大型制造业项目管理-易拓ERP解决方案

竞争白热化，不仅要准时交货、保证质量，还必须不断降低成本现状成本准时质量顾客要求技术工艺监造调度生产计划检验交货成本分析物资采购难点挑战难点挑战难点挑战难点及挑战准时－满足总装设备装配配套要求，及时供货成本－整体项目各环节都要求成本降低.......质量－全面质量管理，满足合同验收制度要求如何满足客户要求？如何降低成本？如何保证产品质量？顾客要求技术工艺监造调度生产计划检验交货成本分析物资采购大型化发展-单一大型企业经营模式集中接单，集中生产，多产业制造-内稽内控、成本核算、利润中心多地运营组织-多销售组织，多生产基地-分销（KA）管理、集团预算、集团资金管控，集团预算，多法人帐务多國模式-多点经营，跨区域运营，多会计制度-多角贸易、多国会计处理、关务管控全球化经营-多元化运营管理-全球商务协同,GAAP,IFRS不同会计准则不同的组织模式带来不同的管理重点易拓ERP集团管理整合功能支持易拓ERP系统办事处分公司生产采购部门预算费用管理应收帐款生产部项目投标项目合同项目采购项目费用项目控制集中采购集中生产下单生产委外项目交货验收通知完工入库项目到货项目领用项目施工初验终验保固项目收款、项目预算预算控制项目统计集团的项目管理项目管理-项目立案项目立案资料维护右边按钮可维护项目预计的材料、人力、设备和费用项目招投标管理-流程神州数码IT管理咨询潜在项目机会管理神州数码IT管理咨询竞争对手资料管理神州数码IT管理咨询项目估价单项目招投标管理-报价项目合同管理神州数码IT管理咨询项目合约管理-里程碑方式收款神州数码IT管理咨询项目管理-计划管理神州数码IT管理咨询基本数据Projectdefinition项目定义WorkbreakdownstructureBudgetCostsBasicdatesResponsibility-orientedorganizationNetworkProcess-orientedorganizationDatesResourcesResourcecosts1:N1:N1:N项目工作细分类架构(WBS)型以工作责任为导向网络架构型以工作流程为导向功能范围简要说明•项目的WBS分解•项目的活动网络构建•项目的进度确认与进度推算目的:通过项目WBS的分解和活动网络的构建，更好的进行项目描述。项目基本数据维护作业1、标准项目（用于复制,简化项目设定目目的）2、实施项目（可以用于后续的实际作业）活动网络否：决定该项目是否要维护网络活动信息预算控管否：决定该项目在进行采购时是否需要进行事前预算控管项目WBS（工作分解结构）数据维护作业活动否：仅对尾阶WBS有效，决定项目对应的网络活动能否关联到此WBS计划成本：是否可以在此结点上维护预估成本需求信息成本对象：前端销售采购等信息＝是否可以与此WBS关联WBS组织成员文件WBS本阶预估需求维护（材料，费用）WBS本阶预估需求维护（人力，设备）项目计划-活动网络神州数码IT管理咨询项目管理-进度管理神州数码IT管理咨询进度确认进度管理项目管理-图形化管理神州数码IT管理咨询项目信息自动回写TIPTOP活动材料生产装运回收页签列表WBS层级本级编码上层编码WBS编码WBS名称活动进度预计开始日期实际开始日期预计结束日期实际结束日期活动页签进度就是对应WBS的进度红色：如果已经DELAY黄色：可能受影响的绿色：其他活动材料生产装运回收页签列表WBS层级本级编码上层编码WBS编码WBS名称材料进度优先级尾阶否材料页签1WBS编码WBS名称料件编号料件名称需求数量请购量采购量在库量采购进度到库进度材料页签2项目管理-预算管理项目的计划项目的预算预算的控制预算的分析预算的编制预算的变更事前控制事后控制预算提出预算调整预算追加预算挪用预算批准项目预算管理项目预算编制流程销售生产材料人力费用资本预算底稿作业(可分不同的版本)(apjt100)预算维护作业(aglt600)APJ项目管理ABG预算管理材料人力设备费用部门科目预算作业(abgi200)WBS需求累算作业(apjp100)各预算产生作业预算底稿产生作业(abgp300)预算底稿转正式预算作业(apjp300)项目管理-预算管理神州数码IT管理咨询依据项目计划产生预算项目预算底稿维护项目管理-预算管理神州数码IT管理咨询多种超限控制方式项目基本资料维护右边按钮可维护项目预计的材料、人力、设备和费用项目预计物料维护金额归入需求日所属的预算期别。项目预计人力预估金额在“计划开工日”与“计划完工日期”间的各预算期中平均分摊，如果“计划开工日”和“计划完工日”没维护则取整个项目的起止日间的预算期间中平均分摊项目预计设备预估金额在“计划开工日”与“计划完工日期”间的各预算期中平均分摊，如果“计划开工日”和“计划完工日”没维护则取整个项目的起止日间的预算期间中平均分摊项目预计费用预估金额在“计划开工日”与“计划完工日期”间的各预算期中平均分摊，如果“计划开工日”和“计划完工日”没维护则取整个项目的起止日间的预算期间中平均分摊WBS累计预计需求资源推算按项目预计的材料、人力、设备和费用信息推算出部门预算数据累计资源需求查询部门科目预算数据预算追加预算挪用预算控制-请购单跟据“WBS编码”+“部门编码”+“费用原因”+“会计科目”+“金额”+“日期”去check预算是否够用预算耗用查询分析预算耗用明细查询项目管理-项目预警多种提醒和预警方式[KPI异常通知]SMT部门本月入库量实际值5000个,目标值6000个,差异值1000个。