公司会议记录

会议地点：迟到具体内容相关要求责任部门负责人备注1.人事部统计好年后各部门需求人数，做成预算表；行政部2.各部门将需求人数预算报于人事部。各部门1.周六下午15:00后开始整理车间，检查各项安全细节工作，实行车间责任制；各部门2.各部工作完成后通知行政部，做全面检查；行政部3.检查完后，贴封条，各部将锁匙交于行政部保管，值班人员在放假期间做好安全检查。行政部3提前做好年后物料配备根据生产计划，配齐年后开工的物料，不能出现开工当天断料的情况。各生产部门1.对重点物料（合金件、塑胶件、五金件)必须细致，准确；各部门2.特别盘点工作量大的货仓部，装配部需合理安排好盘点时间；装配部货仓部3.盘点进行的同时，不能影响到正常生产。各部门一，近期客人验货退货2批（车仔尾翼批锋/公仔漏件）所有的质量控制提供数据统计分析表；品质部二，IQC来料检验退货10单，箱唛印错比较多纸箱的质量情况做出统计，交于采购部与供应商，加强IQC质量控制，对不合格品的改善及CAP做跟踪处理。品质部三，彩盒供应商近期的货品质量较差（佳美）对于不正常的品质事故做好统计总结品质部一，车间PH感染源存在太多（有碎布/果袋/机油/随地摆放水口料/成品掉入废油框等）立即改善，实验室跟踪改善情况并长期监控；压铸部实验室二，喷印部油水追踪，机台油水标识未按要求做好。立即跟进改善喷印部新款摇控车及变形车的进度及测试介绍。夹具制作内部不能及时完成时，找外部协助。工程部一，年会举办总结及各部门人员需要求上交；二，上周验厂当天有人员从大门保安处硬闯出去；部门管理人员平时对重要岗位上的员工加强宣传厂纪厂规，教导引导员工按工厂要求做到位各部门1.各部门对验厂工作的配合及执行情况，每两周做一次总结评估控制部2.平时多检查，抽查各部完成情况控制部参会人员***********有限公司会议纪要时间：记录人：未参会人员：会议提要1年后各部门工人预算年底工人流失率较大，需做好年后的工人需量安排，放假这几天各部做好年后招聘宣传，可给予适当奖励政策，积极发动工厂员工带动家里或周围的人工。2放假工作安排一，提前请假回家的同事，安排好手头工作，与工作代理人交接清楚；二，春节临近，车多人多，各同事途中多注意安全，平安往返；三，临近放假及年后开工这几天，管理人员起好积极的带头作用，提高警惕、紧抓车间纪律与生产效率，一刻也不能放松。年后开工的物料准备4盘点工作安排放假前各部做好盘点工作，数据共享本周20号家乐福质量审核，开年后将申请ICTI审核5各职能部门上周工作总结品质部实验室工程部行政部控制部制定：刘婷审核：