EPC总承包项目成本控制措施

EPC总承包项目成本控制措施EPC总承包商要承担项目的安全、质量、进度、费用四个部分，其中费用控制是项目进行及完结的重要依据和保证。在4个控制过程实施过程中的具体措施有三类：组织措施、技术措施、经济措施三个部分。1组织措施成立EPC总承包项目计划合同部，授予相应职权，确定职责；制定工作考核标准，有奖有罚，以挖掘潜力，改进工作；配备造价工程师，对有关人员进行培训；加强相互沟通。把费用控制作为整个EPC总承包项目部的共同目标。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部负责合同实施和项目经理工作，负责工程进度款的计量与支付工作，处理施工索赔等问题；财务部负责工程项目的财务工作，及时分析项目的财务收支情况，合理调度资金。2技术措施对施工组织进行审查，对主要施工方案进行技术经济比选，采取技术措施节约投资、保障工期和质量。（1）制订先进的经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。（2）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、项目经理、新材料等降低成本的技术措施。（3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。3经济措施费用控制人员要收集、加工、整理与项目相关的工程造价信息，对资源、财务进行可行性分析，对各种设计变更进行技术经济分析；编制资金使用计划，分解费用控制目标，对施工付款做好预测与分析，做好投资动态监控和考核。（1）人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术项目经理和项目经理工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。（2）材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度。（3）机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。四是间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。