FH公司跨职能产品开发

FH公司跨职能产品开发模式的实践目录•小组分工•公司背景•跨职能产品开发•介绍FH-MSTP•总结小组分工•收集资料：苏婷婷邱叶•PPT制作：邱明慧沈书瑜•演讲者：史颖喆FH公司背景FH公司的主营产品是光纤通信系统，并且一直在该领域保持国内技术领先。面临困境：1.通信市场规模极具吸引力且仍快速增长2.国家对民族企业没有有效的保护策略：改善研发项目管理跨职能产品开发并行工程是近年来业内讨论较多的研发项目管理方法。它是一种企业组织、管理和运行的先进设计、制造模式；是采用多学科团队和并行过程的集成化产品开发模式。具体做法开发成本低时间短质量用户满意打破职能部门壁垒销售、采购、生产信息利润最大化、资源使用最佳化市场，用户FH-MSTPMSTP（基于SDH的多业务传送平台）是指，基于SDH平台同时实现TDM、ATM、以太网等业务的接入、处理和传送，提供统一网管的多业务节点MSTP跨职能项目组跨部门总体组部件级开发小组（ATMETHIP）跨部门MSTP项目小组市场研发生产财务中试采购MSTP项目小组的工作原则•建立多学科的集成化开发团队•予以团队充分授权•组长安排开发计划决定成员奖惩•强调自我管理及团队精神•基于网络化平台和计算机辅助设计工具•规范团队的协同工作•依靠小组全体而不是依赖个人•部门资源间的沟通、衔接实施效果并行工程管理方法的引入，使MSTP项目成功实施，缩短产品投放市场的时间，降低成本，提高质量，在激烈竞争中保持核心竞争力成功关键因素人财物支持必要支持工具协同工作环境授权给开发团队领导重视积极参与规避风险1.提高跨职能合作团队内部合作的效率2.在整个企业范围内提高跨职能合作的效率潜在风险职能部门间合作的混乱总结FH公司通过并行工程采取以MSTP为对象，成立了跨部门产品总体小组，负责对研发项目进行满足市场需求、技术可行性和制造工艺等方面的把关，获得一定市场，实现企业目标Thanks