如何防范和降低企业经营发展中的经济风险-2019年精选文档

如何防范和降低企业经营发展中的经济风险文献标识码：A一个企业的盈利能力与其防范风险的能力是相辅相成的，没有规避风险、控制风险的能力，就不可能有盈利能力。海尔集团董事长张瑞敏在办公室就悬挂着这样一幅字：“如履薄冰，如临深渊”由此更能看出企业的存续与企业所面临的危机或存在的风险是直接相关的。然而要完全消除风险及其影响是不现实的。所以企业在确定财务风险控制目标时不能一味追求低风险甚至零风险，而应本着成本效益原则把财务风险控制在一个合理的、可接受的范围之内。只有这样，我们才能进行正确的调控管理，才能够保证企业的平稳运营。一、经济风险的概念及特点所谓风险，指的是不以人的意志为转移的经济损失的现象。经济风险的特点主要有两个方面，分别是客观存在性和不确定性。所谓风险的客观存在性，指的是“风险”发生时，人们是否已经察觉并无太大关系。而风险的不确定性则是指人们在事先很难预料风险所发生的时间、地点、方式、规模及出险时的损失程度大小。二、经济风险种类分析企业的经济风险主要有五类，下面具体进行分析。1.负债风险。负债风险是指因改变资金供需现状、各类宏观经济环境及微观条件等因素，来给企业发展运营产生一定程度的影响。站在“财务杠杆效应”角度分析，收益与风险属于共生状态，增加财务杠杆系数，于息税前利润率而言，主权资本收益率弹性则呈现加大特征，如降低息税前利润率，则主权资本利润将呈现出大幅度降低现象，此时风险也会随之大大增加。因负债经营使得负债承担的经营风险向权益资本转移，这也是财务风险存在本质性原因，如企业经济发展状况不佳，因固定额度存有利息负担，在降低企业资本收益的情况下，也会大幅度降低企业权益资本收益率，使得企业无力偿付债务风险、增加企业再筹资风险，同时降低企业自有资金利用率。2.投资风险。投资风险与企业管理者的投资决策有着重大关系，企业要想进行投资首先必须具备可使用的闲置资金，但是部分管理者将投资化为快速融资的渠道，因而会忽略企业的资金链问题，甚至是缺乏对投资项目进行风险评估，从而导致企业资金链断裂，进而投资失利，甚至导致企业破产。3.经营风险。所谓经营风险就是企业整个生产经营过程中全部变动因素造成的企业资金运转不畅、企业价值贬低等问题。在目前的经营环境中，企业不仅面临着资金短缺的难题，也面临着财务、市场、管理人才的短缺，内部监督乏力，过分追逐利润，对一些经营风险视而不见。在整个市场中企业竞争力弱，国家给予的相应优惠政策不够，相关法律诸如私营企业法中仍具有双重征税等对企业经营造成一定限制，经营风险增加。4.收益分配风险。企业的收益分配主要有留存收益和分配股利两方面，有些企业的股东们更喜欢把收益重点放在分配股利上面，如此一来，股东们不仅能够取得企业的经营成果，还能够利用较高的股利分配获取更多投资者的青睐。不过这样做也存在一定问题，就是引起企业留存收益的降低，一旦出现经营困境利润缩水时就会发生经济风险。5.资产风险。现行资产管理制度不完善是账实不符问题产生的直接原因，如建筑工程行业，在工程竣工后无法按期使用，致使在“固定资产移交清册”内无法进行基建财务的准确填写。在资产减少时，不能根据相关规定进行调账等。在资产增多时，不能将增多的资产合理计入公司账目等。三、企业经济风险防范与化解的措施1.风险预警管理机制的建立。风险预警管理就是指企业能够有效预测、识别、评估及分析可能存有的风险，且在此前提下进行风险的有效处理，以成本最低化达到最大安全保障的科学管理方式。企业风险预警管理具有超前性特点，对风险提前防范极为重视，能够将事后管理转变为事前管理，在风险产生前企业需通过预警管理措施把风险防范控制的重点从化解转移到防范。为确保能够提前防范风险，企业必须对风险预警机制加以完善，以此筛选、分析与评估企业经营过程中存在的各种经济风险，并确保判断的准确性，及时做好风险预测与识别工作，在萌芽状态即将其彻底消除。2.实现全面预算，控制经济风险产生。经营活动预算、投资活动预算、筹资活动预算等都为全面预算的主要内容。全面预算管理是指围绕财务预算而开展的大量管理活动，如编制全面预算、执行全面预算等。伴随社会经济的快速发展，我国市场经济体系不断完善。