基于工作分析和素质测评的企业人力资源配置

年第期、《》“。”。“”。《》。。、、、。。云绍辉，王飞。企业如何实现人力资源的合理配置，一直都是企业管理理论与实践领域关注的焦点。本文首先列举并分析了人力资源配置不合理的表现，随后从人力资源管理理论的角度探讨了人力资源配置不合理的原因，强调了人员与岗位、人员与组织以及人员与团队匹配的重要性。最后提出了一种基于工作分析和能力素质评价的人力资源配置模型，将人力资源配置置于企业战略的高度，一方面，通过工作分析明确组织战略规划顺利实施的工作职责，确定任职资格标准，并形成员工职业生涯发展通道；另一方面，依据人力资源战略建立不同职位的胜任力模型。将工作分析和素质测评的结果进行匹配度分析，应用于员工的招募甄选、培训开发、选拔晋升等工作，达到良好的人力资源配置，实现人力资源价值链的增值与合理有效的价值分享。人力资源；资源管理；企业管理；薪酬管理StudyonEnterpriseHumanResourceAllocationbasedonJobAnalysisandQualityAssessmentYUNShao-hui，WANGFei（SchoolofBusiness，JiujiangUniversity，JiujiangJiangxi332005，China）Abstract：Howtoachievetherationalandoptimizematchingofhumanresourceofenterprisehasbeenthefocusofbusinessman-agementtheoryandpractice.Thispaperfirstliststheirrationalmatchingofhumanresourcesinenterprise，andthentheirrationalmatchingreasonshavebeenproposedfromtheperspectiveofhumanresourcemanagementtheorywhichemphasistheimportanceofperson-post，person-organizationandperson-teamfit.Finallyamodelofenterprisehumanresourcematchingbasedonjobanalysisandqualityassessmenthasbeenputforward.Thematchingofhumanresourceshasbeenplacedintheheightoftheenterprisestrategy.Ononehand，theresponsibilitiesandqualificationstandardsrequiredtoimplementorganizationstrategycouldbeobtainedbytheworkofsystemjobanalysis，thusofemployee'scareerdevelopmentchannelcouldbeestablished.Ontheotherhand，differentpositioncompetencymodelcouldbedevelopedaccordingtohumanresourcesstrategy.MatchingdegreeanalysisthenwillbetakenbasedontheresultsofjobanalysisandqualityassessmentandtheresultscouldbeappliedtosuchHRMpracticesasrecruitmentandselection，traininganddevelopment，employeepromotion.Thepurposeistoachieverationalandoptimizematchingofhumanresourcesandincreasethevalueofhumanresourcesvaluechainandrealizeeffectivevaluesharing.Keywords：Humanresource；Resourcemanagement；Enterprisemanagement；Salarymanagement··。、、。。、、、。。、。、、。。1.A。BABA。B。ABB。AB。。“”。“”。2.。。。。。。。。。。“”。。。、。3.。。。。。。。。。“”。。。。4.。、。、··年第期1.、“、、、”。、、、。“”。。。。。、。。———。。。、、、。、、。、、。。2.。“、、、”。。。、“”。3.。、。。。。。。。。。。。。。。。、“”“”、。。。。。。。、、、、、、、。。··图1基于工作分析和素质测评的人力资源配置模型、、。、、。。。、、、、、。、、。、。“”。。。、。。。、、。【】———FMX··