新华信-邢台德龙钢铁实业有限公司薪酬管理制度

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料邢台德龙钢铁实业有限公司薪酬管理制度（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密目录薪酬管理制度.......................................................................................................................1第一章总则..............................................................................................................................1第二章薪酬总额......................................................................................................................1第三章工资序列和工资结构..................................................................................................2第四章特殊津贴......................................................................................................................3第五章基本工资......................................................................................................................3第六章绩效工资......................................................................................................................3第七章奖金..............................................................................................................................4第八章薪酬调整......................................................................................................................6第九章薪酬的组织与发放......................................................................................................7第十章附则..............................................................................................................................8附表一：总部工资级别表..............................................................................................................9薪酬管理制度第一章总则第一条为了规范邢台德龙钢铁实业有限公司（以下简称“公司”）的薪酬管理工作，建立科学、系统、公正的薪酬管理体系，构建“奖励先进、鞭策后进”的用人机制，提高员工工作积极性，特制订本制度。第二条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。第三条本制度在客观评价职位价值的基础上，基于员工技能和工作绩效确定员工的薪酬，薪酬体系遵循以下原则：（1）满足一个前提，即满足公司财务支付能力的要求；（2）注重两个公平，即内部公平与外部公平：外部公平是公司的薪酬水平与行业其他企业相比要有竞争力，内部公平是指公司内部薪酬水平要体现职位价值和个人技能；（3）实现三项匹配，即个人基准薪酬与岗位相对价值相匹配、个人薪酬与工作绩效相匹配、薪酬总额与公司效益相匹配；第四条本制度适用于公司钢铁所有员工。第五条本制度所称的“高层管理人员”包括“总经理、副总经理、财务总监、董事长助理、总经理助理、”，“中层管理人员”包括“分厂正副厂长及助理、处室正副处长及助理”，“基层员工”包括不属于高层管理人员和中层管理人员的所有员工。第六条本制度所称的“单位”是指公司内部经营管理实体，包括公司总部及各分厂。第二章薪酬总额第七条薪酬总额是指公司支付给员工的现金薪酬总额，包括总部薪酬总额和各分厂薪酬总额。第八条总部薪酬总额是指公司支付给总部各处室员工的薪酬总额，等于各处室薪酬总额之和。第九条分厂薪酬总额按照经济责任制核算结果由公司支付给分厂的薪酬总额，等于各分厂薪酬总额之和。各分厂薪酬总额的支付方式参看《分厂员工薪酬管理制度》。第十条处室工资总额是指公司支付给某处室的工资总额，包括基本工资总额和绩效工资总额和特殊津贴总额三部分。第十一条基本工资指所有员工的月度基本工资收入总额。第十二条绩效工资指所有员工的月度绩效工资收入总额。第十三条特殊津贴总额是对特殊人才所给予的一种收入补贴的总额。