机电管理制度(最新)

山西煤炭运销集团明业煤矿有限公司机电科机电管理制度编制日期：年月2目录一、总则.....................................................3二、队干抓机电管理制度........................................4三、设备点检制度..............................................6四、包机制度.................................................8五、巡回检查制度.............................................10六、设备定期检修制度.........................................11七、设备强制检修制度………………………………………………………12八、设备运行维护保养制度…………………………………………………13九、油脂润滑管理制度.........................................15十、库房管理制度........................................17十一、配件、电缆、工具、材料领用制度.........................18十二、设备管理制度...........................................20十三、工具管理制度...........................................20十四、电缆管理制度...........................................21十五、五小电器管理制度.......................................22十六、停送电管理制度.........................................23十七、事故汇报及追查制度.....................................25十八、劳动纪律管理制度.......................................27十九、班前会制度.............................................29二十、安全管理奖罚制度.......................................303一、总则1、严格按照本矿机电科制定的《油脂管理制度》、《设备配件及专用工具管理办法》、《设备定期检修制度》、《设备包机、点检制度》和《设备的使用、维护管理制度》等执行。2、各工种人员持证上岗，严格按照其所在岗位的《工种岗位责任制》和《操作规程》作业，杜绝违章操作。非专职人员不得擅自操作机电设备和运输设备。3、各种设备必须完好，不得带病运转。4、胶带输送机不得运送其它物件，严禁超负荷运转，严禁皮带货满停机。5、严格执行停送电制度，严禁带电检修和搬迁电气设备。严禁随意开、停局部通风机，局部通风机与工作面机电设备之间必须设风电闭锁装置，并保持完好。6、正在使用的设备要挂牌管理，明确责任人，实行设备包机制度。7、各种开关设备要保护齐全完好，杜绝失爆。8、严禁车辆、设备碾压电缆和碰撞供排水管路。9、机电设备必须达到质量标准化要求。4二、队干抓机电管理制度1、队长抓机电责任制:（1）队长是全队机电管理的第一责任人，负责建立全队的机电管理结构，落实保养制度和包机制度的有效实施。（2）队长必须加强机电业务能力的提高和机电基础理论的学习，要全面掌握所使用设备的结构、性能、原理。在生产组织上，必须保证设备的正确合理使用。每月组织对配件的计划进行全面落实，及时提交紧急配件和下月的配件计划以及季、年的配件编报工作。（3）队长必须组织全队人员对各项机电管理规章、制度和办法进行认真贯彻学习，全面组织落实，并随时提出合理的修改意见；每半年对班组长进行一次机电、设备管理、专业业务知识考试。每月组织班组长以上的干部，对照各项机电管理制度，对本队的工作进行一次全面检查落实，并对下月机电管理重点进行安排；每月召开一次机电专题会，对矿上检查提出的问题及时安排整改，并将检查结果报请矿上复查。（4）队长要重视机电技术骨干的培养、管理，使其在各自岗位上充分发挥技术优势，要对拔尖人才给予优惠待遇。（5）队长要结合本队实际，切实落实节支降耗措施，在队伍中树立成本意识。2、班长抓机电责任制:（1）班长是当班机电管理的第一责任人，负责组建本班组的机电管5理小组。在生产中必须有效组织和规范本班职工严格遵守操作规程，杜绝蛮干、拼设备的行为，生产组织以使用好、维护好、保养好设备为前提，教育职工爱护设备。（2）班长必须提高业务能力，全面掌握所使用设备的结构、性能、原理，对主要机械设备能进行操作，能排除一般性故障。（3）班长必须组织全班人员全面落实本矿的机电管理制度以及队里的各项要求。班长在班前要了解机电设备的运转情况，根据设备的状况组织生产和维修；班长要对本班设备的维护使用、运转情况进行详细记录，并向下班认真交接，有情况及时向队里汇报。（4）班长要重视机电人才的培养、管理，使其在生产岗位上真正发挥作用，并及时向队长汇报。（5）班长必须执行各级检查人员针对机电设备运行状况提出的整改意见，保证设备在完好的状态下运行。（6）班长是各项工作具体实施的带头人，必须树立节约成本的意识。6三、设备点检制度为保证正常生产，最大限度地发挥设备效能，同时强化设备维护保养，使设备可靠运行，特制定本制度。1、点检制的具体内容按照一定的标准，一定的周期，对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理办法。2、点检范围机运队辖区范围内机电设备及运输设备。3、点检内容各种紧固螺丝；各种油质、油位；各种机电保护及整定值；各种机械磨损；各类管线、阀件；各种故障、隐患；设备完好及防爆。