系统集成施工组织设计

一、工程概况..........................................................................错误!未定义书签。二、编制依据..........................................................................错误!未定义书签。三、工程目标..........................................................................错误!未定义书签。四、项目经理部组织结构及人员配备..................................................................2五、工程实施方案..................................................................................................3(一)施工范围..........................................................................................................3(二)施工顺序..........................................................................................................4(三)主要工程量表..................................................................................................4(四)施工进度计划..................................................................................................4六、施工资源配备..................................................................................................5七、质量控制计划..................................................................................................6八、安全生产控制计划..........................................................................................7九、环境控制计划..................................................................................................8十、工程交工验收..................................................................................................8十一、附录一：施工规范...................................................................................9十二、附录二：交工技术文件目录.................................................................12一、工程概况:本期工程将在晋城市强制戒毒所内进行网络工程建设，分两个区域：办公区和戒毒区，通过视频数据采集端手机数据后，经过交换机，进行数据处理后传至控制室，实现办公区和戒毒区信息系统集成。本工程建设单位为晋城市强制戒毒所，施工单位为山西中迈科贸有限公司广东省电信工程有限公司。二、编制依据1、顾客要求2、系统集成规范3、国家相关法律法规三、目标1.质量目标：单项工程竣工验收一次性验收合格率100%；工序合格率100%2.进度目标75天完成本工程所有工作量并完成交付3.安全目标消除安全隐患，施工全过程中无安全事故。四、项目经理部组织结构及人员配备（一）施工部署与准备1、本工程施工范围在：在办公区建立计算机数据机房，在戒毒区采集数据。2、工程技术管理人人员项目技术负责人经理一名，负责各个部门之间的协调工作，负责施工队伍的调遣；负责公司与戒毒所单位的接口单位，向业主申报施工组织计划、工程周报、月报、设计变更申请等；项目经理1名，建设单位、监理单位的接口人，负责组织技术人员进行工程会审、内审，负责施工现场的管理、施工进度控制、工地技术指导、调测配套设备以及配合调通全网。3、做好技术交底：理解本工程通信系统，熟悉机房环境，做好施工准备4、施工机具、材料准备：按设计提前准备工程所需材料、工具。五、组织机构项目主管现场项目负责人后勤、仓管、司机班组施工队伍项目主管现场项目负责人后勤、仓管、司机班组施工队伍工程项目联系人通信方式：职务姓名小灵通手机电子邮件备注项目技术负责人赵文敏[e-mail]项目经理申英杰[e-mail]施工队长赵立立13655443322后勤负责人李志鹏8361103913533003149一、工程实施方案(一)施工范围工程施工范围为：办公区：机房建设韶关市沙湖枢纽楼4楼：本期工程将系统支持的标清直播频道由60个扩容至100个。