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重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程项目管理经验交流汇报材料旭辉·湖山原著小区工程汇报人：吴孙柏2015年10月15日安徽三建九公司旭辉湖山原著小区工程目录•项目概况1•管理组织体系2•项目管理3•社会形象4重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程项目概况•项目概况1重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程项目概况1、工程概况本工程位于合肥市高新区习友路和浮山路东北角，分为一期、二期，主要由23栋别墅、22栋洋房、1栋商业及一个小学园区4栋教学及办公楼，共50个单体楼组成，一期工程已全部封顶，二期洋房正在基础施工阶段，合同总造价1.99亿元。重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程项目概况重信兴利服务社会效果图鸟瞰图工程前期示范区包括1栋售楼部、4栋别墅、2栋洋房，建筑面积为17658㎡；工程一期包括19栋别墅、8栋洋房、地库和1栋商业，建筑面积为73267㎡；工程二期包括12栋洋房、一所学校，建筑面积为60550㎡；2、工程效果图旭辉湖山原著小区工程项目概况3、现场总平面布置图重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程进度管理2二期12栋洋房二学校4、总体施工进度二期洋房全面开工，首开3栋已施工至3层结构，后开工3栋洋房已施工至±0.00,最南边的6栋洋房进入基础抢工阶段。前期售楼部、别墅示范区、洋房示范区已交付建设单位投入使用。13一期别墅二期洋房二期学校总体施工进度处于可控状态一期洋房重信兴利服务社会一期19栋别墅已完成主体结构验收，8栋洋房结构封顶，进入砌体工程施工阶段；2旭辉湖山原著小区工程目录•管理组织体系2重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程管理组织体系1、项目组织机构设置项目部组建之初，即向公司申报项目组织机构，并通过公司有关部门审批，下达项目人员任命书。项目部主要岗位人员全部持证上岗、岗位人员配备均满足行业和有关部门要求；项目部所有聘用人员均经过公司有关部门审批。重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程管理组织体系2、项目组织机构体系项目经理吴孙柏技术负责杨玮、包训波技术员熊尚珅等测量放线组胡浩等生产负责高泽平、钱正坤专业工长何涛、葛道法、许明安全负责孙东维安全员鹿玉霞、王思羽材料负责张传保材料员王大庆执行经理李兵现场一线班组重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程管理组织体系3、制定管理制度，落实内部考核重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程项目管理•项目管理3重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程目录项目目标管理项目策划管理进度管理物资设备管理劳务队伍管理技术管理质量管理安全文明管理合同管理成本管理资金管理党群管理123567849111012重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程项目管理工程开工令1、项目目标管理项目部全面实行公司规定的“一令、二状、三管控”的管理模式，与公司签订目标管理责任书，明确工期、质量、技术、安全目标，利润指标、管理指标。重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程项目目标管理目标管理责任书重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程项目目标管理安全生产管理责任书重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程项目管理2、项目策划管理为提高本工程项目管理工作的预见性和指导性，实现工程项目施工的精细化、标准化、制度化、规范化管理，有效地履行施工合同的约定，完成工程项目进度、质量、安全、成本管理目标，提高集团公司经济效益和社会效益。重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程科学组织，对总进度计划进行合理分解，确保周计划保月计划，月计划保总进度计划；做好计划→实施→检查→反馈→调整工作，确保施工进度计划控制在总工期；实行每周例会制度。