BOM物料评审流程

合同评审合同评审测试不合格合同评审合同评审客户未指定物料（常规物料）客户指定物料/新物料BOM物料评审流程合同评审客户/客户资客户不同意更改，反馈给物控物控部负责填写新物料申请（备料）并建立临时编码开拓部(下单制作及建工程部（建议客户按照我司常备材料制作)采购部负责寻找供应商购买新物料并回复交期计划部工程问题联络报告客户同意更改为我司常备料反馈客户交期工艺部跟进新物料的测试跟进及实验结果客户/客户资物控部依工程ERP所选物料备料开拓部(下单制作及建工程部从常备物料库(表单）里面选择材料建立BOM表及合同评审采购部负责购买物料并回复交期计划部交期跟进及回复交期给开拓反馈客户交期品质部（查看所选物料是否符合客户规范及客户规范评审）样品、小、中、大批量测试合格后反馈给物控建立正式编码并导入（按正常流程）。计划部物料交期跟进及回复交期给开计划部交期跟进及回复交期给开拓物控部负责以下作业1,根据工程要求申请新物料并建立测试编码。2,常规物料根据ERP上所选物料进行查看库存及备料。3,备一些常规物料的替代料。4,合同评审。5,工艺测试OK后建立正式BOM编码BOM物料评审流程作业方式客户邮件通知开拓部负责下单给工程并建立SO工程部负责以下作业：1,客户指定材料及新物料，建议客户按照我司常备物料制作,若客户不同意,则按照客户要求制作2,若客户无指定,直接从常备物料里选取物料。3,合同评审。相关表单采购部负责以下作业：1,根据ERP所选物料要求购买物料。2,变更合格供应商时需要反馈给内部各部门,讨论OK后方可导入3,变更新供应商时需按照新物料导入流程评审。4,物料交期的回复,合同评审计划部负责以下作业：1,跟进各物料交期并评估一个合理的交期给开拓,由开拓和客户确定交期。2,合同评审。工艺部负责以下作业：1,对新物料的跟进从样品,小、中、大批量的测试及测试报告填写,测试合格后通知物控建立正式编码,不合格则重新找供应商2,负责物料使用过程中出现问题的处理。品质部负责以下作业：1,查看工程所有物料是否符合客户规范。2,合同评审。3,客户规范的评审F:\常用资料\FPC常用物料清单F:\常用资料\PCB现有常备物料计划部负责以下作业：1,跟进各物料交期并评估一个合理的交期给开拓,由开拓和客户确定交期。2,合同评审。