直播频道中继通过HMU刀片实现，韶关区域中心需要新增1块HMU单板；新建韶关区域中心ATAE-2节点，配置1块HMU单板；新增2台华为6502交换机，分别跟3020C存储和ATAE交换网板直连工程本机房新增的A-CE1、A-CE2两台路由器各通过2条GE链路分别上联(二)施工顺序开箱点货线缆敷设设备安装系统测试竣工(三)主要工程量表序号工作内容单位数量备注市区1安装媒体交换机配合（套用安装调测工作站×30％）台1.002安装调测KVM配合（套用安装调测一体化IP接入交换机）台1.003安装调测一体化IP接入交换机、路由器配合（新建S6502适用）台2.004安装一体化机架（含安装架顶电源单元）架2.005更换空气开关、熔丝只2.006布放电源线35平方毫米以下(单芯)10米条26.707放绑设备电缆100米条2.868编扎、焊(绕、卡)接设备电缆SYV射频同轴电缆条50.009拆除设备电缆（套用放绑设备电缆×40％）100米条1.60(四)施工进度计划本工程施工进度计划假定从2014年7月1日做准备，我公司将严格按照框架协议及合同规定的施工进度计划执行，并根据建设单位的实际计划要求及时配合调整，确保工程满足质量和时限要求。整个施工进度计划分为四部分：设计开发过程，线缆敷设、设备安装、软件安装、调试、试运行等，最后进入工程结尾阶段。详细进度计划安排如下表所示：二、施工资源配备工程施工拟用机器具及仪表包括：编号工具名称单位数量1电锤台22木梯把43水钻把3分部工程序号分项工程办公区1材料进场验收7.16前设备、系统组件进场验收7.18前2管线敷设7.20前设备安装7.24前软件安装7.25调试7.25监区1材料进场验收7.27日前设备、系统组件进场验收7.28日2管线敷设8.8前设备安装8.13前软件安装8.15前调试8.17日综合控制室1主干网调试8.23前2系统调试8.27前3试运行9.14电钻台35电烙铁把46改锥把77891011121314151617仪表万用表只3三、质量控制计划我们将结合我公司质量手册和本工程实际情况编制本工程的质量保证方案。本工程制订的质量目标是：安装工艺全部达到规范要求，确保工艺美观。工序合格率100%。单项工程竣工验收一次性验收合格率100%。消除安全隐患，施工全过程中无安全事故，包括人员、设备、网络运行。争创优良工程。质量控制的依据：工程质量控制的依据包括：信息产业部有关计算机信息系统集成施工的相关规范、公司制定的《系统集成规范》的质量控制。质量控制的内容：1、施工质量符合规范要求；2、严格按公司制定的《工程质量考核管理办法》实行自检、巡检和抽检的三级质量检查，测试报告具有实测数据和签证手续，分项分部交工验收都必须具有完整的质量资料（包括各工序安装测试记录，隐蔽工程验收记录和质量评定等技术资料）；3、设备、材料采用设计指定产品，若设计不特别指出采用邮电部推荐产品。材料均需有质量合格证，并对品种、数量、外观、出厂日期等进行验收，如有异议应会同有关部门协调签定后方能发放施工；4、严格操作规程，按工艺要求施工。修改、变更设计和材料代用应事先向有关部门请示，经主管单位同意并办理有关签证后方能施工；5、对参加施工人员进行质量教育，增强施工管理人员、工人的质量意识，下达施工任务单同时要有质量、安全指标，做到质、安与经济挂钩，并制定奖罚措施；6、工地坚持质量自检制度；7、施工过程中，现场施工负责人应做好施工日记，并做好安装原始记录，技术人员作好检查验收记录和有关技术资料的整理并保存完好。四、安全生产控制计划1、建立安全生产教育、检查制度，强化安全意识，强化安全意识，加强职工的安全技术教育，认真执行国家有关安全规程；2、建立施工现场管理制度：工地入口及施工现场应设安全生产标志牌和标语;3、项目开工前项目经理部必须组织全体成员进行“三级”安全教育4、建立机械、电气安全生产管理制度，所有施工、用电设备均作好接地保护，手持电动工具要设漏电保护开关，使用前应检查机具是否良好，以防发生意外事故；5、建立治安、防火、防爆制度，加强仓库、设备、材料管理，作好防火防盗措施。现场工具房和材料仓库要搞好环境卫生，材料堆放要排列整齐。宿舍严禁使用电炉、煤油炉。节假日应将贵重机具和材料集中负责保管，加强值班等措施。五、环境控制计划1、教育员工做到文明施工，杜绝一切野蛮操作，野蛮施工的行为及粗俗的不文明行为。热情对待任何客人，说话文明礼貌。2、施工队必须提前与建设和分建设单位取得联系，出具施工组织计划、开工报告、开工申请等材料办理施工许可证、动火证、机房出入证等。3、施工队进场施工前必须征得分建设单位工程负责人同意，完成一个阶段任务后，离场时也需要通知该工程负责人。4、施工人员进入机房一定要佩戴工作证。5、严格遵守机房管理制度，施工人员进出机房必须填写进出记录。6、施工现场一定要按公司的ISO要求悬挂工程指示牌：包括工程名称、项目经理名称及联系电话、现场工程责任人及联系电话、工程投诉电话等。7、施工现场的材料摆放、工具摆放一定要做到分类、整齐、标识清楚明确，便于存取，工具及工具箱要干净无尘。8、进入任何驻地、机房首先要全面认真的打扫卫生，每次下班必须清理现场环境。工程完工时，对每个机架内外都必须进行洁净卫生工作。六、工程交工验收本工程全面竣工验收按:自检-----巡检-----提交技术资料-----竣工验收的程序进行。1、由项目经理负责自检，公司组织全面巡检、抽检，是否符合设计和规范要求，并作质量评定；2、本工程“验收规范”和“质量评定标准”按有关规定执行；3、本工程所有技术资料由项目经理整理好后送公司审核、出版；4、办理竣工结算签证。七、附录一：施工规范1槽道安装应符合下列要求：1.1槽道的安装位置应符合施工图的平面设计，偏差不得超过50mm。1.2列槽道应成一直线，偏差不应大于30mm。1.3连固铁与上梁、槽道与上梁接续应牢固、平直、无明显弯曲；电缆支架安装应端正，距离均匀。1.4列槽道两侧侧板宜分别与机架顶部前后面板相吻合，侧板间缝隙宜均匀，盖板、零件安装齐全。1.5主槽道的盖板、侧板、底板安装应完整，零件应齐全，缝隙均匀。1.6列间撑铁