在会上对当周实际进度与上周计划对比，分析实际进度情况以及计划调整措施；目前进度与合同目标总进度相符。3、进度管理项目管理重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程进度管理重信兴利服务社会2、现场形象进度别墅区旭辉湖山原著小区工程进度管理重信兴利服务社会洋房区旭辉湖山原著小区工程为了加强工程进度管理和目标工期控制，防范工期风险，项目部执行工期风险台账登记制度和工期月报制度；进度管理工期风险文件登记台账重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程4、物资设备管理项目管理采购计划市场询价公司招标合同评审合同签订合同履约评估重信兴利服务社会1、管理流程旭辉湖山原著小区工程物资设备管理材料采购计划重信兴利服务社会1）、项目部按照要求及时编制工程材料总计划和月度材料采购计划及零星材料采购计划，内容完整。旭辉湖山原著小区工程物资设备管理重信兴利服务社会2）、项目部严格按照公司文件，20万以上材料全部报送公司物资部门，由公司统一招标，其他零星材料，统一在分公司组织招标，经市场询价，货比三家，择优录用。市场询价确认单分公司招标确认书旭辉湖山原著小区工程物资设备管理合同评审记录重信兴利服务社会3）、项目部执行公司文件，物资设备采购合同上报公司进行评审。旭辉湖山原著小区工程物资设备管理重信兴利服务社会4）、合同评审通过后，项目部依据公司合同标准文本和统一要求，及时与物资设备供应商签订合同，并做好材料合同台账。合同台账合同签订旭辉湖山原著小区工程物资设备管理重信兴利服务社会5）、项目部定期（每季度）对材料供应商进行履约评估，上报公司主管部门，并录入公司信息系统，以此加强材料质量控制。供应商履约评估旭辉湖山原著小区工程物资设备管理对于进入现场各种材料，严把质量和数量验收关，验收单、入库单、领料单、内部调拨单等单据齐全，材料收发存台账登记及时。材料收发台账验收单、入库单、领料单装订成册重信兴利服务社会2、材料现场管理旭辉湖山原著小区工程物资设备管理现场材料包括钢筋、水泥、石子、砂、混凝土砖、木板木材，均严格按施工平面图整齐堆放，同时做好相应的防腐防潮措施。重信兴利服务社会材料归类，码放整齐旭辉湖山原著小区工程项目管理项目部按照公司要求，对劳务分包工程在公司范围内公开招标，所签合同采用公司标准文本，合同均经过评审；所有劳务分包工程费用均按合同要求结算支付，本工程未发生因资金问题产生法律纠纷和农民工上访。劳务合同评审劳务队伍月度考评表重信兴利服务社会5、劳务队伍管理旭辉湖山原著小区工程劳务队伍管理项目部对进场务工人员进行实名制登记，建立进场人员花名册、考勤表、工资发放表，确保农民工工资能及时发放到每个人的手中。重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程项目管理6、技术管理技术管理主要从以下几个方面着手：1、施工组织设计、专项方案报批；2、图纸的内部识图及会审；3、施工方案编审及实施、交底；4、过程检查与复核；5、技术创效,策划在先,技术总结,不断提高。重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程项目管理根据现场施工需要，及时编制施工组织设计和专项施工方案，执行审批手续。技术管理重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程项目管理图纸会审，技术交底文件齐全，建立有效文件清单技术管理重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程7、质量管理质量一次性验收“合格”；创合肥市优质结构工程；第三方检查实测实量成绩达到95分，创旭辉集团标杆工程。项目管理业主委托的第三方专业咨询机构在2015年第一季度、第二季度实测实量检查评比中，两次得分均达92分以上；在公司技术质量部门检查评比中，现场实体及观感连续三次被评为“优良”，其中在第三季度本工程实体实测得分为95.3分。获得成绩质量目标重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程质量管理本工程旭辉集团第三季度综合检查中，成绩优异，各项指标得分均有很大提升，其中实测实量94.47分，综合得分90.6分，质量管理排名列旭辉集团前茅。重信兴利服务社会获得成绩旭辉湖山原著小区工程质量管理重信兴利服务社会旭辉集团第三季度综合检查9月12日，旭辉集团委托的第三方专业咨询机构来项目进行综合检查旭辉湖山原著小区工程质量管理1、分解合同质量目标，制定系列质量管理制度项目部在结构阶段根据项目特点及质量要求，编制了《模板工程及其支撑体系质量管理制度》、《混凝土浇筑质量管理制度》、《砌体工程质量管理制度》、《抹灰工程质量管理制度》等管理制度，与班组签订责任状，同时分专业、分部位进行技术交底工作，并安排专人对质量进行事前全覆盖检查控制。