新华信-邢台德龙钢铁实业有限公司轧钢厂员工考核管理制度

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料邢台德龙公司实业有限公司轧钢厂员工考核管理制度（讨论稿）北京新华信管理顾问有限公司2004年8月机密目录轧钢厂员工考核管理制度..............................................................................................................2第一章总则..............................................................................................................................2第二章组织和职责..................................................................................................................3第三章考核原则......................................................................................................................4第四章考核内容、周期和时间...............................................................................................4第五章考核关系......................................................................................................................5第六章考核量化办法..............................................................................................................6第七章考核结果申诉..............................................................................................................7第八章考核实施过程中不健康现象的处理...........................................................................8第九章考核结果运用..............................................................................................................8第十章例外事项考核............................................................................................................11第十一章考核文档归档、保管和查阅.................................................................................12第十二章附则........................................................................................................................12轧钢厂员工考核管理制度第一章总则第一条为全面客观考核评价德龙钢铁实业有限公司（以下简称“德龙公司”）轧钢厂员工，帮助轧钢厂员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实德龙公司战略以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。第二条轧钢厂员工考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核标准，对轧钢厂员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。第三条轧钢厂员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可以客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施，进而实现管理目标，提高工作效率。第四条轧钢厂员工考核是人力资源管理的重要工作内容。通过实施员工考核，可以准确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。第五条轧钢厂考核体系分为班组（科室、车间、工段）考核、管理和职能人员（包括科长、调度长、车间主任、工段长、班组长、设备管理员、科室职能人员等）考核、工人考核三部分。第六条本制度适用于德龙轧钢厂所有正式员工，但是不包括以下员工：（1）厂长、副厂长、厂长助理；（2）月度考评期内累计不到岗超过10天（经厂长审批）的员工不参与本月度考评；（3）临时员工及未转正员工。第二章组织和职责第七条厂长是员工考核工作的最终责任者，负责：（1）审批员工考核管理制度；（2）审批员工考核标准（绩效考核表和考评标准表）；（3）审批员工考核结果；（4）审批考核结果运用方案。第八条分厂副厂长和厂长助理是分管部门员工考核工作的监督者，负责：（1）监督分管部门管理者公正实施员工考核工作；（2）审核所分管部门员工提出修改、修订考核标准的建议；（3）审核分管部门员工的考核结果。