供应链设计实例

“神宗”体温计供应链设计报告姓名：丁耀宗学号：11252086学院：交通运输学院专业：铁路运输导师：韩延慧任课教师：韩延慧二〇一六年一月五日...目录“神宗”体温计供应链设计报告........................................................................................2一、产品定位设计...................................................................................................21.1国内外同类产品概述......................................................................................21.2“神宗”体温计产品定位设计.......................................................................31.3“神宗”体温计产品的优势...........................................................................4二、产品供应链要素分析.......................................................................................42.1产品供应链的生产管理..................................................................................42.2产品供应链的采购及市场营销管理..............................................................52.3产品供应链的库存管理..................................................................................62.4产品供应链的物流管理..................................................................................7三、产品供应链方案设计............................................................................................73.1“神宗”体温计产品供应链网络图...............................................................73.2“神宗”体温计产品供应链流程...................................................................83.3“神宗”体温计产品供应链特色...................................................................9四、产品供应链优化方向............................................................................................94.1物联网技术在企业未来发展中的应用..........................................................94.2企业达成发展目标后的供应链设计趋势....................................................104.3基于大数据的产品核心业务开发................................................................10五、结语......................................................................................................................10参考文献......................................................................................................................10...“神宗”体温计供应链设计报告一、产品定位设计1.1国内外同类产品概述市场上最常见的体温计是玻璃式发烧温度计。它可使随体温升高的水银柱保持原有位置，便于使用者随时观测，具有示值准确、稳定性高的特点，还有价格低廉、不用外接电源的优点，但玻璃体温计的缺陷也比较明显，易破碎，存在水银污染的可能；测量时间比较长，对急重病患者、老人、婴幼儿等使用不方便，读数比较费事等。但是随着科学技术的发展，市场上已经出现很多类型的新式体温计。电子式体温计利用某些物质的物理参数与环境温度之间存在的确定关系，将体温以数字的形式显示出来，读数清晰，携带方便。其不足之处在于示值准确度受电子元件及电池供电状况等因素影响，不如玻璃体温计。由此，体温计的发展趋势主要体现在对电子体温计的发展上。如今市面上的电子式体温计种类繁多，有耳温式、额温式、混合式等多种种类。在此本文列举部分相关国内外产品进行比对。iThermonitor发烧总监（市场价：399元）：作为胶贴式智能电子式体温计中出现得较早的产品，随后很多产品都是基于这款发烧总监来进行设计和创新的。相较于其他产品，iThermonitor显得更为轻薄扁平，而也因为轻薄的特点它放弃了显示屏，也就是说无法脱离智能终端设备（手机、平板）单独实现功能。