某集团有限公司培训管理办法

精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料通威集团有限公司培训管理办法新华信管理咨询制作精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2002年8月22日精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料目录第一章总则.......................................11.1培训宗旨..................................11.2培训原则..................................11.3培训目的..................................21.4培训对象..................................31.5培训资源..................................41.6培训课程..................................41.7培训的组织者..........................5第二章培训分类82.1新员工培训..............................82.2基础性培训.............................112.2.1部门内部培训...................112.2.2部门交叉培训..................12精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.2.3通用类培训......................142.2.4专业类培训......................162.3晋职培训................................182.3.1经理人培训......................182.3.2技术专家培训..................212.3.3长期教育..........................23第三章培训评估253.1评估标准................................253.1.1新员工培训与基础性培训评估标准.........................................253.1.2晋级培训的评估标准......273.2评估人....................................283.3评估程序................................293.3.1新员工培训评估程序......29精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料3.3.2通用类培训评估程序......303.3.3专业类培训评估程序......323.3.4晋级培训评估程序..........34第四章其他规定354.1培训考勤规定........................354.2被培训者奖惩规定................364.3培训者管理规定....................374.4培训档案管理........................384.5培训费用管理.......................384.6其他........................................39精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第一章总则1.1培训宗旨第一条员工培训的宗旨是促进公司人力资源开发、提高员工素质、陶冶员工情操、增强公司凝聚力，使所有加入通威集团的员工符合通威管理模式及满足集团发展需要。1.2培训原则第二条公司对员工的培训遵循以下原则：（1）全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展的精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料培训。（2）系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展计划的系统工程。（3）全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。1.3培训目的第三条公司培训的目的主要有：（1）通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料（2）提升公司全员的素质，适应公司不断向前发展的要求。（3）培训的开展结合员工职业发展计划，实现公司发展和个人成长的结合。（4）构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，以提升公司整体的绩效及竞争力。1.4培训对象第四条培训的对象为公司总部的全体员工、子公司中级及以上管理干部和重要岗位人员。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1.5培训资源第五条公司可使用的培训资源有公司内部和公司外部两类。（1）公司内部培训资源，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。（2）公司外部培训资源，指公司外部可担任特定内容讲解的专家和专业讲师。1.6培训课程第六条每年10月份，人力资源部向各部门及子公司下发《培训需精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料求调查表》。第七条根据员工调查问卷的需求并且结合公司的发展战略和以往的课程设置，人力资源部在每年的12月底之前制定出明年《员工培训指导计划》。1.7培训的组织者第八条人力资源部主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。第九条总部人力资源部负责总部全体员工、子公司中级及以上管理干部和重要岗位人员的培精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料训：（1）制定集团年度培训计划并组织实施。（2）协助、指导各子公司制定培训计划，审核其培训计划的合理性，并提出具体意见。（3）对子公司培训工作进行指导、检查、考核。（4）年终对该年度培训工作进行总结，填写《总部培训计划完成情况记录表》。第十条各子公司人事行政部负责该公司员工的培训：（1）各子公司人事行政部每精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料年末编制下一年培训计划，并于每年12月中旬前报总部人事部。培训计划应覆盖公司全体员工。（2）各子公司认真组织实施培训计划，做好培训记录，每半年以书面形式向总部人事部汇报培训工作完成情况，并在年终总结时填写该年度《培训计划完成情况记录表》。第十一条各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料培训。第二章培训分类2.1新员工培训第十二条新员工培训是指对新入职的员工进行的培训，主要内容包企业文化、《员工手册》、《质量管理手册》中与岗位相关的文件、与岗位相关的程序文件、公司产品、公司组织机构、规章制度、所担任的业务工作介绍。第十三条凡公司新进人员必须参加公司举行的职前培训，未经培训，不得上岗，不得转正。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料第十四条未参加新员工培训的员工，不得参加公司组织的其他培训。第十五条新员工培训由人力资源部利用公司内部培训资源，统一组织、实施和评估。（1）新员工入职前一周，人力资源部组织适当内部培训资源，制定新员工培训计划。新员工培训一般安排在新员工入职时或入职后一个月内。（2）人力资源部根据培训计划，要求各部门经理安排新员工按照规定的时间和精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料地点准时参加培训。（3）人力资源部负责培训实施过程的协调、组织和控制工作，并对每位新员工的表现情况做下记录。（4）培训结束时，人力资源部将综合评估新员工的培训效果，成绩合格者准许回部门参加工作，人力资源部将其《员工培训考核记录表》提交各部门，同时为新员工建立培训档案，并留存此次培训记录。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料2.2基础性培训2.2.1部门内部培训第十六条部门内部培训是指各部门根据实际工作需要，利用内部培训资源对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享。第十七条部门内部培训由各部门定期或不定期自行组织实施。第十八条部门内部培训的内容，可以由部门经理直接安排的与工作相关中的业务知识和岗位技能的交流分享，也可由员工向部门经理提出培训需求申精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料请。第十九条部门内部培训的形式，可以是小规模、灵活实用的，例如部门例会、业务小组沟通等。第二十条部门内部培训的实施者，可以是部门经理，也可以是在业务方面有专长或经验的员工。部门经理负责内部培训计划的组织实施。2.2.2部门交叉培训第二十一条部门交叉培训是指利用公司内部培训资源，在相关业务部门之间开展的与工作内精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料容相关的知识、技能的交流培训。第二十二条部门交叉培训由人力资源部负责协调相关部门资源，统一组织、实施、控制和评估。（1）公司各部门可根据工作的实际需要，由部门经理在每年度的《培训需求调查表》中填写对部门交叉培训的需求申请。部门经理也可以根据情况随时向人力资源部提出部门交叉培训申请。（2）人力资源部根据各部门提出的培训申请，并充分精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料考虑加强相关部门的业务沟通和配合，结合公司经营的工作重点，制定适当的部门交叉培训计划。（3）根据培训计划，人力资源部负责协调相关业务部门，整合公司内部培训资源，组织落实交叉培训计划。2.2.3通用类培训第二十三条通用类培训是指利用公司内外的培训资源组织开展的全员适