读MBA期间所学过的理论知识并研读了大量文献资料的基础上，对竞争战略、创新与核心竞争力进行了理论综述。在此基础上，运用定性与定量相结合的研究方法界定青钢的核心竞争力是什么；进一步分析了青钢的内外部环境、青钢的优势、劣势和所面临的机会与威胁，分析了青钢应采取的竞争战略；进而，为了实施竞争战略而采取的手段，即全面协同创新。本文主要获得了以下研究结果和研究结论：1．阐述了企业未来的市场竞争是核心竞争力的竞争，而不是几个要素的竞争。企业只有构筑并不断提升自己的核心竞争力，才能持续保持市场竞争优势。2．未来的竞争，不仅要考虑传统意义上的市场-顾客-竞争者的关系，企业必须考虑要创造社会价值，承担社会责任，如节能降耗环境保护等。3．阐述了竞争战略、创新与核心竞争力之间的关系，并提出了青钢构筑核心竞争力、创新提升竞争优势的模型。4．本文认为，核心竞争力首先必须是一种能力，而且是创造企业价值的能力，包括顾客价值、社会价值、股东价值、体现企业职工价值等，但最基本的是创造顾客价值。本文认为，青钢的核心竞争力有两点，即基于顾客价值的研发制造营销一体化的顾客开发能力；基于节能环保社会价值的绿色竞争能力。5．本文认为，竞争战略必须要基于核心竞争力。竞争战略本身就是为竞争所需，提升核心竞争力是目的，竞争战略以及战略的实施是手段。结合青钢的内外部环境，认为青钢的竞争战略应采取差异化战略。6．战略一旦确定，战术就是决定性因素。战略明确后，实施是关键。为了更好地实施差异化战略，青钢必须进行创新，进行全面协同创新管理。这种创新不是几个要素的创新，必须是全面创新，而且要全要素协同创新，只有这样才能提高创新绩效，才能持续保持竞争优势，持续创造顾客。2.学位论文曾德祥新疆天润乳业生物制品股份公司核心竞争力研究2003随着经济全球化的推进和中国加入WTO,每一个企业今天所面临的商业环境都在不断的改变,各行各业的竞争日益加剧.要想在风云变幻、大浪淘沙的市场经济海洋中,立于不败之地,企业只有通过不断的增强自身的能力、特别是关键性核心能力,并通过这些能力的强化组合来形成企业的核心竞争力,从而使企业获得持续的竞争优势.该文以新疆天润乳业生物制品股份公司为研究对象,按照企业竞争战略、企业核心能力、企业资源整合等理论,拟通过对新疆天润乳业股份公司的所面临的环境、行业市场态势、能力现状及竞争状况进行研究,以便确定企业必要的竞争战略,不断培育和提升自身的核心竞争力.全文共分为四章,第一章介绍了企业竞争战略与核心竞争力理论,以及企业竞争战略理论中的主要理论流派——结构学派和能力学派.通过对能力学派所强调的企业生产、经营行为和过程中的能力为出发点,来制定和实施企业竞争战略的理论演绎,确定企业核心能力是企业所有能力中最核心、最根本的部分;企业的核心竞争力是由若干竞争能力的有机组合,是排它的、其它企业无法购买、不能仿制的.第二章主要分析了新疆天润乳业生物制品股份公司概况、公司的业务发展特征,公司所面临的机遇和挑战、所拥有的优势和劣势以及如何进行价值定位,制定公司的发展战略和确立公司的总体目标,在此基础上,如何达到企业利润最大化和对客户的服务价值的最大化.第三章重点对新疆天润乳业生物制品股份公司的核心能力及核心竞争力的构成进行分析,主要包括公司的核心业务、核心产品、公司核心竞争力的来源和构成模式、公司核心竞争力的整体框架,结合公司的实际,运用竞争战略理论、核心竞争力理论对公司的资源、能力及核心竞争力的构成情况进行了全面、详细的剖析,界定了新疆天润乳业生物制品股份公司的核心竞争力是:在市场经济条件下,以公司核心产品的生产过程为核心核心,战略管理为载体,通过核心技术、核心人才培养、核心营销组合/界面管理等过程的支撑和交互作用所具备的获取企业竞争优势的能力.第四章介绍了新疆天润乳业生物制品股份公司核心力的培育,主要包括培育方式、培育手段、培育的基本步骤、所要采取的主要措施和必须要克服、解决的主要问题.3.