它的粘合方式为3M医用胶布粘合，这也就意味着每一次的使用都需要用户自己用胶布将设备贴在身上。无论是贴设备和取设备的方式都稍显复杂，而且因个体差异存在对胶布过敏的情况，黏在设备上的胶质也不易于清洁。iFever智能体温计（市场价：158元）：在测量体温的基础功能上来讲，iFever和其他产品的差别并不大。而与众不同的是当众多产品朝着轻薄贴片式发展的时候，...iFever选择了手表扣戴式的设计。不再需要医用胶布或其他粘合物，只需要通过贴合臂带两侧的魔术贴就可以将iFever固定在腋窝处，杜绝了皮肤过敏的现象。另一个特点在于抛弃了一味追求轻薄的外形，iFever具备了一块独立的显示屏，也就意味着在脱离了智能终端设备的情况下它依然能够独立工作。还原了智能体温计属于体温计的本质，而不是单纯的一个电子设备产品。现有电子式体温计产品的主要有以下几个方面的设计缺陷：采用蓝牙4.0技术，在保证了传输性能稳定的同时缺无法保证远距离的数据传输；无脱落告警功能，在夜间好动的监控对象完全有可能无意识活动导致穿戴设备的位置或工作状态发生改变，而这些设备都没有相应的告警设置；穿戴方式不理想，胶带固定麻烦，粘贴撕扯痛苦多，而且有过敏可能性，手表式固定需要幼儿手臂贴近身体才能保证测得数据准确性，这点不可控性很大。1.2“神宗”体温计产品定位设计针对市场上的智能电子体温计产品普遍存在的缺陷，“神宗”体温计致力于克服市场现有设备的设计问题并研发出适用于老年人及幼童的智能穿戴体温监控设备。其中产品主要解决的问题有：更加易于操作的软件设计、更加贴合人体的产品设计、更加广泛稳定的数据传输、更加长久耐用的蓄电设计、更加缜密精确的数据分析。考虑到现有产品在软件功能开发上还相当薄弱，人机操作界面不能很好的适应用户的需要，故而“神宗”产品致力于开发出适合使用人监控被监控人体温数据的相关软件应用便于使用人实时对被检测人的体温进行监控以及相关措施的及时采取。如当母亲在外时，手机可以及时收到家中传来的宝宝的体温数据，当发现孩子发烧时，母亲可以选择拨打附近的社区医院电话等相关手段对情况进行处理。在贴合人体的产品设计上，“神宗”主要针对当前市场上粘贴式以及腕带式的不合理之处进行分析，设计出符合被监控人身体特征的体温监控产品。本产品将采用多传感器监控的环大臂式设计，使得可以在保证被监控者活动自如的情况下完成体温的实时监控。...通常的电子体温计采用蓝牙4.0技术进行数据传输，然而却不能保证长距离上的稳定有效，故而“神宗”将在蓝牙4.0技术的基础上，通过外置数据转储装置完成数据的长距离实时准确传输。另外“神宗”系列体温监控产品还将解决产品的电力续航问题以及核心数据的开发利用问题，不断强化用户的各类体验。“神宗”系统产品的用户人群主要是老年人（生活无法自理者）、幼儿以及其他需要进行实时体温监控的人员。1.3“神宗”体温计产品的优势与其他同类产品比较而言，“神宗”系列产品的优势集中于以下几点：更加易于操作的软件设计、更加贴合人体的产品设计、更加广泛稳定的数据传输、更加长久耐用的蓄电设计、更加缜密精确的数据分析。二、产品供应链要素分析由于“神宗”企业尚处于起步发展阶段，企业规模相对较小，故而在产品供应链的要素分析中主要针对中小企业的企业特点进行分析。在生产管理、采购及市场营销管理、库存管理以及物流管理中主要结合“神宗”企业特色进行要素整合分析。2.1产品供应链的生产管理2.11生产分厂子模块。生产部接收市场营销部的订货合同，生产部门进行合同分析并查看仓库的库存量，根据销售合同的订货额，交货日期及库存剩余量来下发生产计划，研究所根据生产计划下发技术通知，生产分厂接收到生产计划后，按照BOM清单进行生产，如果分厂没有能力生产，则向生产部门进行信息反馈，由生产部门下发新的生产计划，如果需要原材料，则填写原材料及配套件需用计划单到采购部请购，如果需要配套件，则填写原材料及配套件需用计划单交到生产部，由生产下发新的生产计划。生产过程完成后，由相应的生产分厂填写报检通知单送往质检部门报检，不...合格产品退回该分厂重新加工生产，检验合格后，质检部门填写入库产品明细表缴库，仓库为该分厂开具缴库单以备将来查询。2.12生产调度子模块。生产计划下发后，生产调度员关注着生产分厂的生产完成情况，通过查看生产分厂的缴库单来掌握生产分厂的生产情况，当生产调度员估计生产分厂的生产进度可能会造成生产计划不能够按照预期的时间完成时，生产调度员便给该分厂下发欠缴品种通知单来督促该分厂的生产能够按照生产计划有效地进行。在生产分厂的生产过程中，有可能出现某一个器件自己生产不了，而另外一个生产分厂可以生产，那么，生产调度员就要根据实际情况协调各个分厂进行生产。如果分厂不能够按照计划进行生产，生产调度员就要开具调度命令单督促其生产。2.13生产统计子模块。生产统计是对各项生产信息的准确的统计有利于以后更好地生产，对销售部门业务统计有利于各部门之间的互相监督。生产统计员需要查看成品缴库明细，然后统计各个分厂的成品完成进度。成品完成进度是对每个分厂按照产品类别进行统及该月缴库的总重量。生产统计员在年末对市场营销部的年订货额按月进行统计。2.2产品供应链的采购及市场营销管理2.21计划管理子模块。主要包括销售计划管理、回款计划管理。市场营销部主任年初根据市场、网上招标信息、相关杂志、往年销售情况、工程相关信息、对计划部下发的全年指标进行的分解，制定市场订货回款指标分解明细表，即销售计划。销售计划包含销售员所管辖的区域以及该年度的订货指标、回款指标。一般情况下销售业务员签订合同后并不能马上得到回款，那么每个销售业务员每个月都要根据自己签订的销售合同来编写相应的货款回收计划，货款回收计划包含本人的收款总额以及具体针对每个客户的回款情况。货款回收计划由市场营销部领导审核，主任批准后生效。市场营销部的领导可以按月查看每个销售业务员的回款计划。2.22销售管理子模块。销售业务的整个流程由签订合同开始，直至