第三章工资序列和工资结构第十四条公司总共设立60级工资，每一级工资对应一个相应的薪点，由最低60级的45点到最高1级2530点，不同级别之间的薪点级差不一，工资级别由低到高级差依次增加，详见附表一。第十五条通过对岗位价值的评估，确定每个岗位在工资序列中的工资中位级别以及相对应的薪点。第十六条每一岗位的工资薪级均有多个岗级，反映同岗位不同员工的工作技能和工作经验差别。每一岗位对应工资级别的数量，根据岗位的价值和特点确定，详见附表一。第十七条人力资源处和相关管理者一起结合员工个人情况（工作技能和工作经验等），确定总部每个员工的工资级别，在工资定级时要遵循以下原则：（1）在职员工根据目前所在职位和薪酬水平进入相应的薪酬等级；（2）新进员工原则上从职位最低级别进入。如跨级进入的，需要由处室负责人提出，经过人力资源处审核，由总经理审批。；第十八条公司依据员工年度的考核结果调整该员工的工资等级，具体调整办法参见《员工考核管理制度》。第十九条薪点分为基本薪点和绩效薪点，其中基本薪点决定基本工资，绩效薪点决定绩效工资，不同岗位的人员，基本薪点与绩效薪点的比例不同：（3）高层管理人员的基本薪点与绩效薪点比例为3：7；（4）中层管理人员的基本薪点与绩效薪点比例为4：6；（5）供销业务员的基本薪点与绩效薪点比例为5：5；（6）部门其他人员比例为的基本薪点与绩效薪点比例为6：4；公司总部职位的基本薪点和绩效薪点参看附表一。第二十条员工工资包括基本工资和绩效工资。基本工资为固定发放的薪酬，绩效工资则根据公司效益、处室绩效以及员工个人绩效浮动。第二十一条各分厂员工的工资序列和工资结构详看《分厂薪酬管理制度》。第四章特殊津贴第二十二条特殊津贴，是公司对外聘的技术人才、管理人才、高级技工以及兼职人员所给予的一种收入补贴。第二十三条特殊津贴是非风险性收入，不参与考核。第二十四条特殊津贴的人员范围和补贴标准由各处室和分厂负责人提出具体方案，报人力资源处审核，由总经理审批后执行。第五章基本工资第二十五条基本工资是员工的非风险性收入，不参与考核，除岗位变动或薪酬等级调整外，员工基本工资经确定后，保持相对稳定。。第二十六条基本工资根据基本薪点和薪点标准计算得出，计算公式为“基本工资＝基本薪点×薪点标准”。第二十七条薪点标准是指每一薪点所对应的薪酬金额。公司可以根据国家政策、地区物价水平、行业及地区竞争状况、企业发展战略以及公司整体效益情况进行不定期调整。第二十八条基本工资应高于当地政府部门规定的最低工资标准。。第六章绩效工资第二十九条总部处室绩效工资总额根据业绩评价结果进行浮动，计算公式为“处室实际绩效工资总额＝处室基准绩效工资总额×（处室月度业绩评价结果/所有处室月度业绩评价结果平均值）”，其中“处室基准绩效工资总额＝∑（个人绩效薪点×薪点标准），其中业绩评价结果由月度业绩评价工作得出，详看《业绩评价管理制度》。第三十条总部员工绩效工资根据员工的绩效薪点和绩效考核得出，计算公式为：（1）员工绩效工资＝部门绩效工资总额×个人绩效工资分配系数；（2）个人绩效工资分配系数＝（绩效薪点×绩效考核得分）/∑（绩效薪点×绩效考核得分）第三十一条各分厂的绩效工资核算办法参看《分厂薪酬管理制度》。第七章奖金第三十二条奖金是指公司各在获得理想或者额外效益后所支付给员工的薪金，用以奖励那些为企业创造较好效益作出贡献的职员，一方面可以实现员工参与分享企业经营成果，同时激励员工为企业做出更大的贡献。第三十三条公司在奖金方案上体现“有限范围、重点激励”的原则，设定以下几项奖金项目：（1）超额销售奖金。是指销售业务员在超额完成销售任务后根据一定的提成比例获得奖金。（2）成本节约奖金。是指供应部门通过采取积极有效的采购措施，与生产单位一起削减成本，基于削减成本基础上发放给供应业务员的奖金。（3）管理奖金。是基于为公司提升管理效率基础上发放给公司中高层管理人员的奖金。（4）效益奖金。是公司获得理想效益或者超额完成公司经济效益基础上发放给公司中高层管理人员的奖金第三十四条超额销售奖金实施“有条件启动”机制，只有当公司的产品外部市场处于买方市场的条件下启动超额销售奖金，超额销售奖金执行“分段递增提成”的激励机制。第三十五条成本节约奖金实施“项目核算、严格审核”的机制，成本节约奖金的执行流程包括：（1）供应处根据分厂生产情况进行采购物资优化来削减成本；（2）分厂进行生产试验，并提交生产试验报告；（3）供应处提出成本节约项目申请；（4）机动处、技术中心、质量监督处对于成本削减项目进行审核，通过审核确保成本削减后不要对产品质量、正常生产造成影响；（5）财务处根据申报项目进行编制《项目成本削减决算》；（6）审计处对《项目成本削减决算》进行审计；（7）总经理办公会对《项目成本削减决算》进行审议，并提出相应的奖金方案；（8）总经理审批《项目成本削减决算》和奖金方案；（9）人力资源处负责实施奖金方案。第三十六条公司管理奖金基于人均产量提升基础上发放，各单位管理奖金的挂钩指标和计算公式如下：（1）公司总部的管理奖金总额与“公司年度人均产钢量增加值”挂钩，计算公式为“总部管理奖金总额＝公司年度人均产钢量增加值×单位奖金系数×公司年度业绩评价系数”；（2）轧钢厂的管理奖金总额与“轧钢厂年度人均带钢产量增加值”挂钩，计算公司为“轧钢厂管理奖金总额＝轧钢厂年度人均带钢产量增加值×单位奖金系数×轧钢厂年度业绩评价系数”；（3）炼钢厂的管理奖金总额与“炼钢厂年度人均钢产量增加值”挂钩，计算公司为“炼钢厂管理奖金总额＝炼钢厂年度人均钢产量增加值×单位奖金系数×炼钢厂年度业绩评价系数”；（4）炼铁厂的管理奖金总额与“炼铁厂年度人均铁水产量增加值”挂钩，计算公司为“炼铁厂管理奖金总额＝炼铁厂年度人均铁产量增加值×单位奖金系数×炼铁厂年度业绩评价系数”；（5）烧结厂的管理奖金总额与“烧结厂年度人均烧结矿增加值”挂钩，计算公司为“烧结厂管理奖金总额＝烧结厂年度人均烧结矿产量增加值×单位奖金系数×烧结厂年度业绩评价系数”；（6）动力厂的管理奖金总额与