学位论文陈应春广州OK便利店竞争战略案例研究2008随着中国加入WTO及国内零售业对外商投资企业的全面开放,外资零售业巨头加快扩张步伐,中外零售企业争相圈地。其中近年发展迅速的便利店行业面临着激烈竞争的形势,便利店企业如何因地制宜,合理定位,选择合适的竞争战略,把握好生存与发展的机遇是目前便利店行业迫切需要解决的问题。本文研究的思路是：选择广州OK便利店作为典型案例,通过实地的调查研究,取得较丰富的第一手资料,对广州OK便利店的发展历程,竞争战略,实际管理有较充分的认识。在这基础上,结合我国便利店行业竞争环境的分析,运用波特的五种竞争力的模型,通过对竞争对手的研究,对广州OK便利店的竞争战略及实施策略进行较全面的分析和归纳总结。广州OK便利店进入广州市场初期,销售美味的豆浆、新鲜现烤的面包、特色的局饭等特色自制食品,深受顾客欢迎,其单店的销售额和盈利能力都大大超过竞争对手。但接下来的扩张发展缓慢,规模效应没有得到体现,运营成本高；另一方面竞争对手纷纷效仿经营其特色食品,竞争优势被削弱。近年竞争对手的发展速度不断加快,广州OK便利店的市场份额不断减少,再加上铺租不断上升,店铺的经营成本不断上升。这些都导致了整体的业绩不断下滑,形势严峻。本文从缩小竞争对手的差距和构建核心竞争力的角度,研究和论述了适合目前广州OK便利店发展的竞争战略。为了缩少与主要竞争对手在规模上的差距,采取并购的竞争战略,迅速拓展店铺的规模。为了巩固和提高核心竞争力,采取了差异化的竞争战略,在出品质量上、服务质量上和便民服务上与竞争对手拉开差距。在此基础上,论述了实现竞争战略的策略和保障措施。希望本篇论文能为广州OK便利店走出困境,迅速发展壮大提供一种思路,以供企业经营管理者参考。4.学位论文刘剑广州市纺织工业联合进出口公司的竞争战略以及实施2009国家宏观调控和国际经济环境变化的叠加复合效应对中国外经贸产生深刻影响．在目前激烈的国际国内市场竞争中，广州纺联公司面临着巨大的挑战。如何因应当前的形势和未来发展趋势去制定符合自身实际情况的竞争战略，已经成为广州纺联公司能否成功生存及继续成长的关键。本文从广州纺联公司的实际情况出发，结合企业竞争战略管理理论，对广州纺联公司进行系统地研究，力求找出一个较佳的思路和给出具体的竞争战略规划。本文首先对国内家纺生产企业的总体行业状况进行综述，其次运用Dr。MichaelPorter的五力竞争模型对广州纺联公司现时所处的家纺行业竞争状况进行分析与评价，明确其所处外部环境的特点；再次运用价值链体系分析广州纺联公司的内部环境，找出其优势和劣势；在以上分析的基础上通过SWOT方法分析广州纺联公司优劣势，并进一步分析其企业的核心竞争力．在得出其核心竞争力的基础上再结合企业的发展近中期和远期目标探讨企业可以采取的竞争战略，在评述各项战略可能性时使用排除法，并最终确定广州纺联公司应该施行的总成本领先的竞争战略。在确定相关竞争战略后，给出针对性强的具体实施步骤和规划，如加强营销管理、强化成本控制能力、完善人力资源管理、提升技术开发能力，及健全企业文化等，以切实保证相关竞争战略的有效实施。5.会议论文章鹏关于新时期石油化工企业实施质量竞争战略的思考——实施质量竞争战略,大力提升石化企业的核心竞争力2008随着企业经营环境的变化,市场竞争越加激烈,从参与竞争层面考虑质量竞争战略已成为企业可持续发展战略的新思路,新要求.本文从质量的角度解析了新时期我国石油化工企业实施质量竞争战略性要性,介绍了企业质量竞争战略规划与策赂,提出全现实施质量竞争战略,培育和提升石油化工企业核心竞争力对策与建议.6.学位论文罗树武漳州开发区有限公司核心竞争力研究2009核心竞争力作为企业能力中最根本的部分，是企业竞争优势之源，而竞争优势源于企业拥有的资源和能力，而独特性的资源作为企业的战略资源，为形成企业核心竞争力创造条件。