检修项目管理制度汇编(最新版)

天津蓝巢电力检修有限公司11月日试行版次日期状态编写审核批准修改说明天津蓝巢电力检修有限公司企业标准XM1F001-2004设备检修管理模板本文件之产权属于天津蓝巢电力检修有限公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。天津蓝巢电力检修有限公司2修改记录版次日期页数章节修改内容和依据天津蓝巢电力检修有限公司3目录一、管理阶段评价...............................................6检修项目准备阶段管理评价....................................6检修项目开始阶段管理评价....................................7检修项目实施阶段管理评价....................................8检修项目结束阶段管理评价....................................9二、组织机构设立..............................................10（1）一般检修项目组织机构设立形式..........................10（2）大小修项目组织机构设立形式............................11三、岗位模板..................................................12项目副经理岗位模板.........................................12项目总工程师岗位模板.......................................14项目副总工程师岗位模板.....................................16安环管理师岗位模板.........................................18质量管理师岗位模板.........................................20物资管理师岗位模板.........................................22综合管理师岗位模板.........................................24技术管理人员岗位模板.......................................26一般工作人员岗位模板.......................................28四、管理制度..................................................30第一章检修过程管理制度....................................30定置化管理制度.............................................30工器具使用管理制度.........................................32顾客财产及成品保护管理制度.................................33沟通与信息反馈管理制度.....................................35天津蓝巢电力检修有限公司4检修协调会管理制度.........................................35不合格品处置管理制度.......................................36技术交底管理制度...........................................37检修计划控制管理制度.......................................38第二章安环管理制度........................................39安全教育管理制度...........................................39各级人员管理职责...........................................48电动工具安全管理标准.......................................66特殊工种管理标准...........................................68防止走错间隔、误碰、误动、误操作事故的措施规定.............69脚手架搭设、拆除、使用管理制度.............................71安全检查管理制度...........................................73习惯性违章管理办法.........................................74事故调查、统计、分析、上报管理制度.........................80治安防范管理规定...........................................82消防管理责任制标准.........................................85外包项目安全管理规定.......................................89生产现场检修作业安全管理规定...............................90第三章质量管理制度........................................91计量管理制度...............................................91质量检验制度..............................................100质量目标管理办法..........................................101质量交底管理制度..........................................102检修项目总结管理制度......................................103第四章物资管理制度.......................................104物资采购发放保存转移处置管理制度..........................104天津蓝巢电力检修有限公司51.