成都某小区水电安装工程施工组织设计_secret

-1-水电安装施工组织设计编写-2-二○○七年九月目录第一章工程概况·······································41.1工程概况······································41.2建筑概况······································4第二章施工任务的认识································52.1任务范围······································52.2工程特点和难点································6第三章施工组织······································73.1项目组织机构、配置及主要职责··················73.1.1项目组织人员概况····························73.1.2施工队伍安排································83.2协作安排与业主及监理单位的配合················8第四章进度控制及工期保证措施·························104.1工程工期目标控制······························10第五章质量控制······································105.1工程质量指标··································105.2质量控制的关键环节与重点部位··················115.3重点措施······································135.3.1重点质量控制保证措施························135.3.2质量通病预防措施····························135.3.2.1安装工程质量通病预防措施··················135.3.3质量管理措施································18-3-5.3.4技术保证措施································19第六章主要施工方案及施工方法·························216.1给排水工程·····································216.1.1给水系统·····································216.1．2排水系统……………………………………………306.2.电气工程·····································316.3.1临时用电工程（详见土建临电方案）………………46第七章附录·········································46-4-第一章工程概况1.1工程概况工程名称富泰华庭小区建设地点设计单位建设单位要求工期年月日～年月日共日历天我单位计划工期年月日～年月日共日历天质量目标合格1.2建筑概况项目内容建筑功能单元式商住宅总建筑面积m2结构形式框剪结构层数檐高m内装修粗装修内外墙空心砖砌体-5-第二章施工任务的认识2.1任务范围包括内容：1）室内给排水工程2）室内照明、电气工程3）消防设备的水泵电源箱、水泵基础及预埋管安装4）高低压变配电室的电缆沟及盖板、电缆沟支架、设备基础及预埋管安装5）开关站设备的电缆沟及盖板、电缆沟支架、设备基础及预埋入户管安装6）预埋暗管安装7）弱电：电话、电视、宽带、对讲、监控系统的所有的暗管、接线盒、器具盒预埋安装8）天然气系统安装：配合补洞不承担的内容包括：1）暖通、空调设备安装工程2）电梯设备安装工程3）弱电设备安装工程4）室内精装修工程5）消防设备安装工程6）小区高低压配电设备安装工程-6-7）开关站设备安装工程8）燃气工程9）室外工程10）人防施工图所包含的全部内容。2.2工程特点和难点整个工程面积大，工期短，操作工人数量多，施工部署的合理性、管理的有效性和操作工人的技术熟练度都将影响工程进度和工程质量，所以我公司认为施工组织是本工程的第一大难点。在施工组织中我们将重点考虑人员配置（包括工人和管理人员），组织有同类工程施工经验且工作能力强的管理人员项目班子。施工人员配备要精简，劳动力组织和工序安排要合理，以避免出现“窝工”现象，避免出现由于场面大而引起的混乱现象。施工中将文明施工、现场环境保护、消防保卫、综合治理作为一项中心工作来抓，确保措施得力，落实到位。第三章施工组织3.1项目组织机构、配置及主要职责3.1.1项目组织人员概况（1）技术部负责本项目安装施工组织设计和作业指导书的编制；现场施工做好技术交底；负责解决图纸中的问题，并组织好图纸会审工作；负责图纸和有关的技术文件的收发及存档工作；做好交工资料收集整理工作；负-7-责项目质量计划的编制和质保体系的管理；（2）工程部负责根据工程施工图纸、相关法律法规、施工规范、施工方案、作业指导书进行施工现场的施工进度、生产调度；负责自身相关交工资料的收集、整理；负责整个施工现场的质量；负责对班组进行技术交底；负责机械设备进场、出场及机械的管理。（3）安全部负责贯彻执行上级安全文明施工的各项规定，督促检查现场安全技术标准、规范、安全技术措施的实施情况，对安全隐患提出整改意见，认真执行《施工现场安全生产管理奖罚办法》，定期组织现场安全、文明的检查、评比，参加工伤事故的调查、处理；负责现场安全文明施工及安全管理资料的整理工作；负责新进场工人的安全教育及对新进场工人进行操作技能培训。（4）物资部编制材料供应计划、材料询价及采购，并供应至现场；负责材料仓库的管理和机械设备配件的采购；负责进场材料的相关的质保资料的收集、整理。（5）合约部负责劳动力管理及工资发放；负责对业主及专业分包队伍的合约管理；负责编制项目的施工预算、工程签证、工程款收支、成本的核算及工程结算工作。（6）后勤部负责现场后勤管理和外来人员的接待工作；负责环境卫生、消防和-8-治安工作；负责生活区及食堂的管理。