4、点检的标准和路线按照设备维护保养及完好的要求，制订出设备各部件、各系统的安全运行标准，作为点检标准，将此标准建表形成作业卡，指导检修工沿规定路线作业。5、点检的方式和周期岗位操作人员进行日常点检，每班进行。专业点检员（包机人及检修工）进行定期点检。专业技术人员（技术员）进行精密点检，每10天一次。6、点检记录7按照点检周期建立点检记录，包括设备、部件运行状况，维护保养情况，故障及处理结果，缺陷和隐患情况等。7、点检员的责任（1）根据点检内容标准，对运行设备进行定期检查，掌握设备运行状况。（2）按设备维护、保养流程图及润滑图表，检查生产班组对设备维护、保养执行情况。（3）做好点检记录，根据点检记录制订设备检修计划和配件需求计划。（4）每旬提交点检报告，总结设备点检情况，评价设备状态和维护保养水平，提出检修、维护、保养重点和点检重点。8四、包机制度1、检修班所有人员必须牢固树立为生产服务的思想，积极做好设备检修工作，保证为正常生产做好准备。2、电气设备及电缆实行分段管理，划分责任区，由责任人负责正常维护，保证电气完好和安全供电。3、凡出现责任事故要认真进行追查，分析事故原因，做好记录，落实责任，并按规定对责任人进行处罚。同时总结经验教训，杜绝类似事故发生。4、包机人对所包设备进行预防性检修，并提前做出检修计划，对损坏严重的部件进行及时更换。5、包机人应按设备维护要求对设备各润滑部位进行注油润滑，严禁发生缺油、漏油现象。6、包机人要及时掌握易损件和常用件库存量，数量不足时要及时向队领导汇报，并向队内提供配件需求计划，因无配件造成的影响由队部负责，因包机人责任心不强、检修不到位及不上报配件计划而造成事故，责任自负。7、对常见故障所使用的工具要做到心中有数,不能因为工具拿错或缺工具而影响检修和检修时间。要熟练掌握工具规格型号。处罚规定：1、油量不足，每处扣20分，漏油每处扣10分。92、因责任心不强造成事故，按每影响1小时扣30分计。3、设备带病运转，每1小时扣20分。4、野蛮使用设备方面，只要是人为造成影响生产或造成设备损坏的罚100分。6、文明生产执行交接班验收规定。10五、巡回检查制度1、巡回检查由包机人员和值班人员按巡回检查表认真执行。2、交接班时，由交接班司机填写巡回检查记录，接班后每两小时进行巡回检查一次，并填写记录。3、填写记录时，凡有数据的均应如实填写。4、巡回检查记录应装订成册，并保存两年以待查。5、在巡回检查中发现问题除认真填写记录外，应立即处理，重大问题应请示上级处理。11六、设备定期检修制度为适应现代化矿井高产、高效集中生产的模式，最大限度的发挥设备效能，同时强化设备维护保养，使设备可靠运行，特指定本制度。点检制的具体内容按照一定的标准，一定的周期，对设备规定的部位进行检查，以便及时发现设备的故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的设备管理方法。二、点检范围运转的所有机电设备。三、点检内容1、各种紧固螺丝2、各种油质、油位3、各种机电保护4、各种机械磨损5、各类管线、阀件6、各种故障、隐患7、设备完好及防爆四、点检的标准和路线按照设备维护保养及完好的要求，制定出设备各部件、各系统的安全运行标准，作为点检标准，将此标准建表形成作业卡，指导点检员按规定路线作业。五、点检的方式和周期12岗位操作人员进行每班点检，每班专业点检员进行定期点检，每日一次。专业技术人员进行精密点检，每十天一次。六、点检员的责任按照点检周期建立点检记录，包括设备、部件运行、维护保养情况，故障及处理结果，缺陷和隐患情况等。1、根据点检内容标准，对运行设备进行定时检查，掌握设备运行情况。2、按设备维护、保养流程图及润滑图表，检查生产班组对设备维护、保养执行情况。3、做好点检记录，根据点检记录制订设备检修计划和配件需求计划。4、每旬提交点检报告，总结设备点检情况，评价设备状态和维护保养水平，提出检修、保养重点和点检重点。七、点检员素质要求1、点检员必须具备较全面的专业知识，较强的管理能力。2、点检员必须具备高度的责任心，良好的品德。13七、设备强制保养制度为了改善设备的使用状态，保证正常运转，延长设备的使用寿命，加强对设备的保养力度，管好、用好各类机电设备，特指定本制度。设备运行之前，维修和操作人员必须对设备进行详细检查，发现问题及时处理，严禁设备带病运转。设备操作人员和维修人员必须经过安全培训，经考核合格后持证上岗；必须熟悉设备的性能、结构、操作和保养知识。设备操作人员必须严格按照操作规程要求进行操作，维修人员必须加强定期巡回检查，发现问题相互协作，及时处理，保证设备安全运行。坚持现场交接班，交接班时要认真给下班交清上一班设备运行情况，特别是对检修班，一定要交代清楚，作好交接班记录，以便进行有目的、高效率的重点检修。更换或修复磨损件，对润滑系统进行清洗换油，对电气系统检查修复时，要做详细的记录，为下次大修提供依据。建立设备档案，作好设备运行、维修、保养记录，为更好的管理设备积累资料。编制设备润滑图表，指导操作工人及时合理、正确的润滑。指定油脂、配件、材料消耗定额和更换计划，作好废品回收、再利用工作，降低消耗，充分发挥设备的效能。设备使用单位及时编制设备三级保养计划，并严格执行，以确保设备良好运转，一旦设备达到检修周期，一定要强制检修和预防检修。14八、设备运行、维修、保养制度设备运行之前，维修人员和司机必须对设备进行详细检查，发现问题及时汇报处理，严禁设备带病运行。设备维修人员和司机必须经过安全技术培训，经考试合格后持证上岗，设备维修人员和司机必须熟悉你所使用的设备性能、结构和工作原理及日常维护保养知识。设备操作人员必须严格按照操作规程要求进行操作，维修人员必须加强定期巡回检查，发现问题互相协作，及时处理，杜绝违章蛮干，保证设备安全运行，对于处理不了的问题应及时上报队领导。设备检修人员和司机共同承担设备的维护、保养任务和文明生产工作。包机组人员对设备的使用状态要作到非常熟悉，及时编制检修计划和向队领导提出维修