对标报表

标杆竞争对手标杆标杆值对标频次（企业根据实际情况提出各个管理项目的对标频次）评价（比方盛差：●比方盛优：○持平：─）主要竞争对手对手数据对标频次（企业根据实际情况提出各个管理项目的对标频次）评价（比方盛差：●比方盛优：○持平：─）关键成功因素（最多列3项目）关键成功因素（最多列3项目）在标杆对象关键成功因素中的现状1企业运营模式导致成本高于竞争对手。31、柳州众菱配套CV3项目本月及后续市场需求量增加至6000台套以上。2、五菱联发顺利转段。41、我司项目进度滞后。51、前期预测M5配套座椅项目需求量减少。2、M7座椅B点进入节点延后。61、由于股东方关系导致定位边缘化。2、企业运营模式导致成本高于竞争对手。研发781814⑵三级未评价⑶三级未评价⑷三级9591、柳州市场以低端产品为准，附加值相关较低；2、客户新项目产品SOP存在推迟情况。⑸三级1、市场份额比较稳定，销售额增长有限；2、工厂改造，费用有所增加。14生产效率偏低，工人加班费偏高15备注：编制：审核：批准：二级二级三级（企业总经理）1、上表中一、二级管理项目为本期对标重点管理项目，与与之对应的标杆、竞争对手组成本期对标目标，未确定标杆的项目请编制计划于2014年完成寻标建标工作；三级管理项目的对标由企业自定；2、请于每月15日前将各项重点对标管理项目上月度对标调研数据填入“2014年x月对标情况”对应栏目；3、对标频次：原则上以月度对标为基本频次，暂时未能达成月度对标频次的项目，请结合企业实际需要提出对标频次；4、“对标分析”每季度展开一次；全员效率二级二级(企业对标主管)质量⑴财务一级1、由于股东方关系导致定位边缘化。2、企业运营模式导致成本高于竞争对手。99二级二级与主要竞争对手比东风李尔方盛公司市场营销一级2二级二级对标分析（1次/季）目标名称目标管理项目单位2012年实绩2013年实绩2014年4月实绩与标杆比2014年东风李尔方盛公司对标月报表类别序号一级&二级（企业自行选择的部分三级项目）对标目标项目2014年2月对标情况追赶策略CM3车型全面质量改善。吴跃进仅N1092、通过质量提升，及商务交流活动，争取后续配套份额倾斜。后光荣1、6月28日前实现CV3项目SOP。2、争取东风柳汽QCDD评分优势，获取B点份额倾斜。吴跃进1、4月实现M7项目SOP。2、争取东风柳汽QCDD评分优势，获取B点份额倾斜。吴跃进1、CN100基本型启动外观质量提升工作。2、加强商务交流活动，争取客户质量、生产、物流、技术部门支持吴跃进后光荣经讨论决定对此项不进行对标1、对成品料架进行全面改善，提升物流质量；2、内部过程进行质量提升活动，稳定产品质量；3、加强基础建设，提升下线检验员质量意识，控制成品出货质量吴跃进吴跃进吴跃进吴跃进五菱市场吴跃进1、引导客户提升座椅产品的品质；2、密切关注客户新产品SOP推迟情况及制定相应对策。后光荣1、提升市场份额，提高比率基数；2、获取更多新项目后光荣提高生产效率，将生产区间调整，工资合理化后光荣经讨论决定对此项不进行对标●○─1、上表中一、二级管理项目为本期对标重点管理项目，与与之对应的标杆、竞争对手组成本期对标目标，未确定标杆的项目请编制计划于2014年完成寻标建标工作；三级管理项目的对标由企业自定；2、请于每月15日前将各项重点对标管理项目上月度对标调研数据填入“2014年x月对标情况”对应栏目；3、对标频次：原则上以月度对标为基本频次，暂时未能达成月度对标频次的项目，请结合企业实际需要提出对标频次；4、“对标分析”每季度展开一次；吴跃进1、CN100基本型启动外观质量提升工作。2、加强商务交流活动，争取客户质量、生产、物流、技术部门支持吴跃进1、建立客户抱怨台帐，专人跟踪改善结果；2、标准化客服人员作业流程，保证售后信息快速得到响应；3、建立客户交流计划，定期组织客户交流东风李尔方盛公司对标分析（1次/季）对标担当人备注2014年东风李尔方盛公司对标月报表