编制说明检修项目作为蓝巢电力检修有限公司(以下简称公司)的成长型业务有着非常广阔的发展空间,为了更好的发展检修业务,充分展现蓝巢检修品牌,就要建立检修业务的管理支撑平台。基于此,公司决定成立设备检修管理模板编制组,对检修业务的管理进行总结和整合，从而实现检修项目管理的异地复制。设备检修管理模板的编制共分四个部分第一部分管理评价管理评价是根据检修项目开展的阶段进行绘制，每个阶段所涉及到的管理内容在管理评价中加以体现，从而使项目管理者在项目的各个管理阶段有章可循。第二部分检修项目组织机构根据检修项目作业时间短、组织相对集中的特点，按岗位设立两种检修组织机构形式，第一种形式适用于事故抢修、非常规检修、局部检修等小型检修项目；第二种形式适用于大小修项目。第三部分岗位职责这部分描述的是检修项目管理岗位的职责，项目经理的岗位职责在公司管理模板中进行描述。第四部分管理制度管理制度是针对检修项目的业务含盖范围来制定，共分为四个方面：1。检修过程管理制度；2。安环管理制度；3。质量管理制度；4。物资管理制度。天津蓝巢电力检修有限公司6一、管理阶段评价检修项目准备阶段管理评价项目阶段工作内容执行文件完成状况责任部门\人是否进入下一阶段备注检修项目准备阶段检修标准获取顾客文件YN项目管理部YN检修文件包修正检修文件包模板YN项目管理部YN物资采购准备物资管理制度YN项目经理YN人力资源准备YN项目管理部YN工器具准备工器具使用管理制度YN项目经理YN标书学习顾客文件YN项目管理部YN项目风险评估YN项目经理YN后勤准备YN项目经理YN企业形象设计准备YN项目管理部YN特殊工种的岗前培训YN项目管理部YN大小修管理手册编制大小修管理手册模板YN项目管理部YN天津蓝巢电力检修有限公司7检修项目开始阶段管理评价项目阶段工作内容执行文件完成状况责任部门\人是否进入下一阶段备注检修项目开始阶段技术交底设备检修管理制度汇编YN项目管理部YN安全交底顾客方相关要求YN项目管理部YN质量交底YN项目管理部YN进度计划交底YN项目管理部YN安全教育YN项目管理部YN风险分析交底YN项目管理部YN管理制度交底YN项目管理部YN特殊工种的岗前考核YN项目管理部YNYN项目管理部YN天津蓝巢电力检修有限公司8检修项目实施阶段管理评价项目阶段工作内容遵照执行的文件完成状况责任部门\人是否需要调整备注检修项目实施阶段定置化管理设备检修管理制度汇编YN项目经理部YN实行周计划盘点制，对盘点出现的问题及时制定措施，进行整改。安环管理YN项目经理部YN质量控制YN项目经理部YN进度控制YN项目经理部YN成本控制YN项目经理部YN文明生产考核YN项目经理部YN物资采购YN项目经理部YN物资保管YN项目经理部YN物资发放YN项目经理部YN后勤保证YN项目经理部YN组织协调YN项目经理部YN天津蓝巢电力检修有限公司9检修项目结束阶段管理评价项目阶段工作内容遵照执行的文件完成状况责任部门\人是否进入下一阶段备注检修项目结束阶段物资转移设备检修管理制度汇编YN项目经理部YN物资处置YN项目经理部YN资料汇总存档YN项目经理部YN检修项目总结YN项目经理部YN顾客满意度评定YN项目经理部YN市场跟踪YN项目经理部YN结算YN项目经理部YN项目结束YN项目经理部YN指标YNYN10二、组织机构设立（1）一般检修项目组织机构设立形式项目经理机务队电热队辅助队综合管理安环管理11（2）大小修项目组织机构设立形式项目经理项目副经理兼总工汽机队锅炉队电气队热控队辅助队安环管理师物资管理师综合管理师12三、岗位模板项目副经理岗位模板项目副经理岗位模板岗位名称项目副经理所在部门岗位目标协助项目经理达到项目既定目标监督落实检修项目的实施，确保检修项目各项指标的实现任职条件具有组织、控制、沟通、协调能力具有丰富的检修管理经验大专以上文化程度开展业务所需资源安全处置权和1000元以内的处罚权检修项目资源调配权检修项目过程控制监督接口关系业主方相关部门，公司项目管理部，检修专业队及分包商考核接受系统部门的考核和项目经理的考核13岗位职责序号工作内容工作标准1协助项目经理主持日常的检修管理工作2主持检修协调会3监督布置检修现场的安全管理工作4协助项目经理处理检修过程的突发事件5控制检修进度计划的实施6负责组织安全文明生产的检查与考核7负责检修现场的资源调配814项目总工程师岗位模板项目总工程师岗位模板岗位名称项目总工程师所在部门岗位目标协助项目经理达到项目既定目标督促落实技术方案的实施确保技术指标的实现任职条件有组织、控制、协调能力熟悉项目各专业的技术特点，及时解决技术问题大学本科文化程度开展业务所需资源对技术方案及技术措施有审批权现场发现的技术问题有处置权和1000元以下的处罚权岗位所需的文件、制度岗位所需的技术文件支持接口关系业主方相关部门，公司项目管理部，各专业检修队及分包商考核接受系统部门的考核和项目经理的考核15岗位职责序号工作内容工作标准1协助项目经理组织日常的技术管理工作2负责技术方案和技术措施的审批3负责检修设备的质量控制4负责组织检修过程的技术攻关5负责组织检修质量事故的调查分析6负责策划检修总结的编制及批准7负责监督检修技术资料的整理及归档8负责检修计划的调整9负责组织安全、质量、技术交底10对检修全过程进行技术监督16项目副总工程师岗位模板项目副总工程师岗位模板（可参考）岗位名称项目副总工程