质量管理措施重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程重信兴利服务社会质量管理1）每一道工序施工前，项目技术人员做好图纸深化，并召开技术交底会，以PPT形式分专业对班组进行集中交底，并下发文字材料。技术交底2、加强质量宣贯，落实技术交底旭辉湖山原著小区工程质量管理2）项目部管理人员定期组织学习交流会，学习旭辉集团质量评估标准，针对现场管理的弱项，积极组织去合肥万科、杭州旭辉等优秀项目参观学习，借以改进。重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程质量管理3）施工现场设置质量宣贯长廊，展示各工序施工工艺和检查标准。砼结构、砌筑、抹灰工程施工工艺及检查标准文化墙重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程质量管理4）关键施工工序，技术人员在施工现场分专业对班组进行集中交底，做到交底针对性强，可操作性强。砌筑工程现场集中交底重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程质量管理3、坚持样板先行，落实样板引路1）、集中样板：现场设置集中样板展示区，包括：基础工程、主体结构、砌体及二次结构、屋面工程等样板；2）、工序样板：在楼层内设置工序样板，下一道工序施工前，由项目施工人员对班组进行样板工艺交底;3）、交付样板：工程竣工前，按照图纸设计要求，针对交付标准，做好交付样板。样板方案重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程质量管理集中样板展示基础施工样板模板支撑、楼梯样板重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程质量管理集中样板展示构造柱施工样板门窗洞口样板重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程质量管理集中样板展示抹灰样板重信兴利服务社会外墙保温样板旭辉湖山原著小区工程质量管理集中样板展示斜屋面施工样板平屋面施工样板重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程质量管理集中样板展示卫生间防水、管道安装样板材料样品展示重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程质量管理工序样板展示室内工序样板重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程质量管理工序样板展示门窗安装样板砌筑工程样板重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程质量管理工序样板展示抹灰工程样板重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程质量管理工序样板展示安装工程样板重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程质量管理砼结构修补样板重信兴利服务社会砼结构修补样板为规范班组维修操作，依据《2015年第三季度综合检查体系标准补充说明及合理修补标准重申》，项目部制定砼结构修补方案，现场制作砼结构修补样板，对班组修补进行样板指引。砼结构修补方案旭辉湖山原著小区工程质量管理砼结构修补方法重信兴利服务社会手持混凝土气动凿毛机气动锤、空压机旭辉湖山原著小区工程质量管理4、项目积极开展基础管理年活动重信兴利服务社会项目部积极落实公司下发的《安徽三建“基础管理年”活动方案》，结合项目实际情况召开专题会，认真讨论项目的基础管理工作。旭辉湖山原著小区工程砼工程：截面尺寸偏差、表面平整度、垂直度、顶板水平度极差、梁底水平度极差、施工控制线偏差、轴线控制偏差；砌筑工程：表面平整度、垂直度、方正度；抹灰工程：墙体表面平整度、墙面垂直度、地面表面平整度、室内净高偏差、顶板水平度极差、阴阳角方正、地面水平度极差、方正度、房间开间/进深偏差。加强过程管控，全程实行实测实量目标要求：实测实量成绩达到95分一、基础质量控制能力一、专项控制能力砼工程：楼板厚度偏差；砌筑工程：外门窗洞口尺寸偏差、外墙防开裂节点、内墙防开裂节点、砌筑灰缝饱满度；抹灰工程：裂缝/空鼓。质量管理重信兴利服务社会旭辉湖山原著小区工程质量管理重信兴利服务社会小班组•自检自查班组长•跟班检查专业工长•过程控制实测实量小组•全面复测及跟踪反馈监理工程师•验收合格进行下一道工序施工验收流程旭辉湖山原著小区工程质量管理重信兴利服务社会施工班组自检检查旭辉湖山原著小区工程质量管理重信兴利服务社会专业工长过程指导，实测小组全程实测实量旭辉湖山原著小区工程质量管理重信兴利服务社会项目部生产负责人、监理工程师、甲方工程师联合验收旭辉湖山原著小