关于泛光照明设计工作指引

建筑泛光照明设计工作指引研发设计部2017年05月1、设计筹划阶段（1）前置资料：①运营计划要求、工程施工节点。②图纸资料：a、建筑建施图；b、建筑立面分色图和建筑效果图；c、钢结构及铝窗施工图；d、玻璃幕墙图；e、规范性设计文件和方案文本等。③商业、物业等使用部门对设计的要求。1、设计筹划2、方案设计3、组织方案评审4、方案确定5、施工图设计6、成本测算7、施工图分发8、图纸会审设计工作流程简图：9、后期技术跟进1、设计筹划2、方案设计3、组织方案评审4、方案确定5、施工图设计6、成本测算7、施工图分发8、图纸会审9、后期技术跟进（2）设计范围：核算建筑面积。（3）投资等级及成本信息：成本说明：多为单项专门投资，需召开讨论会汇报上级领导，明确定额设计投资成本。（4）设计计划安排：①收集项目运营分项计划、工程开工计划，编排好设计计划；②设计任务安排：一为委托专业设计单位设计；特点：委外设计要考虑相关设计费用问题二为施工单位上报方案审批。特点：施工单位设计能力较差，一般与工程施工打包，不需支付设计费用说明：委外设计单位需由建筑负责人汇报至设计中心负责人，由中心负责人审核后确定。③委外设计：由项目负责人编制《设计合同基础资料》经部门负责人审批后，提交至区域研发设计中心合同专员编制设计合同（附：设计合同基础资料示例一、示例二）设计合同基础资料示例一：设计合同基础资料示例二：（5）案例说明：①委外设计：收取设计费用，包括大型公建、酒店等投资等级较高的项目。已完成图纸设计并实施案例：XX项目XX项目②施工单位上报方案审批：包括小型公建（会所）、高层洋房等投资等级中等的项目。已完成图纸设计并实施案例：XX项目XX项目（6）设计资源：①外判设计：上海XX照明设计事务所深圳XX明设计有限公司②施工单位：依据各项目不同，需咨询合约预算部提供施工单位。附表：设计及施工单位相关人员联系表附表：设计及施工单位相关人员联系表2、方案设计设计方根据计划时间节点提交设计成果3、组织方案评审会（1）与会人员：公司高层（项目总等）研发设计中心成本部商业、销售、物业（如有需要）及相关专业部门的相关人员设计单位的相关人员（2）会议议题：①方案讨论；②投资成本的确定；③后续调整深化方案的方向；④出图时间节点。（3）会议结论：以会议纪要形式明确方案定案意见、投资成本及工作计划至各部领导及同事签署档。方案评审要点(左图）右图：方案确认函（示例）4、方案修改及定案（1）协调设计单位按讨论会评审意见修改方案至各相关部门定案；（2）以方案确认函的形式发定案通知至设计单位。（3）设计成果确认后及时发起相关设计费支付的资金计划。设计成果确认：设计中心项目负责人对设计公司的成果进行确认，并经部门负责人、中心负责人审批确定后，报备至合同专员跟进资金。附：设计付款进度表示例5、施工图设计及审核审核要点：（1）复核设计照明效果，审核包括灯具平面定位、管线布置图，技术规范表，灯具安装节点图，电气系统图；（2）分类提资泛光照明施工图至技术部电气等相关专业，进行图纸审核。（3）建筑专业内审：重点审核灯具平面布置及灯具安装节点：综合立面效果、铝窗、幕墙等相关图纸进行安装节点审核（4）综合室内、景观的相关专业进行灯具安装节点及灯光效果评估审核。（5）灯具技术规范及品牌审核说明：设计公司及协调设计部门不确定唯一灯具品牌，设计公司确定设计的相关技术参数后需推荐我司灯具品牌库中三种同价位、档次品牌，以便开展招投标工作。附：集团现阶段提供的公司合作灯具品牌名录库（未完全整理收录）6、成本测算设计单位提供施工图后，审核图纸的同时发起流程，进行成本测算；附：成本测算审批表示例7、施工图分发（1）经审核，施工图符合投资成本、工程施工要求后，设计单位编制一式八套施工蓝图加盖设计单位的施工图章，经区域设计中心负责人签署蓝图分发表并加盖部门公章后作为最终泛光照明施工图。附蓝图分发表示例：（2）存档和分发施工图册：设计部门1份、成本部1份、工程部6份（3）设计中心项目负责人对设计公司的成果进行确认，并经部门负责人、中心负责人审批确定后，报备至合同专员跟进资金。附：设计付款进度表示例8、图纸会审（1）协同设计单位参会，解决工程部上报的图纸会审问题及进行必要的技术交底。（2）图审纪要签字盖章存档；（3）跟进后续补充及修改的照明施工图下发到位。9、后期技术配合（1）协调指定工程部安排施工单位进行灯光效果样板段施工；（2）组织设计公司及各部进行样板段进行评估，施工单位按评估意见调整灯光效果；（3）项目负责人协调设计公司对灯光样板段进行确定；（4）施工完成后协调设计单位、施工单位、物业公司、工程部进行整体灯光效果现场评估、调试；（5）设计单位对灯光效果管控、操作模式进行技术交底。10.照明设计管理工作中常遇到的问题及解决方案：（1）招投标前期，施工单位不按设计推荐及集团灯具品牌名录的品牌进行施工；替换成施工单位的合作品牌重新上报灯具技术规范至设计部门确认；解决方案：①灯具品牌不是集团规定的灯具产品名录内品牌不予更换其它品牌，不确认施工单位上报的非名录内品牌；②与成本部沟通，达成一致明确意见：施工单位需按规定品牌进行招投标。（2）现场施工过程中，施工单位使用山寨仿制品牌灯具进行施工，导致照明设计效果与现场实施效果的巨大差异；解决方案：以现场巡查报告的形式将现场问题反馈至成本部、工程部后续跟进问题处理工作；并在巡查报告中明确提出设计部门的修改意见。（3）施工单位找各种理由更换品牌；例如LED灯具，灯具品牌集团有规定，但其LED发光芯片品牌集团未明确，一般常用的品牌台湾晶元及美国普瑞芯片，由于质保年限的差异（美国普瑞3年，台湾晶元1年）导致灯具价格的差异，施工单位提出按招标价格无法按三年质保的灯具要求进行施工，需要更换品牌。解决方案：及时咨询及提醒成本部关于芯片品牌未明确事宜，以招投标合同中规定的质保年限作为统一口径要求施工单位，协商一致如LED芯片品牌未明确，需按已明确的灯具品牌施工。（4）少量亮化工程采用甲供采购灯具的方式的进行，但集团提供的灯具品牌与采购系统的合作单位存在不匹配情况，一般工程部会协调采购部要求采购部的相关合作单位按设计要求的技术参数替换品牌至设计部门确定；但多数替换灯具品牌后现场实施的均为仿制灯具，光源、发光器等灯具内部构造无法山寨到位导致现场灯光效果与设计效果差异巨大。解决方案：需协调成本部、采购部及工程部协商明确是走甲供路线或者是招投标流程，如最终确定还是为甲供流程，需与采购部明确要求按设计推荐及集团提供的产品名录品牌进行采购。建筑泛光照明工作内容流程及时间计划表目前已完成图纸设计工作的建筑泛光照明项目：XX项目建筑照明XX项目建筑照明XX项目建筑照明XX项目建筑照明以上项目将继续研发设计部后期跟进技术配合。结束，谢谢