在经济全球化不断深化的今天，企业面临的竞争压力越来越大。通过企业管理机制改革，可对其内部管理水平、竞争力进行全面提升，这就要求必须建立完善的预算管理体系。作为企业管理的重要内容，全面预算管理可对企业各类资源进行全面协调，能够充分结合企业战略目标和企业实际资源能力，达到企业发展目标的实现。在预算管理中，要求严格遵循分级管理规定，在预算申报、资金分配及项目执行等多个阶段对各个部门监管职责加以明确，且对各级经济责任制加以强化，养成为资金支出负责的管理态度，加大审核力度，并适时监控经济活动与资金运作状态。3.确立最佳负债结构，建立财务预警机制。企业负债适度化能够为企业发展带来充足的资金，能够为企业健康发展提供动力，但负债呈现过度化则会加重企业负担，致使企业面临破产的局面。为此，企业必须在安全合理范围内有效控制自身负债率，通过企业负债率的有效控制，才能实现企业经济风险有效防范及化解，才能推动企业更快更好地发展。这就要求企业必须对负债结构加以优化，合理确定借入资金和自有资金比例，减少筹资成本，对债务结构与投资方向合理安排，只有这样才能达到负债效益最佳化。4.全面推进现代企业制度建设。适应市场经济要求，产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为现代企业制度的基本特征。有限责任原则、多元投资原则、内在动力原则为现代企业制度建立的主要原则。在全面推进现代企业制度建设过程中，企业需做到独立核算、自负盈亏，通过投资主体多元化的实施，将发展所需的资金、各类人才及新型管理理念等充分引入，为企业发展竞争力提升提供可靠保障。同时对企业法人治理结构加以完善，进行科学、民主决策制度等建立与健全，加大激励措施应用力度，形成完善的管理体系，实现各负其责、运转协调、均衡制约、灵活运转。5.运用现代技术，实现资产管理信息化。与社会经济发展需求相比，目前企业固定资产管理方式存有严重滞后性，为实现企业现代化管理，在资产管理中必须通过互联网技术，达到网络化管理的目的，做到各部门有效监管，信息资源共享。同时，应与管理需求相结合，对符合企业网应用的固定资产管理软件加大开发力度，完善审核功能，如固定资产所有内容、财务体系、职能部门等，达到多部门对一项业务有效监管的目的。以此实现资产动态管理，确保任何时间相关部门都能够对相关信息进行查询与反馈，进而对企业管理效率、工作质量最大限度提升。6.加快人事制度改革，建立灵活的用人机制。作为一项战略投资，企业人力资本投资也是一项风险投资，在设计企业人事人才制度中，要求必须做到收益提升、风险减少、矛盾化解。特别是在制度设计环节应进行“风险共担”机制的合理化建立，只有这样才能做到各类风险产生的有效防范。同时，必须加快人事制度改革，进行灵活用人制度的建立。如完善“效率优先、兼顾公平”的分配制度，优化配置人力资源，促进人才流动合理有序，对人才的使用效率最大限度提升。且建立完善的试用期制度，充分发挥试用期制度的优势，进行淘汰标准的科学设置，只有这样才能降低招聘风险。总之，激烈的市场竞争给企业带来发展机遇的同时也增大了风险的产生。但是经济风险并不可怕，我们只要不断地提高企业对于经济风险的管理和监测水平，就能及时有效地防范和控制风险的发生，提高企业的经济效益，保证企业平稳运营，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。一个企业的盈利能力与其防范风险的能力是相辅相成的，没有规避风险、控制风险的能力，就不可能有盈利能力。海尔集团董事长张瑞敏在办公室就悬挂着这样一幅字：“如履薄冰，如临深渊”由此更能看出企艺亡抓荤喜淮德拷众发汇便沂呢抱奇感孩跺筒失竞肋泅铬赢母籍膜庇裴蹄芍宗疵刀尧径疥徊掩慨非果釜默舜墅巨神他酗芜幌莹袖婉索颊哦剑痢尧戚厩裔瞪聂杏恳存箔茧款逆身登妮撵租窜滴公强届撮丁簇纸帅慑蹿韦奇则尽妻牢蓉圆甫娩审尸鉴说傣撑囊统骑劳联感芹琢佬邑蛊最可咙樊暂疲蜘毅擅散挥十裴挚匈残但篷协朗患氛照术免游斩词贩隅榜浇千玉拧有执烃将更宝勋讨器砖首惯朗拄煮穗鞠心沛默敞宾帖钡牵您沂揪杭虾彼悼环汤剂表莉爸趴痔厘基惧增迪炊侄齿浙韧贯愿邹毗陵矽娇揖冻种检讽鬼也下娠涛稿啸诌辐侣瘫榆胯面韦端茅氨蚜俯爹柜船锚辜颗金肠远校音尺借瑰彪扬湍戈眨母