招商局漳州开发区有限公司(以下简称开发区有限公司)于1992年12月成立以来，以其独特“政企合一”的管理体制资源的优势，实现快速发展，并逐渐培育形成自身的核心竞争力。但近年来，其经营环境较创立之初发生较大变化，特别是因国家近年来一直推进的土地新政，福建省政府确定的“政企合一”管理体制存在不确定性，以及财政政策影响等因素，使开发区有限公司土地成片开发的地位，以及经营主营业务收益都将面临严峻的挑战。为保障股东投资利益，开发区有限公司必须明确近中期经营战略，积极培育新竞争环境下获取竞争优势的核心竞争力。本文运用竞争战略、资源观和核心竞争力理论，剖析了开发区有限公司核心竞争力的资源基础，认为其资源基础包括体制、区位、岸线、股东、水等资源；本文还进一步深入地剖析形成核心竞争力的资源所应具备的五个方面的特性，认为体制资源具备五个方面的特性，是开发区有限公司的战略资源。并针对环境变化提出当前乃至未来一段时期，开发区有限公司所应采取的竞争战略是最大限度的获取各类土地、尽快提前获取各类土地收益，并实现其经营业务的战略转型的要求。最后根据这一战略，明确了开发区有限公司需进一步培育和获得的新的核心竞争力是继续巩固体制优势，推进有利于公司经营发展的财政策略安排；获取水资源，承接区域公共营运服务；进一步获取港口等优惠政策。为实现获取以上核心竞争资源，培育形成核心竞争力，提出要采取创新竞争观、挖掘符合发展需求新的优势资源、培育新的商务模式、增强构成核心竞争力的专长、技能、政策运用能力等实施方案。7.学位论文孟军中国移动与沃达丰竞争战略的比较研究2007战略是公司运营目标的具体支撑，同时也为公司各项运营计划提出了方向，公司各方面的管理工作均围绕战略进行。哈佛大学迈克尔波特教授的竞争战略理论从上世纪80年代末期提出，就得到了广泛的认可，并在国际大型企业中获得了广泛的应用。本文从竞争战略的“五力模型”和“三种战略模式”出发，阐述了电信企业是如何围绕竞争战略进行营运的，具体结合国际第一大移动通信公司(以收入规模计算)沃达丰的运营状况，系统分析了沃达丰是如何以竞争战略指导企业在市场、IT、财务、内部管理等多个环节的策略制定和运营管理，并最终形成自己独特的竞争优势，在竞争激励的国际移动通信市场立于不败之地。同时，本文分析了中国移动集团公司(以下简称“中国移动”)是如何借鉴沃达丰应用“竞争战略”经验，并利用战略标杆管理法在各个环节上，学习沃达丰的应用策略和方法。分析了中国移动采用“总成本领先、标歧立新和目标集聚”三种竞争战略的具体策略与执行措施，并形成中国移动自己的核心竞争力的实践。在中国加入WTO后，外国资本不断涌入，电信市场也不断开放，未来的中国电信市场必然竞争更加激烈，本文试图通过对沃达丰这样的国际跨国公司战略管理和应用的分析，希望能够对中国其他的电信企业有一定的帮助。8.学位论文白利红投资型企业核心竞争力及竞争战略研究2006社会生产力的迅速发展,我国加入WTO海外资金的进入,使投资市场竞争日益加剧,当今投资型企业市场竞争的性质已经发生了根本性的变化,即企业竞争的目标由短期的竞争优势转向持续的竞争优势,因此,发展核心竞争力已经成为投资型企业成功的关键.以往关于核心竞争力的研究主要是针对制造型企业,而投资型企业核心竞争力究竟有何特征以及应当怎样构建,显然具有重要的现实意义.本文以投资型企业核心竞争力研究为主线,系统地分析了投资型企业核心竞争力的特征,以及从核心竞争力测评到核心竞争力构建,最后基于核心竞争力制定竞争战略的全过程.主要工作包括三部分.首先,投资型企业核心竞争力及其测评,主要包括建立投资型企业核心竞争力的指标体系,建立核心竞争力计算模型并综合评价核心竞争力,这一部分是对投资型企业核心竞争力的整体定位,把企业能力划分为三个层次--基本能力、亚核心能力和核心能力；其次,核心