AM08:302007/04/15异常主动提醒—短信和邮件通过手机短讯,电子邮件等方式自动提示:1.工作流自动提示处理;2.KPI指标异常,自动提示警示;项目管理-执行阶段项目管理-过程管理（项目工单）神州数码IT管理咨询项目编号项目物料转入请购单作业项目管理-过程管理（项目采购）项目管理-过程管理（项目采购）神州数码IT管理咨询项目编号项目管理-过程管理（项目库存）神州数码IT管理咨询项目编号项目库存杂收、发作业项目多阶段收付款作业项目管理-成本核算完工百分比的方式确认收入完工百分比法是根据有关工程成本发生额（必须是实际增加工程进度的成本支出）与该项目总工程成本预算的比例收入的定义：总收入=外部收入+内外部收入差总收入：即合并报表收入，结算收入外部收入：是指各类项目按照客户阶段证明确认的项目收入。内外部收入差：是指项目总收入与外部收入的差额序号成本分类成本项目备注WBS元素1工程实施成本工程实施人工成本发生当期直接入成本-2-2-12差旅费-2-2-23住宿费-2-2-34加班餐费-2-2-45其他杂支-2-2-59工程外包费-2-2-66项目经理奖金-2-2-77项目组奖金-2-2-88项目组过程奖-2-2-910项目销售成本预留支出按照收入比例进行预提-2-4-111交际费-2-4-212管理费-2-4-313维护基金-2-4-414销售外包-2-4-515资本化成本摊销-2-4-616客户经理奖金-2-4-7基本数据维护—项目收入确认方式设置项目管理-项目成本计算项目全程管理：合同、物料采购、生产装配、交货验收项目编号项目名称客户名称预计起始日期预计结束日期业务员项目经理活动进度材料进度生产进度装配进度验收进度项目成本之项目合同不管是用哪种项目成本的核算方式，都需要项目的计划收入（或合同收入）、计划成本（或合同成本），而一些费用是预提的，所以建议建一个项目合同来统一记录计划收入、成本和费用和实际已发生的收入、成本和费用有相应的单据来记录计划收入、成本、费用的变更。有一支项目收入、成本和费用的计算作业，其作用：1、计算出项目成本2、产生项目收入和成本的分录，成为财务与项目的接口3、用于资料的存盘，作为项目的统计分析的资料仓项目成本之物料成本项目成本之其他成本支出项目成本明细表成本中心的应用成本中心的应用成本中心的应用成本分析•易拓ERP网银应用解决方案网银功能支付结算功能对公支付落地形式直连形式对私支付商务支付查询功能对公支付查询对私支付查询余额及明细查询银企自动对帐调节银银银银银银银银银银银TIPTOP银银银银银银银银银银银行安全控制范围企业内部安全认证控制范围采用webservice的方式TIPTOPServerUserWebServiceServer银行主机网络银行IT架构网银支付网银对帐功能网银查询功能•易拓ERP办公室OA应用解决方案行政办公常规功能清单财务报销解决方案让我们的报销管理更方便、更快捷、更有利于工作效率的提高。行政办公解决方案种类繁多的办公类应用电子签核流程管理流程定义电子表单签核8384•易拓ERP集团应用解决方案营运中心核算解决方案—全面核算子公司1&子公司2&子公司3&子公司。。。事业群A子公司1&子公司2&子公司3&子公司。。。事业群B子公司1&子公司2&子公司3&子公司。。。事业群C集团资金管理集团预算管理集团审批管理集团数据分析集团账务管理1.针对各能力单元及集团本部模拟资金缺口资本支出投资活动资金营运活动资金理财活动资金需求采购单应收票据应收帐款销货单订单长短期投资现金增资融资偿还利息收入融资借款入库单应付帐款应付票据LC保证金利息支出资金缺口针对子公司A--子公司B子公司C整个集团[以营运币别/集团币别模拟]TIPTOP集团财务解决方案-集团资金模拟可以分能力中心和时间查询,且可自定义查询区间可以进一步查询每个活动的详细信息数据中心设置事业部间调拨流程设置&价格设置事业部资金账户明细账内部科目抵消事业部财务报表事业部合并(公司)报表可自定义的报表外观100*Copyright2009DCMS,Allrightsreserved.财务分析预见未来找出关键成功因素绩效检讨会议总经理工作平台总经理工作平台集团数据分析•易拓ERP与设计软件资讯集成解决方案设计项目批准108提供接口–数据设定选取要设定的作业对各字段做设定字段设定完成后,汇出excelfileformat,以填入资料109转文件作业-数据汇入p_openin(续)按“数据汇入”出现以下画面,系统自动带汇入序号,按“确定”即可.110转文件作业-数据汇入p_openin(续)执行汇入….汇入后提供汇入阶段的errorreport111转文件作业-资料检核p_openchk(续)提供检核错误列表，以利更正数据•易拓ERP开放计术平台客户保障IBM116THEEND