建筑(设)工程项目人员配备标准化手册【非常好的一份专业资料,有很好的参考价值】

1建筑（设）工程项目人建筑（设）工程项目人建筑（设）工程项目人建筑（设）工程项目人员配备标准化手册员配备标准化手册员配备标准化手册员配备标准化手册2目目目目录录录录前言...................................................................................................................................................11总则.................................................................................................................................................32标准组织机构框架...........................................................................................................................43机构设置...........................................................................................................................................64人员配备...........................................................................................................................................74.1项目部人员配备....................................................................................................................74.2工区项目部人员配备.........................................................................................................134.3作业架子队人员配备.........................................................................................................135人员教育及培训.............................................................................................................................176人员考评.........................................................................................................................................217劳务协作队伍和劳务人员管理......................................................................................................2231总则工程项目的人员配备是施工企业管理的重要组成部分，是企业整体素质和管理水平的集中体现。项目人员配备标准是实行标准化管理的保证，是树立企业形象，增强竞争力和提高经济效益的有效方法。项目管理人员标准化配备、实施架子队管理模式，是强化施工项目管理，提升项目管理整体水平的重要举措，也是提高企业社会竞争力，实现企业又好又快发展，完成企业目标的有效途径。项目管理要“以人为本”。人员素质决定了施工管理的水平和效率，项目人员配备标准化就是根据工作岗位要求配备具有相应技能、能力、知识以及协调能力的人员，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求，使项目部成为实现建设目标的工作团队。为深入贯彻施工建设新理念，建立健全管理机构，规范施工管理，全面落实“六位一体”管理要求，实现工程施工建设“精品工程、安全工程”的目标，结合中国中铁股份公司、企业有关规定要求，对工程项目部组织机构设置、人员配备标准、培训考核、劳务队伍管理等做出基本规定和要求。42标准组织机构框架2.1按三个层级设置的标准组织机构框架项目部财务部工程管理部中心试验室物资设备部综合管理部安质环保部合同成本部第一工区项目部第**工区项目部第二工区项目部第三工区项目部各作业队2.2按二个层级设置的标准组织机构框架项目部财务部工程管理部中心试验室物资设备部综合管理部安质环保部合同成本部各作业队52.2.1项目部职能部门设置标准框架2．2.2工区项目部职能部门原则上对应局项目部设置，但各子公司可结合实际提出意见，报局项目部同意后灵活设置。2.2.3作业队基本岗位设置操作人员领工员工班长技术员安全员质量员试验员材料员技术负责人(技术主管)队长作业队其他岗位设置由各子公司和工区项目部根据工作需要确定，报告局项目部批准后执行。3机构设置3．1设置的原则和要求3.1.1项目部、工区项目部设置的原则和要求a)设置原则(1)在中标通知书下达后，由局和各参建子公司按投标承诺及时组建项目部和工区项目部。(2)项目部、工区项目部设置地点应以方便工作为原则，应设在建设项目现场。长大干线的项目部一般应设在项目中间位置，确需设在一端的，项目部必须设置在项目经理财务部工程管理部中心试验室物资设备部综合管理部安质环保部合同成本部副经理总工程师6现场适当位置。b)设置要求(1)项目部一般应设置“六部一室”，即工程管理部、安质环保部、物资设备部、合同成本部、财务部、综合管理部和中心试验室。