3.1.2施工队伍安排根据工程承包范围和工期要求，配备单独的施工队，并保证有足够的施工力量，合理分工，科学管理，以确保工程的顺利进行，如期完成。施工力量部署如下：安装施工队：分三负责常规水、电安装工程。3.2协作安排与业主及监理单位的配合应树立“业主满意”“业主是上帝”的思想观念，把业主期望的工程质量作为核心工作，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。“监理”是工程质量的监督者，我公司将在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“建筑精品”。（1）施工工艺控制我公司将严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工，需使用的材料，应事先进行试验工作，并在施工中严格按照安装技术规范要求进行。（2）原材料控制对进场原材料按规范的规定进行取样送检。检测单位应具有规定的资质并在当地建设行政主管部门认可。材料进场后由试验员会同材料员进行取样，取样时材料员应提供如下资料：出厂合格证、批量、生产厂家、品种、规格。施-9-工取样由监理见证。在材料使用前，将检验报告送监理认可后方使用该材料。（3）施工过程控制施工过程控制是施工质量控制的关键，主要内容包括：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入管理范围，及时检查审核统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决。在本工程组织施工时，施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录，在明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能进行施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目技术负责人同意后，方能继续施工。现场施工管理人员必须加强技术复核及三检制等质量管理制度的执行力度，以使本工程的工程质量提高到一个新水平。（4）质量检验及整改对于影响工程质量的关键程序，我公司将加强“三检制”—自检、互检、交接检，经检验合格后报监理检查验收。对于施工中监理提出的整改意见，将组织施工队伍立即进行整改，经监理检查验收同意后方进行下一道工序的施工。（5）安全、文明施工安全文明施工除按本方案安全文明施工方法外，还应积极配合业主作好售房过程中的安全防护，按业主要求搭设安全防护棚等。对于业主及监理提出的有关安全文明施工有关意见及建议，我公司将会同其他专业分包认真落实及整改，为业主树立社会信-10-誉创造有利条件。第四章进度控制及工期保证措施4.1安装施工进度计划与土建进度配合。第五章质量控制5.1工程质量指标(1)质量等级：合格.(2)分项工程合格率100%，优良率100%.(3)确保一次验收合格，无重大质量事故、消除影响结构安全的隐患。消灭质量通病，质量验收资料及技术保证资料做到真实、齐全、及时。5.2质量控制的关键环节与重点部位5.2.1施工准备过程的质量控制环节技术文件准备：根据公司质量保证手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提-11-出改进意见，评估目前施工条件能否满足设计技术要求；材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员、质检员负责进行，材料员负责材料的外观检验，质检员组织试验员抽样送检，经检验合格，并经甲方、监理认可后方可留用。拟订材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。5.2.2施工过程中的质量控制环节与部位严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。见后附施工过程质量主要控制点设置及流程图、质量保证程序控制图、物资管理流程图。各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底、质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，（见后附流程图）检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。质检员对工程的质量检查严格按照GB50300-2001规定执行。做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。-12-及时准确的收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由公司总工、质检科组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合验收表》，签字盖章后送当地质监站、监理单位、业主进行核定。5.3重点措施5.3.1重点质量控制保证措施严格质量检查验收，各班组在自检、互检的基础上进行交接检，上道工序不合格决不进行下道工序施工。所有隐蔽工程都应按规定填写隐蔽工程记录，并以监理、甲方、施工单位三方共同签字认可后，才能进行下道工序施工。5.3.2质量通病预防措施5.3.2.1安装工程质量通病预防措施（1）一般要求：施工过程中必须严格按照操作规程、施工验收规范以及设计图纸进行，分项工程施工必须按照分项工程作业指导书或技术交底进行施工。具体控制过程如下：a.我们规定每个工序施工前，工长必须写详细的作业指导书或技术交底，将施工工艺或技术要求向班组交代清楚。b.我们将加强“样板开路”的做法，即每个工序开始时，应-13-先根据作业指导书或技术交底，作出样板层或样板间。经甲方、监理、质检站认可后，再大面积按样板施工。c.针对本工程施工面大的特点，我们将进一步加强三级检查制度，即通过班长、工长、监督部门的检查，将样板中