[毕业论文]建设工程项目成本控制与管理(1.4万字)_secret

1分类号密级UDC编号本科毕业论文(设计)题目工程项目成本控制系别专业名称年级学生姓名学号指导教师20年月2摘要：随着建筑行业竞争日趋激烈，建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。通过施工过程中的成本控制与管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。在以往的工作中，项目管理者往往只注重现场管理，而忽视工程成本和利润；企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核。而在企业的项目管理中，成本是核心。实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责、权、利的统一。结合项目管理的经验和当前的实际情况，对实现项目的成本风险与控制进行阐述。建筑企业项目成本管理是一个复杂而庞大的工作，但只要我们不断学习吸收现代企业管理精髓，努力提高我们的管理水平，把每一项工作落到实处，我们的企业就会有日新月异的发展。本文就工程项目成本管理的问题作点粗浅探讨。市场对工程项目施工企业的要求越来越高材料价格上涨、最低价中标制度、现金保证金制度三个市场因素的严酷冲击工程和发展形成了很大的挑战。这些都迫使企业必须不断改进工程成本管理对工程所消耗的人力资源、物质资源和费用开支都需要进行指导、监督、调节和限制及时纠正将要发生管理程序，理清成本管理的具体内容，抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施，实施有效的项目成本管理。关键词：施工项目成本成本控制成本管理控制措施3Abstract：.Withtheincreasingcompetitionintheconstructionindustry,theconstructionmarkettocarryoutthenon-pricebottombidding,theenterprisecanremaininvincibleinthemarketcompetition,thekeyliesintheenterprisecanprovidehighquality,shortconstructionperiod,lowcostbuildingproductsfortheowners;andenterprisescanobtaingreatereconomicbenefits,thekeyliesintheavailabilityoflowcost.Therefore,theconstructionenterprisestocreatemorevaluetominimizetheman,machine,materialconsumptioninprojectconstruction.Throughthecostcontrolandmanagementintheconstructionprocess,andfinalaccountstochargeagainstteams,andprofitable,itisconstructioncompanypursuitofthegoal.Inpreviouswork,theprojectmanagerstendtofocusonsitemanagement,whileignoringtheengineeringcostandprofit;enterpriseisalsotheassessmenttositemanagementoftheconstructionprogressoftheprojectmanagers,ratherthanthecostassessment.Inprojectmanagementofenterprise,costisthecore.Theimplementationoftheprojectmanagementofrevenueandprofit,costandotherindicators,themainindexesandtotaketheprofitastheprojectappraisal,theoutstandingperformanceoftheunificationofresponsibility,right,Lee.Combinedwithprojectmanagementexperienceandcurrentactualsituation,carriesontheelaborationtotheimplementationoftheriskandcontrolofprojectcost.Constructionprojectcostmanagementisacomplexandlargework,butaslongaswecontinuetostudyandabsorbtheessenceofmodernenterprisemanagement,andstrivetoimproveourmanagementlevel,thejobfallstorealpoint,ourenterpriseswillchangerapidlydevelopment.Thispapermakessomediscussionontheengineeringprojectcostmanagementproblems.Themarketofconstructionenterpriseshavebecomeincreasinglydemanding，enterprisebyconstructionrawmaterialsprices,thelowestbidpricefactorsofcashmarginsystem,threeoftheharshmarketimpact.engineeringconstructionenterpriseprofitdecline.capitaloperationdifficulty.enterprisesfacingthesurvivalanddevelopmentofcompetitivepressure.greatlytotheenterprisetoformagreatthechallenge.AlloftheseforcedtheenterprisesmustimprovetheengineeringcostmanagementofEngineeringexergyconsumptionofhumanresources,materialresourcesandcost.needguidanceandhappeneddeviation，4reduceprojectcosts，improveeconomicbenefit.Atthesametime.adheretothescientificprincipleofcostmanagementcostmanagementprogram.followingrightoutthedetailedcontentsofcostmanagement.catchthekeypointofcostmanagementandtakecorrespondingmeasures.effectiveprojectcostman.Keywords:Constructionprojectcostcostcontrolcontrolmeasures目录引论................................................................5一、项目设计阶段的成本控制..........................错误!未定义书签。（一）推行设计招标，择优选择设计单位............................5（二）开展限额设计，有效控制造价................................7（三）采用合同措施，有效控制造价................................7二、工程招投标阶段的成本控制........................................8（一）建立工程成本控制目标......................................8（二）做好招标文件的编制工作....................................9（三）合理低价中标..............................................9三、施工阶段的成本控制............................................10（一）抓好合同管理，减少工程索赔...............................10（二）从管理模式上着手，建立建设监理制.........................11（三）从技术措施上开展项目投资的有效控制.......................11（四）从经济措施上开展项目投资的有效控制.......................12四、竣工决算阶段的成本控制........................................13（一）工程量的审核..............................错误!未定义书签。（二）建筑材料单价的审核.......................................16（三）定额套用的审核...........................................17结语...............................................................17参考文献...........................................................195引论随着社会改革的不断深化,市场经济体制的逐步形成中,企业的生产与管理也发生了深刻的变化,工程项目的成本控制作为项目运行的中枢,涉及到项目的整个施工周期,从开始的招投标到施工准备阶段.从施工过程至竣工移交后的保质真正要使项目成本达到目标要求成本管理是一项全员参与的系统工程相结合的结果。通过对施工成本组成部分的控制，加强项目成本管理，完善的成本管理的观念贯彻到项目管理工作的每个方面，才能真正将成本管理落到实处。本控制不是某个人的职责，而是涉及项目各单位、各部门和个人，每个部门乃至个人都要肩负成本责任，真正树立起全员控制的观念。施工项目成本控制的目的成本控制原则。随着我国投资结构的调整和建设行业的市场化，施工企业的竞争愈演愈烈。目前，有些施工企业因底子薄，冗员多，面临着举步维艰的境地。由于承接任务后施工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面发生一系列变化低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程甚至无法收回成本施工企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核，而不对成本进在建筑施工企业的项6把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责、权、利的统一。建筑施工企业水平对于施工企业来说是极为重要的，所以，建筑济、管理等方面做好施工组织工作,科学有效地配置施工企业的资金、人才、设备的生存和发展创造广阔的空间。了工程施工成本管理的科学定义，进而分析了工程项目成本控制中存在的主要问题和施工成本控制在工程项目管理中的重要意义，最后有针对性地提出了加强项控制与管理提出合理化建议。一、项目设计阶段的成本控制(一)、项目设计阶段的成本控制1．在工程项目的建设过程中，设计阶段是一个承上启下的重要阶段。工程项目建设全过程一般分为项目评估、项目决策、项目设计、项目实施四个阶段。当建设项目立项之后，设计是将决策和设想变为现实的唯一方式，同时设计又是指导建设工程项目实施的工程项