工区项目部职能部门原则上对应项目部设置，具体由工区项目部根据实际需要提出意见，经项目部同意后确定。(2)项目部、工区项目部要分别成立架子队管理领导小组，加强组织领导，强化过程控制，建立健全项目部架子队管理体系、管理制度，落实架子队管理责任。架子队管理领导小组由项目部及工区项目部领导及相关部门负责人组成，负责本项目架子队管理的组织领导工作。3.1.2作业架子队设置的原则和要求a)设置原则(1)作业队实行架子队管理模式。项目部要按照架子队管理模式组织施工生产，积极开展架子队组织建设、队伍建设、管理建设工作，全面实现架子队用工管理。(2)架子队应按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。b)设置要求(1)项目部必须按照投标承诺和合同约定，督促各工区项目部设置符合规定设置及数量的架子队，并按照“1152”基本要求配足主要岗位人员，合理做好劳务用工计划等。主要岗位人员不得随意更换。(2)施工现场所有施工作业人员均纳入架子队统一集中管理，由架子队按照施工组织安排统筹作业任务。班组劳务作业人员在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面有领工员、技术员、安全员和质量员跟班作业，确保工程项目施工的安全和质量。4人员配备4.1项目部人员配备74.1.1项目部人员配备原则项目部应参照相关政策规定及要求和任职条件，配置项目部主要负责人、部室负责人及其他人员。a)项目部人员配备根据相关项目机构设置的规定和要求，在基本配备基础上，根据工程规模，工程进展阶段，实行专业调配。b)根据人员管理培训要求，积极建立考核、培训、培养机制，促进在岗工作人员的技术业务素养提高的同时，加强企业文化建设、加强思想文化引导、加强反腐廉政建设、加强团队的意识建设，努力创造一种“公正、和谐、团结、奋斗”的氛围，带动建设工作全面开展，并最终实现“建一项工程、树一个样板、铸一个精品、带一支队伍”的目标。c)中标通知书下达后项目部主要负责人和负责前期工作的技术人员必须及时到位，其他人员在具备施工条件时必须全部到位。4.1.2项目部人员配备要求a)根据建设项目规模投标承诺和有关规定，结合自身的特点，以满足现场施工需要为目的，配备以下岗位职务人员：：(1)项目部领导：项目经理l人，项目副经理1至2人(其中1人兼任安全总监)，总工1人，党工委书记(或专职副书记)1人。(2)工程管理部：部长l人，专业工程师和调度的配备满足现场施工管理的需要，但必须保证专业齐全和调度24小时值班需要。(3)安质环保部：部长l人，安质环保工程师按照规定和现场施工管理的需要配备。(4)物资设备部：部长l人，物资设备工程师的配备满足现场施工管理的需要。(5)合同成本部：部长1人，造价工程师按需要配备。(6)财务部：部长l人，其余财务人员按需要配备。(7)综合管理部：部长l人，其余根据工作需要配备。(8)中心试验室：主任l人，其余根据工作需要配备。b)项目部负责人、总工程师、部门负责人等主要工作人员，以及质量、安全、技术、财务、验工、计价等专业岗位人员必须是施工企业的正式员工。c)项目经理、总工程师等主要负责人一般不得调整；确需调整的，新配备的8人员必须符合任职条件并按规定程序任免；人员调整20天内报建设单位项目管理机构审批。d)项目部应根据工程实际需要，在定员范围内调配技术、经济管理人员，以确保专业配置和人员数量满足项目管理工作需要，新配备的人员必须达到任职条件。4.1.3项目部负责人任职条件a)项目经理(1)大学本科(含)以上学历，具有高级技术职称，具有国家一级建造师资格和建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书，胜任本职工作。(2)10年以上相关工作经验．担任项目经理(副经理)岗位工作5年以上。(3)有较强的组织领导能力、协凋沟通能力，执行力强；掌握相关专业技能和本行业应具备的基本知识。(4)具有职业健康安全、环境保护等管理培训经历，熟悉质量安全、职业健康、环境保护方面的法律法规，有组织策划工程项目质量、职业健康安全、环境管理办法和制定安全技术操作规程的能力，具备实施、实现、评审和维护工程项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的能力。b)项目副经理(1)大学专科及以上学历，具有中级或以上技术职称，具有建设行政主管部门颁发的三类人员安全生产考核证书，胜任本职工作。(2)10年以上相关工作经验．担任相应岗位工作5年以上。(3)有较强的组织协凋沟通能力，执行力强；掌握相关专业技能和本行业应具备的基本知识。(4)熟悉质量安全、职业健康、环境保护方面的法律法规，具备实施和维护工程项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的能力。c)总工程师(1)工程系列大学本科(含)以上学历，具有高级及以上技术职称。(2)从事工程施工建设技术工作l0年以上，担任总工程师(项目副经理、副总工程师)岗位工作5年以上。(3)参加过3个(含)以上公路、铁路或其他施工项目建设，有5～7年以上施9工经验。4)精通所从事工程项目的主要专业施工技术，熟练掌握技术质量管理程序和要求．熟悉试验和测量业务，熟知工程计量、变更索赔等事项，具备独立解决施工中一般技术难题的能力。(5)有较强的沟通组织协调能力，具有大局意识和超前意识。(6)熟悉安全、质量、环境管理方面法律法规，具备实施、实现、评审和维护项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的能力。具备主持编制工程项目《施工组织设计》、重要工程施工措施方案和作业指导书的能力。d)专职党工委书记(副书记)(1)大学专科及以上学历，具有中级或以上技术职称。(2)10年以上相关工作经验．担任相应岗位工作5年以上。(3)有较强的组织协凋沟通能力，执行力强；熟悉项目管理，掌握相关专业技能和本行业应具备的基本知识。(4)熟悉质量安全、职业健康、环境保护方面的法律法规，具备实施和维护工程项目内部职业健康安全、环境保护等方针政策的