第九条分厂各单位一把手是本单位考核工作的责任者，也是本部门一线工人考核工作的监督者，负责：（1）考核管理制度的具体落实和执行；（2）监督班组长公正实施员工考核工作；（3）审核本部门员工提出修改、修订考核标准的建议；（4）审核本部门员工的考核结果。第十条综合科是员工考核工作的组织部门，负责：（1）编制和修订轧钢厂员工绩效考核管理制度；（2）对考核者进行培训；（3）审核、汇总和分析考核结果；（4）运用考核结果；（5）绩效考核结果归档和保管。第十一条直接上级主管是考核执行者，负责执行员工考核。直接上级主管在充分了解掌握下属的考核信息的基础上，对被考核者进行综合评价，得出各个指标的考核得分。第十二条对于在考核期内换岗的职员，由换岗后职位考核者负责当期考核，换岗后职位考核者在考核时需要与换岗前职位的考核者进行相关沟通，以尽量客观进行考核。第三章考核原则第十三条系统原则：考核对象是所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员；考核内容是综合指标而不是某些方面的指标。第十四条透明原则：考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的；考核者与被考核者对业绩考核目标不会存在明显的分歧。第十五条客观原则：考核依据是符合客观事实的，考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。第十六条沟通原则：考核者在对被考核者进行员工考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正合理。第十七条时效原则：员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。第十八条对等原则：考核指标与职责相对等；考核周期与考核指标相对等；指标权重与职责范围相对等；业绩考核目标与企业实际客观条件相对等。第十九条可行原则：考核者能正确执行考核；考核者能保证考核的公正性；考核指标是可以量化的；考核信息是可以获得的。第四章考核内容、周期和时间第二十条班组（科室、车间、工段）考核体系主要包括绩效考核指标，即指整个班组（科室、车间、工段）通过努力所取得的工作成绩。第二十一条管理人员和职能人员考核体系包括以下两个方面：（1）绩效考核指标，指各岗位员工通过努力所取得的工作成绩；（2）职业素质考核指标，指各岗位员工的品德状况、管理职业素质和技术职业素质；考核的具体内容参见《管理和职能人员绩效考核表》和《员工职业素质考核表》。第二十二条工人绩效考核体系包括以下内容：操作和纪律规范考核指标，指各岗位员工执行分厂各部门的操作规范和纪律规范。具体内容参见《一线工人考评标准表》。第二十三条管理人员、技术人员和职能人员各岗位的绩效考核指标修订由综合科组织，经厂长审批生效。第二十四条工人岗位的绩效考核规范修订由综合科组织，经厂长审批生效。具体的量化标准应该在对各工段岗位员工工作的充分调研基础上进行。第二十五条轧钢厂考核周期分为月度考核和年终总评。第二十六条月度考核一年开展12次，适用于对管理人员和职能人员的绩效考核和对工人的操作和纪律规范考核项。考核结果作出时间为每月的最后一天至次月的3日。第二十七条年度考核一年开展1次，适用于管理人员和职能人员的职业素质项。考核结果作出时间为当年12月30日至次年1月15日。第五章考核关系第二十八条班组（科室、车间、工段）的考核关系如下：（1）甲乙丙三班绩效的考核者是厂长，生产副厂长和生产科长提供考核信息；（2）甲乙丙三班内部，加热、粗轧、精轧、卷取和打包等班绩效的考核者是调度长，副调度长提供考核信息，其他各班绩效的考核者是调度长，常白班各部门负责人提供考核信息；（3）常白班各科室、车间、工段绩效的考核者是厂长，分管副厂长提供考核信息；（4）常白班内部，各班绩效的考核者是部门负责人，副科长、副工段长提供考核信息。第二十九条综合科科长由厂长和人力资源处处长对其进行双向考核外；机修工段、自动化科的三班班长由调度长对其进行考核，机修工段长和自动化科长提供考核信息；其他员工均由直接上级对下级进行考核；被考核者的间接上级有权监管，发现问题后与直接考核上级沟通，由直接上级实施考核。第三十条在考核者进行考核打分并与被考核员工进行沟通后，由被考核者的间接上级（最高到厂长为止）根据综合科相关记录对考核结果进行复核，由厂长对全厂的考核结果审批生效。第六章考核量化办法第三十一条考核者根据各种自己掌握的考核信息以及相关部门或人员提供的考核信息，依照考核评分标准对每一项指标进行量化打分，具体打分量化办法参看《管理和职能人员绩效考核表》、《一线工人考评标准表》和《员工职业素质考核表》。第三十二条考核者把考核指标得分计入《管理和职能人员绩效考核表》、《一线工人考评标准表》和《员工职业素质考核表》。第三十三条对科室、车间、工段、班组而言，考核得分等于各项绩效考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为“绩效考核得分＝∑（绩效指标考核结果得分×指标权重）”。注第三十四条对管理人员、技术人员和职能人员而言，员工绩效考核得分等于各项绩效考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为“绩效考核得分＝∑（绩效指标考核结果得分×指标权重）”。第三十五条对工人而言，员工绩效考核得分等于在基准分（建议为80分）的基础上，遵照“工人绩效考核标准”进行相应的加、扣分得到。其中，单项加、扣分值可根据实际考核结果进行调整，以达到足够区分出优劣员工的程度。第三十六条员工职业素质考核得分等于各项职业素质考核指标得分乘以指标权重的加权累加值，其计算公式为“职业素质考核得分＝∑（职业素质指标考核结果得分×指标权重）”。注综合科因在职人员过少，且难以对其一个月的业绩进行精确的考核，故暂不进行考核。第三十七条审核者在审核考核得分时，如果发现有不公正现象或者考核结果分布不合理时，可以要求考核者进行重新考核，也可以直接对考核得分进行修正，但是修正考核得分要遵循以下规定：（1）加分：有事实表明被考核者的考核得分偏低，可以进行加分，但是加分幅度不得高于8分（含8分）；（2）扣分：有事实表明被考核者的考核得分偏高，可以进行扣分，但是扣分幅度不得高于8分（含8分）；（3